李丙福
山东联盟化工股份有限公司 山东 潍坊 262700
摘要：在企业中，安全可视化管理工作是非常重要的，它所管理的对象内容中就包括了文字、符号、图形等等直观生动的相关技术内容。在实现企业安全管理可靠性与直接性过程中，它在促进化工行业安全发展方面极为有利。所以本文中探讨了当前化工工业中安全可视化管理的重要价值，提出化工行业中安全管理的现状问题，并就诸多环节的可视化管理措施进行了有效应用探析。
关键词：安全可视化管理措施；化工行业；现状问题；有效应用
企业为实现安全管理透明化，优化工艺参数状态，则必须建立安全可视化管理原则，确保企业安全管理水平有效提升，最大限度消除安全事故问题。在国内化工行业生产发展过程中，安全生产事故是时有发生的，它甚至引发了国际性危机问题。为此最大限度降低安全事故发生几率，追求实现化工行业稳定发展，企业方面必须深入研究、构建相对完善的管理机制。简言之，就是要从整体层面上创新管理理念，构建相对完善的安全管理体系，在这一过程中追求构建系统化、科学化管理机制，确保化工行业生产与发展持续稳定。
一、化工行业中安全可视化管理的重要价值
化工行业中建立安全可视化管理机制，它所体现出的重要价值表现在以下3点上：
首先，化工行业提出了现代化生产要求，为满足这一要求就要建立可视化管理机制，优化安全管理措施。实际上，它主要基于国内现代化化工行业生产过程展开分析，了解科学发展机制，这其中核心就是人。作为化工行业中的重要生产力，以人为本的安全可视化管理机制构建是有必要的，整个过程中也要保证员工人身财产安全，如此可促进行业长远稳定发展。一言以蔽之，它是当前化工行业企业中现代化生产建设的根本要求。
其次，化工行业需要满足企业和谐发展需要，满足社会经济发展需要，这也是化工行业企业所必须承担的重大责任。一般来说，化工企业是容易出现安全事故的，其中像中毒事故、火灾爆炸事故等等都是极有可能发生的，他们严重影响了企业的良性构建过程，甚至对当今社会和谐发展也会产生负面影响。在现如今的互联网时代，化工企业在建立自身虚拟网络、扩大自身发展规模过程中也引入了网络虚拟内容，希望借此机会引导企业良性发展，提高可视化管理水平。
第三，化工行业需要建立相对稳定的发展基础，强化安全可视化管理机制，丰富可视化管理内容。为此，培养高技能、高素质的安全生产管理人才成为关键。在确保行业生产经营活动过程中，化工行业希望通过落实安全可视化管理，有效降低行业风险，控制风险管理成本，如此可提高化工企业综合竞争力，确保化工企业未来长期可持续健康发展[1]。
二、化工行业中安全可视化管理的现状问题
化工行业中针对安全可视化的管理现状问题较多，下文简单分析提出4点。
（一）未建立健全安全管理组织框架
首先，化工行业未能建立健全的安全管理组织框架，这说明了企业的安全监督管理力度不大。进一步讲，大多数企业尚未构建相对健全的安全管理组织框架，所以其专业安全管理人员与设施设备是严重匮乏的，它导致企业在安全管理方面严重缺乏技术设备支持。
（二）未完善安全管理制度体系
目前国内的化工行业在安全管理制度体系建设方面是不够完善的，在实施化工行业相关法律法规过程中未能构建良好的技术指标。换言之，某些化工企业将谋求利益作为首要目标，而忽略了对法律法规与技术标准的有效构建，这说明我国目前依旧未能构建相对完善的法律法规技术标准，化工企业的安全管理制度体系与安全操作流程也未能有效建立，安全管理工作中的形式化表现突出，这也造成了企业安全管理控制的失效。
（三）未达标安全管理技术与设备
许多化工企业为节约成本，他们在设备购置过程中选择了与安全要求并不相符的设备，这导致在后续生产过程中出现各种安全隐患。
对于企业来说，安全管理人员针对化工设备的定期或不定期详细检查与优化是有必要的。而如果无法达标安全管理技术与设备，就会出现设备运行使用安全隐患问题，导致生产过程中安全事故频频发生。
