周刚
凌海供电有限责任公司 辽宁省凌海市 121200
摘 要：现代社会的运转与发展愈发离不开电力资源提供可靠支持，电力企业是落实电力安全生产的责任主体，是实施电力安全管理的执行者，为提高电力企业业务管理水平，夯实电力行业安全生产管理工作基础，推动电力体制创新改革，本文分析了电力安全生产管理现状以及其中普遍存在的问题，重点探究了电力安全生产管理的创新意识，以供参考。
关键词：创新意识；安全管理；安全生产；电力企业
新时期，社会对电力企业电力安全生产提出了更高要求，电力企业在能源转型的大环境背景下，电力系统安全运行、电力工程建设面临诸多新挑战和新风险，需强化安全风险管理工作，强化整治力度，落实隐患排查措施，大力普查安全管理理念，弥补生产缺陷及隐患，通过一切可行的策略，做到电力生产绝不放过一个安全隐患，安全管理不留一个盲区或者死角，持续完善电力安全生产防御体系，有序推进安全生产各项工作。
一、电力安全生产管理的现状分析
近年来，党和国家愈加重视电力安全生产，相继制定并实施了一系列方针、政策、法律法规等，2021年5月11日，国家电网有限公司召开2021年安全生产委员会第二次会议，对过去开展的电力安全生产工作进行汇报与总结，会议着重强调，新时期的电力安全生产需深入学习并贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，严格按照国家能源局和国务院国资委要求，全力确保并不断提升电力安全生产稳定，做好电力安全生产管理工作，为庆祝建党100周年、促进经济社会发展提供坚强电力保障。虽然，我国电力安全生产管理工作正如火如荼开展，获取了诸多安全生产成效，然而在具体工作过程中仍旧有很多问题存在，主要体现在以下三方面。
（一）信息化水平有限
自信息时代到来后，信息化管理成为管理工作改革创新的重要发展方向，电力企业做好电力安全生产信息化管理，能够对电力工程、电网设备、电力系统进行高效自动化管理。但是目前来看，一些电力企业还存在着安全生产管理信息化水平有限的问题，在经营发展中轻管理、重业务，未投入充足人力、物力、财力资源，难以推进电力安全生产管理的信息化建设，造成企业安全管理工作难以顺应时代发展需求，效率偏低，效果不佳[1]。此外，电力企业安全生产管理工作人员维护维修电力设备的工作，容易盲目节约成本，难以满足维修需求维修维护需求，所开展的工作流于表面，缺少使用价值，增加了电力设备故障几率和安全隐患[2]。
（二）任务分工不明确
一些小规模电力企业尚未树立起正确的安全生产管理意识，对此项工作未设置专门部门，尚未制定科学可行的安全管理规章制度，导致该项工作任务分工不明确，监管力度较差，执行不到位，出现安全生产问题时，不能追溯到负责人，久而久之形成恶性循环局面，给整个电力安全保障造成了严重不利影响。
（三）缺少反思与评价
很多电力企业虽然开展了安全生产管理工作，但是却缺少对这项工作的反思和评价，没有及时发现该项工作存在的漏洞，不能很好的优化改进，无法对安全管理质量和效果给予全面评价，不利于总结经验教训，很大程度上限制了电力安全生产管理的创新与发展[3]。
二、电力安全生产管理的创新意识
（一）新思想，安全第一
电力企业领导首先要革新自身思想观念，将安全第一的思想认识贯彻落实到电力生产管理中，端正安全生产管理态度，保证各级领导、各部门工作人员严谨对待安全生产管理工作，树立“预防为主、安全首位”工作风气，采取各种手段预先发现电力生产事故隐患，分析潜在的安全事故形成因素，针对所发现的问题提出改正措施，从根源上避免安全事故发生[4]。
例如，电力企业将安全生产管理工作的重要性通过企业微信公众号推送给所有职工（如图一所示），让所有职工都能够了解电力安全生产管理的内容、方式、影响，进而更好的配合和支持这项工作，尽可能参与到这项工作中，将安全生产管理视为己任，秉持责任重于泰山的正确思想态度，在实际工作中防患于未然，提升安全生产管理整体水平。
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（二）新技术，提升效率
新时期，传统的电力安全管理技术逐渐暴露出越来越多不足，电力企业应抓紧落实电力安全生产管理新技术的引入与实践应用工作，借助信息化建设搭建电力安全生产管理信息化网络，运用智能监控、大数据技术、计算机数据库等技术手段，动态了解安全生产各环节、各阶段实际情况，保证安全管理无死角、无盲区、无延迟，第一时间发现并处理问题，充分发挥信息化建设优势，全面提升安全管理工作效率，这对于减少电力安全生产管理人员工作量、工作压力、工作失误而言具有重要的积极作用。
（三）新机制，规范化发展
首先，任务划分科学合理，根据工作人员不同的专业领域分配安全生产管理任务，推行责任制，让安全管理责任落实到个人，配置专门的安全生产管理队伍，该部门工作人员数量充足、能力过硬、素质够高，能够覆盖企业安全生产各环节管理需求。采取绩效考核机制了解并规范安全生产管理工作人员日常工作行为，使其充分发挥岗位职责，保障企业安全生产顺利进行。
其次，制定举报奖励规章制度，电力企业可通过此制度防范安全生产过程出现违规行为，及时给举报者相应的物质奖励措施，同时通过会议表彰举报行为，给予充足的精神奖励，树立先进个人榜样，针对职工举报问题进行整合与深入分析，给后续安全管理的创新改进提供可靠依据与正确发展方向。
最后，制定内部监管机制，电力企业为了提升安全管理执行力度和执行效果，采取内部监管措施，制定配套的内部监管规章制度，降低安全事故发生几率[5]。
（四）新内容，吸取经验教训
现如今，电力企业电网工程、电力系统等引入了越来越多新设备，这就安全管理内容提出了更新要求。电力企业针对所有设备、施工材料等加强安全管理，及时发现不合格或已经损害的设备、器具，采取维修或报废处理措施，消除安全隐患。准确记录维修、保养设备的信息，设置设备安全管理档案，做到设备安全管理有据可循。此外，电力企业安全生产管理应对典型电力安全事故案例进行全面分析，不断吸取经验教训，强化安全管理创新意识，将创新意识落到实处，推出一系列安全管理新策略。
结束语：
总之，电力是社会经济发展的流动血液，是社会和谐安定、人民安居乐业的基石与保障，电力事业发展中，安全是所有工作的前提，电力生产要对人民和党高度负责，革新安全管理思想、技术、机制、内容等，正确处理效益、效率和安全之间的关系，提高电力企业安全管理整体水平，让所有电力生产参与者树立起安全第一的思想意识，充分体现电力安全生产的积极意义。
参考文献：
[1] 叶涛,李用儒,程洪云,等. 电力安全生产与应急管理的探讨[J]. 电力系统装备,2021，9(3):170-171.
[2] 郑舒文,刘少俊,徐崇,等. 基于电网电力设备"两态"管理体制的安全生产责任体系建设的研究与应用[J]. 电工材料,2021，20(2):19-20.
[3] 陈道勇. 风险控制在电力安全生产管理中的应用研究[J]. 中国设备工程,2021，37(2):31-32.
[4] 张军. 电力生产安全风险控制和基建安全管理技术探讨[J]. 商品与质量,2020，11(48):226.
[5] 庄伟. 电力安全生产和质量监督中的问题与措施[J]. 科学与财富,2020,12(34):61.