单文娴1 邵德志2
1山东弘理建设项目管理有限公司，山东 济南 250000
2建银工程咨询有限责任公司山东分公司，山东 济南 250000
摘要：在市场经济竞争不断扩大的行业环境下，建筑业在发展的同时也需要面临很大的竞争压力，建设项目的数量也随之增加，建设规模趋于扩大。在建设项目管理过程中，工程造价是保证建设项目合理进行的重要手段。造价管理人员还应做好造价管理的动态监控，使企业投入的资金得到合理使用，避免资源浪费的不良事件发生，进一步提高建设工程造价管理水平。
关键词：建设项目；全过程工程；造价咨询；管理
1 建设项目工程造价管理的不足之处
随着建筑业的发展，工程造价咨询业也在兴起，建筑业和造价咨询业都面临着不同的机遇和挑战。同时，现阶段建设工程造价管理还存在许多不足，需要直接审视和纠正，否则会造成建设工程后期的诸多连带问题。
（1）项目投资是确定建设项目工程规模的关键手段。但是，投资期的决策管理问题会导致项目建设后期出现一系列的连带问题，严重损害建设项目的经济效益。由于建设项目工期长，影响成本管理的因素越来越多，建设项目成本管理部门进行投资决策。目前，在决策中缺乏有效的管理和控制，在其他人为因素的影响下，建设项目在设计、施工或竣工阶段的工程造价管理和控制都会出现问题。
（2）在当前建筑行业，技术更新的速度越来越快，使得定额缺失或补充的内容越来越多，工程预结算的管理也越来越复杂。在实际结算过程中，如果没有准确有效的第一手数据，就会导致定额申请和折算不合理。同时，一些施工单位为了经济效益最大化，在结算中会出现工程量大、单价高的现象。通过人为手段提高了工程造价，但建设工程的实际质量却没有得到提高。
总的来说，建设工程造价的全过程管理还存在许多不足。根据发展现状，加强工程造价全过程管理和控制，进一步提高工程造价管理水平，从根本上促进我国建筑业的整体发展。
2 建设工程项目管理中的全过程工程造价控制
2.1 项目决策阶段的工程造价控制
在建设项目建设全过程的成本控制过程中，首先要重视和做好项目决策的成本控制，确保科学合理地做好价格估算和价格控制工作，为后续工程建设的成本控制提供必要的基础保障。在建设项目决策阶段，投资预算是影响工程造价投资决策的主要因素。要合理控制投资预算和评估的有效性，组织专业、高素质的人员组织有效的投资估算。在建设项目决策过程中，建设项目的建设标准和规模、建设面积、技术方案和建设地点等因素将直接影响工程造价。因此，决策者必须明确影响工程造价的所有因素，并根据社会发展的需要和工程建设的要求，要增强工程建设的科学合理性，提高先进技术的可行性和施工工艺的施工条件。
2.2 项目设计阶段的工程造价控制
工程设计是工程造价控制重点的重要组成部分。因此，为了提高工程造价控制的质量和效率，严格控制工程设计的有效性。施工企业可以采用设计招标机制。为设计单位提供更加公平、公正、公开的环境，引导设计单位进行良性竞争，确保施工企业选择高效、低成本、技术经济合理的工程设计方案，并能促使设计单位积极改进自身，不断优化调整工程设计方案，提高企业投资收益。加强相关人员的思想认识，确保设计方案能满足工程建设的实际需要。在工程设计过程中，要保证先进技术与经济的相互统一。
设计单位和设计人员应树立正确的经济核算意识，改变以技术忽视经济的思维方式，将技术、经济、设计和成本有机地结合起来，提高设计方案的有效性。此外，在工程设计过程中应采用限额设计，以保证工程造价的合理控制。设计部门应严格遵守可研报告和初步投资估算的内容，确保在使用功能和用户需求的情况下，按各施工环节费用限额的分配进行设计，确保概算、预算、预算的合理控制，确保不存在预算超支问题。工程造价管理人员应配合设计人员做好科学设计工作。为保证建筑方案与经济方案的结合，设计人员不仅要注重建筑造型和功能的设计，还要合理降低工程的整体造价，设计出更好的工程方案，保证投资方的经济效益，合理控制工程造价。