（四）未优化安全管理应急处理机制
最后是安全管理应急处理机制未能全面优化，这导致大部分企业内部安全应急处理机制无法有效运行。简言之，在处理化工安全事故过程中，针对事故缺乏快速有效的应急处理机制问题严重，它导致现场作业人员无法合理利用应急设备进行自救，如此就造成了化工企业严重的经济损失，甚至引发重大事故威胁企业安全发展[2]。
三、化工行业中安全可视化管理措施的应用
化工行业中采用安全可视化管理措施，它应该从企业的各个方面展开，下文简单分析3点。
（一）化工企业软实力的可视化管理措施
首先，化工行业中企业应该建立可视化目标。基于整个化工行业发展目标与安全思路来展开安全管理工作，夯实安全可视化管理基础。为此，企业必须建立员工合作管理机制，确保每名员工都能深度感受安全管理文化，建立良好的自我约束与限制机制，满足人本管理要求，为企业的安全可视化管理建立良好格局。
其次，要追求化工企业的责任可视化。要对岗位责任机制进行公示，坚决履行安全承诺，建立安全责任与责任目标之间的密切融合机制。
第三，要追求文件可视化。主要要针对管理文件丢失或管理混乱问题进行分析，建立良好的文件资料分级与分类归档机制，并固定存储位置，标识文件内容，切实解决文件管理过程中所存在的混乱问题，如此可提高化工企业的整体工作效率与工作质量。
第四，要奖励安全培训可视化机制。应该在化工企业车间和员工生活区域中建立事故案例可视化评价体系，通过视频播放来或图片展示企业内部安全管理教育。另外，也要在车间内部工作小组设置“幸福家庭”栏目，分享员工日常生活甚至是家庭生活，提升员工亲密度，让员工感觉到企业家一般的温暖氛围。
（二）化工企业信息的可视化管理措施
要建立化工企业的信息可视化管理措施，汇总大量数据信息，建立图表与标签方式实现全面可视化管理。例如要在化工生产车间中设置浏览板，结合图表化公示生产任务建立可视化管理机制，深度督促员工保质保量，按时完成相关任务。例如在合理适度安排工作任务方面，它希望建立设备缺陷检查机制，在车间内部阀门位置张贴标签，详细标记化工企业信息可视化管理内容，优化设备生产运行状态，确保生产现场产品品质管理优化。
（三）化工企业硬件设备的可视化管理措施
在优化企业硬件设备过程中，首先要追求监控系统的可视化。要利用终端用户视频软件，保证对现场生产设备运行状态建立全程跟踪监控机制，满足全面全方位实时监控管理体系。再一点就是告警系统可视化，这是充分考虑到化工企业中化学重点区域多、危险区域多，其中不乏大量有毒易燃易爆物质，所以要设置固定的有毒气体、可燃气体检测装置，结合网络监控系统软件建立辅助网络实时报警监控系统，确保全天候全面监控化工企业的现场安全生产状态。另外，也要为化工企业巡检人员配备便携式检测仪，主要针对有毒气体泄漏过程进行监控，提醒警告巡检人员，保证企业中所有员工人身财产始终处于安全状态之中[3]。
总结：
在我国化工行业企业中，合理采用可视化管理技术措施很有必要，它在显著提高行业安全生产管理技术与管理状态中建立了多元化管理机制，确保化工行业始终处于安全预防控制状态中，满足化工行业安全管理透明化与持续健康发展需求。
参考文献：
[1]杜小峰. 在化工行业中安全可视化管理措施的有效应用[J]. 粘接, 2019, 040(007):149-152.
[2]李勇、薛东升、鞠文杰、孙超、率鹏. 4D可视化管理模式在海洋工程项目的应用[J]. 化工管理, 2020,578(35):176-177.
[3]张永康. 浅谈光伏电站的精细管理及可视化大数据分析[J]. 中国高新区, 2019, 000(017):74,244.
作者简介；
李丙福（1983.9.11），性别：男；籍贯：寿光；民族：汉；学历：本科、学士；职称：助理工程师；研究方向：安全管理