边莹
山东大齐石油化工设计有限公司 山东 淄博 255400
摘要：通信工程建设管理模式的创新发展，既需要企业转变思路，对管理制度进行持续优化调整，构建起全新的管理机制,还需要从技术应用能力、专业素养、知识架构等层面出发，进行现代化企业管理人才的队伍建设，以技术与人才为切入点，提升通信工程建设管理模式的创新水平。国家主管部门在通信行业发展过程中，应当进行资源倾斜，给予一定的资金或者政策支持，为企业的发展营造一个良好的外部空间，基于这种情况，通信工程建设环节，可以从多个维度入手，调控各类资源，进行管理模式创新，有效提升管理的科学性与有效性。
关键词:通信工程；建设；管理模式；创新
一、通信工程建设管理概述
1.1内容
通信工程核心要素具体包括承载网、传输网、接入网和核心网。在整个通信工程中核心网是最基础的一部分，关系到整个工程的质量，因此基本上都是优先建设核心网，且早于整个建设工程项目M。在核心网建设完成后都不会对其进行改变或者调整。而承载网、传输网与接入网却不相同，需要根据市场的需求情况，对其进行扩建与调整，具有较强的灵活性。但是经济发展速度较快,人们对通信工程的需求在不断提升，促使通信工程规模在不断扩大。促使部分通信工程建设采取分段策略，根据未来某段时间的需求，将整个工程细化分为若干个小规模工程,这些小工程之间具有一定的相似性，且与整个项目之间保持着紧密的联系。而小工程具有涉及领域多，分布广、专业性高、实践跨度大等特征，所以管理模式和水平高低特别重要。
1.2特征
由于通信工程项目建设涉及领域、内容多,所以在管理上影响因素众多，包括施工环节、社会环境、资金投入、专业性等，因此,通信工程建设管理特别重要。管理是一项系统工程，并不只在某个环节管理，而是涉及到各个环节之中。前期管理主要是针对项目的可行性分析,并根据审批结果进行修改与完善；在实施过程中，包括成本控制、物品采购管理等；后期对整个项目进行全面分析，并整理对应的资料。由此可见，通信工程项目管理具有难度系数高特征。要想提高管理水平，必须要在管理模式上进行创新，从而提高管理效率。
二、通信工程建设管理模式中存在的一些问题
2.1分包的问题
从通信工程建设兴起之初，分包现象就始终广泛尧多样的存在与其中。具体来说，分包就是承包方在承接下某项工程之后，然后将他们所承包的部分工程交由具备相应建设资质的第三方去完成。从分包的类别上来说，分包的方式分为工程分包和劳务分包，在符合法律规定的内容下，分包的行为是受到法律保护的。
分包现象广泛存在于通信工程建设过程中主要原因和影响有以下几点：1由于通信工程的建设对于施工方的要求比较高，但是如果承包单位的整体水平比较低的话，他们就只能通过分包的方式去解决企业所面临的困境，但是分包方的技
术水平尧人员能力等各个方面良莠不齐，所以这就使工程的质量不能得到保障；2由于通信工程项目的建设内容比较复杂，涉及的范围比较广，建设中消耗的时间比较长，所以为了降低在工程建设过程中的风险，提高企业的效益，承包方就会以分包的形式雇佣一些小型的施工队伍，虽然说在一定程度上提高了建设的效率，可是也衍生出了工作中各个建筑队伍扯皮以及逃避安全文明施工责任等现象。
2.2监理单位并不能发挥出应有的作用
无论是对于建筑行业的施工来说，还是对通信工程建设的管理工作来说，监理单位都有着至关重要的作用，可以说监理是施工过程中保障工程建设质量的野最后一公里冶。但是现在在进行通信工程建设的过程中监理单位并没有发挥出应有的作用，这就导致建设过程中频发状况，究其原因有以下几点：1由于监理工作是一个劳动密集型行业，在进行监督管理时一般是采取巡站或旁站的方式，但是由于通信工程建设的数量增多，这就难免会出现人员短缺的想象，这就会造成监管不到位，容易遗留下隐患问题；2一般来说，监理工作没有太大的体力消耗，并且一些在招聘监理人员时也不是太注重应聘人员的专业水平与职业道德素质，所以这就使监理人员工作时没有正确的工作态度，容易产生懈怠的工作情绪，另外在遇到一些突发状况时也不能采取具有针对性的措施进行解决，所以这就严重影响了对于工程管理的质量；3由于监理方面向的主体就是施工方，在平日的工作上就会有很多的交集，所以在监督管理的过程中监理方的管理人员就会考虑野情面冶，因此这就使监理工作并不能达到应有的标准。总而言之，监理方面在进行工作时还存在一定的问题，影响了通信工程建设的总体质量。
三、通信工程建设管理模式创新的具体对策
3.1不断完善组织形式，实现一体化管理
通信工程中对于信息的及时传送很看重，以往工程管理工作需要划分好专业人员，而且不同专业之间需要利用会议模式进行连接，这种管理方法不够高效，难以促进管理组织的有效发展，也会给企业带来较大的成本负担。但是通信工程建设管理过程中使用一体化管理模式，并且组建信息管理小组，这样可以更好地促进不同专业间的沟通和交流，还有助于企业开展纵向和横向的管理工作，从而更好地提升建设管理效率。企业还可以设立专门的信息小组，安排专业技术热源收集和整理信息资源，每个单位完成本职工作后需要上报信息，然后制定相应的信息报表，这样可以方便管理人员做出科学的决策。
3.2提高管理流程的信息化水平
要更好地强化通信工程建设管理的质量和效果，那么企业要不断地优化管理流程，并且提高管理流程的信息化水平。通信工程在开展建设管理工作的时候要保证整个管理流程的科学和有效，并且合理地运用好计算机技术，从软件的管理和控制开始，进一步提高项目管理的信息化水平，还可以使用计算机技术在线上控制施工进度。这种管理方法和人工管理方法相比具有较大优势，它可以更好地处理不同阶段的工作，也可以根据具体情况而使用有效的管理方法，确保管理工作的科学和有效性。
3.3通信工程建设管理可视化程度提高
通信工程建设与管理工作中明显特点是可视化，也就是说数据系统在移动项目现场管理中的可视化特点，其中包括数据管理模块和编辑模块。数据管理模块是用来查询和整理数据，而编辑模块是用来呈现数据图形与影像。另外，通信工程建设中还包括质量管理模块，质量管理模块可以分成质量控制、人员材料控制及施工质量控制子模块。这样一来大大提高了通信工程建设管理的可视化程度，也方便工作人员开展相应的管理和数据查询工作。
四、结语
通信工程作为基础设施的重要组成部分，是目前我国建设的核心领域，国家出台一系列政策予以支持,形成良好的外部环境。在这一背景下，企业应当转变自身观念，创新工作方法，以信息技术为抓手，进行管理资源调配，确保管理质量与水平，充分利用大数据技术，实现数据信息的共享，为通信工程建设管理决策活动的开展提供方向性引导。为做好管理工作，除了釆取必要的管理手段，提升项目施工质量，以期满足实际的通信需求。同时做好安全管理工作，强化安全管理手段，有效防范安全风险，确保通信活动的安全性与稳定性，不断满足现阶段经济发展以及社会生活中，对于通信工程的使用需求，为区域开发注入新的生机与活力。
参考文献：
[1]王晓夏袁崔静静.怎样做好通信工程管理模式创新工作[J].中国新通信袁2016，13.2..
[2]吴珍袁张祎袁于海生.国有企业通信工程一体化建设管理模式研究[J].现代商业袁2016.06.106.108.