2.3 项目施工阶段中的工程造价控制
建设项目的施工阶段需要大量的人力、物力和财力，尤其是建筑实体形成阶段，是主要的能耗环节。就建设项目的整体建设而言，现代建设项目工程量较大，内容较多，影响施工进度和施工质量的因素较多。为了更有效地控制和管理项目总成本，必须结合具体情况，从各方面全面开展成本控制工作，从而最大限度地保证项目的整体经济效益，加强建设项目施工阶段的成本控制工作。一是科学合理编制基价预算。在建设工程建设中，底价是一个重要的依据，它可以科学合理地评价投标报价的合理性和可行性。因此，必须保证基准价的合理性、可行性和真实性。在编制基价预算的过程中，必须根据建设工程的实际情况和基价预算的实际需要，结合各方面的有关要素，制定合理、科学的合同总价。在核对基价的过程中，必须严格核对工程量，防止多计少算的存在，并严格审核工程建设的全部工程内容，防止重复计算等问题，必须对每个施工环节的单价和成本率进行复核，防止计算过多。其次，还要重视并做好对甲方设备材料采购管理的控制。在建设工程建设中，设备和建筑材料的采购占工程总支出的很大比例。机械设备和建筑材料的采购直接关系到项目的总成本。根据甲方采购的产品种类、数量和成本，全面实行招标采购和非招标采购机制。其中，招标采购比较适合大型企业。在性价比相对较高的专业设备和建筑材料中，非招标采购相对适合于散料量相对较少的材料采购。必须注意的是，施工企业必须保证所采购的材料和机械设备的质量，并要求采购人员向正规厂家采购。在采购工作中，必须根据当地市场情况和材料价格的动态变化，科学合理地对所有的建筑原材料进行评估。因此，我们应该选择高性价比的原材料。既要考虑材料的质量，又要保证企业的经济效益。
2.4 工程竣工阶段中的工程造价控制
建设项目按照设计标准提前完成整体施工，通过工程验收环节后，完全能够达到既定的竣工验收标准和要求。此时，有必要在竣工阶段及时进行工程造价控制。在建设工程竣工阶段，造价控制必须严格遵守国家有关法律、法规和规章，全面统计建设工程从初步规划到竣工验收的全过程造价，从而明确建设项目的工程总成本，并在决策阶段对总投资和总成本进行比较。如果出现超预算问题，建设项目总成本能否确定，就需要深入分析研究问题产生的主要原因。竣工阶段的成本控制主要集中在工程建设的效果和财务状况上，也是工程竣工验收报告的重要组成部分。它直接反映建设项目的整体投资效果和实际成本，直接关系到建设项目的财务管理效果和工程验收的有序开展。因此，为消除上述问题，在竣工结算过程中，项目审计人员应严格遵守合同、预决算表及有关定额的规定，结合国家有关法律、法规和规章，对竣工资料进行深入分析，并在设计变更的基础上，严格认真审核报批的决算，确保工程造价结算的真实性、准确性和科学性。
3 结语
项目造价咨询全过程控制着建设项目各个阶段的工程造价，更有效地实现了对工程质量和项目整体效益的控制，全面为建设单位服务，控制投资资金。整个造价咨询的发展过程，由于国家政策的大力支持和行业发展的需要，将成为建设成本管理的重要手段和手段。工程造价咨询企业参与项目成本控制与管理的全过程，是近年来工程造价咨询企业一项新兴的成本上升业务。由于自身的专业性和职业道德，成本咨询企业也将成为成本咨询工作全过程的主体。
参考文献：
[1]周经纬.工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].江西建材,2020(8).
[2]宋靖华.基于BIM技术的工程项目全过程造价控制研究[J].建筑经济,2020(5).