张学德
山东万祥矿业有限公司，山东 济南 271107
摘要：近年来，我国的煤矿工程建设的发展迅速，在煤矿安全成本核算管理的过程中，由于技术不过硬、素质不全面、管理不到位等因素的影响，从而会带来在安全生产过程中出现一定的安全事故，因此，要结合煤矿企业综合发展的需要，注重强化煤矿安全管理，形成施工、技术、管理措施、文化氛围等方面的运用，更好地推动安全管理的有效落实。
关键词：煤矿安全；成本核算；探究
引言
为从源头上控制煤矿安全隐患，更好的保障煤矿安全生产，本文分析了煤矿安全成本核算风险分级管控与隐患排查工作“双控”机制的构建背景，提出了煤矿安全成本核算风险分级管控策略与隐患排查策略，并建设性的提出了怎样构建双重预防性工作机制，完善与深化了双重预防机制，把煤矿安全工作的重心逐步由隐患排查前移至了安全风险管控上，更好的保障了煤矿安全生产。
1 煤矿安全成本核算管理中存在的相关问题
1.1 追求经济效益、投入较少
在综合管理过程中，一些煤矿企业只注重经济效益，强调产量与输出，在安全生产与安全规范管理方面的投入相对较少，在市场化经营的背景下，不能将安全生产与技术要素相融合，没有对生产流程中的相关环节进行资金投入，在设备更新、人员培训等方面不能及时的增加成本，相反是减少在煤矿生产过程中的技术投入与资金投入，形成安全要素管理不到位的现象。
1.2 管理纪律不严格，存在有疏忽
在煤矿安全成本核算管理纪律的应用中，还存在约束不够、监督管理不严格等现象，例如，制度建立不健全、制度运用不彻底、处罚管理不到位等等，在缺乏相应政策支持的背景下，安全管理的综合合力还没有全面形成，尤其是在部门联合、综合管理、协调运用等方面，还没有形成全面化的管理模式，在没有详细综合的管理细致表格背景下，对于整个生产环节的控制还不到位，特别在监督管理这一方面，还存在管理约束不到位，生产要素不齐全等影响，都不利于煤矿综合安全生产的有效应用。
1.3 业务管理不全面，安全成本核算系数不高
在煤矿综合安全成本核算管理中，一些员工在安全意识方面不高，没有从煤矿员工的安全管理等方面出发，尤其是在降低风险系数等方面的技术、安全管理措施还不到位，一些员工的综合业务素质不全面，不能定期的加强安全与技术等方面的培训，不善于在实践中加强锻炼、总结，因此，安全意识相对淡薄，综合素质也不能全面适应当前综合管理的需要，不利于提升煤矿安全成本核算管理。
2 现代煤矿安全成本核算管理研究的特征
2.1 煤矿安全管理内涵更加突出本质安全
煤矿安全管理工作在多年的发展中大致历经了三个阶段，分别为：安全事故监管、安全过监管和安全隐患监控。在过去大都是在事故出现以后再进行安全监管，而现阶段的煤矿安全管理工作则更为重视安全生产的可控制性、及时有效性与准确性。安全管理工作的主旨由事后处理转变成了注重工作流程细节的安全管理方式，这在一定程度上改变了煤矿企业工人针对安全生产的认识，将其当作根本综合现代化的高新科技，可充分提升煤矿安全管理水平和效果。
2.2 煤矿安全评价更加突出系统管理
在煤矿事业发展的初期阶段中，一般会将百万吨死亡率当作煤矿公司安全情况的评估标准。只单独采用这一标准来开展评估工作，无法充分有效的映射出煤矿企业在安全管理方面的实际情况。
很多时候，煤矿工人因为操作不当和其他方面的原因，虽说没有马上引起灾难事故的出现，但是却隐藏下了诸多安全隐患，这时煤矿企业监管人员也没能尽早发展并采用解决方案，最终导致出现重大事故。当前，相关人员大都在煤矿安全管理工作中运用信息数据挖掘和构建模型的方式来预估可能会导致事故发生的隐患。煤矿的采掘工作是复杂多变的，工人、设备以及环境均有可能会影响到煤矿的安全生产，而其中的大部分干扰因素也是互通互联的。安全评价中的主要问题就是评估指标，因为评价指标机制的差异会导致评估结果也出现一定差异，同时又因为评价指标机制的欠缺而无法真正了解煤矿企业的阶段性实情，所以在开展安全评价工作期间，必须采用系统性的理念，来综合分析有关的影响因素，以得出客观公正的评价结果，最终采用有效方案提升煤矿生产的安全性。相关人员在开展煤矿安全评价工作期间，评价工作客观公正的进行是非常重要的，从主观意识中挣脱出来，进行客观公正的评价，才可以真正意识到安全管理工作中潜存的问题和风险。另外，从过去简单的判断方式中脱离出来，进行更全面、细致、综合的判断，不但注重企业安全管理工作中存在的问题，还要更为注重安全管理工作的综合性与系统性。
3 构建双重预防性工作机制的具体做法
3.1 超前采取防控措施
构建风险防护措施，通常可以从源头上来消除不同类型的危险源，从而构造双重预防性工作。首先，必须优化员工的理念，主要借助广播、电视以及结合微信构建安全意识学习平台，这样可以让员工时刻处于安全文化的熏陶中。其次，为了能够有效的提高员工的安全性，因此需要选用安全可靠的机械设备。最后，运用先进的物联网，构建信息化网络体系，从而可以实现科学管理以及实现数字化的管理模式。每年必须对安全风险辨别进行评估，依据相应的风险分级管控进行合理的划分，从而可以发现风险管控的规律以及相应的薄弱点，因此能够采用有效的解决办法，最终能够对过程进行监控。当出现不符合的安全产生标准，要进行登记。假如需要对不安全风险进行记录销号，那么必须保证该风险已经消除，因此可以有效的提高安全防控能力，做到风险能管控，管理有效果。
3.2 强化现场管控
可以把风险管控责任到人，不管出现什么问题，必须在如下几个方面追究责任诸如：管理层、技术层以及相应的操作层。这样可以优化监督的针对性，从而可以有效的提升管理流程，实现对现场进行有效的安全防控。对隐患进行定期排查，在进行排查的过程中不仅需要找到问题，而且还应该对安全问题进行分析，这样能够找到潜在隐患以及采取相应的解决方案。在对隐患进行排查时，相关部门应该安排专项整治活动，从而可以使用联合排查以及相应的不定期调研。选用月考与季表相结合，这样不仅可以提高安全成本核算管理水平，而且可以极大地提高员工工作的积极性。
3.3 完善应急措施
依据现行的安全生产标准化机制，从而可以对安全事故预案进行编制、备案以及评审。对于安全培训而言，主要对员工进行实时应急预案措施以及自救等，因此员工在发生事故时，实现自救，这样能够在最大限度的降低风险。可以有效的预防重大事故的发生，同时构建多功能调度指挥中心，主要开展如下工作：机运调度、生产调度以及进行防控调度等。
4 结语
总而言之，煤矿安全成本核算管理中存在着一些问题。针对这些问题，应重视煤矿人才团队建设及完善煤矿安全管理制度等方面来解决。研究可为煤矿安全理的完善提供一定的理论指导。
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