帅丽兰
浙江运达风电股份有限公司 浙江省风力发电技术重点实验室 浙江杭州 310012
摘要：近年来，经济快速发展，各行各业发展迅速，数字化是信息化的高级阶段，信息化是将业务流程和数据通过信息系统来处理，实现信息共享，提高效率，促进业务流程优化和重构；数字化可以实现数据深化利用与增值，促进业务转型与创新。现以中电投工程公司承建的风电工程总承包项目为例，研究数字化从项目施工组织策划到移交生产阶段在项目管理中的应用，证明数字化在提高工程质量、保障工程安全、推进工程进度、节约资源、提高管理水平方面的效果。
关键词：数字化；风电工程；项目管理；应用
引言
风电场分布广泛，大部分处于偏远地区，日常维护困难，亟需采用信息化的手段提高运行和检修的效率，数字化风电场建设就是把信息化的技术引入到风电场的日常工作场景中，提高机组的发电水平，降低故障率，同时提高风电场员工的运行检修效率，中能电力科技开发有限公司是全球最大的风电集团龙源电力的全资科技公司，是风电数字化、智能化相关行业标准的主要起草单位，长期从事风电信息化、智能化的研究工作。
1研究背景
近年来，风电行业发展迅猛，风力发电已成为重要的发电方式。随着电价平价时代的来临，企业不得不将重点放回降低成本，但是物料成本是客观存在的，风力发电机维护工作环境复杂，运维的危险性决定了运维成本无法降低，因此从传统渠道降低成本存在困难。长期来看，风电行业高质量发展将成为业内关注和研究的重点内容，平价上网需要通过技术创新与竞争来推动。只有突破技术瓶颈，才能推动研发出更加先进的风力发电机产品，提高可靠性与发电效率，逐步实现智能化，进而提高全生命周期性价比，从根本上降低风电项目各环节成本。当然，技术的革新是一个缓慢过程，需要通过新的技术手段激发创新活力。就此，笔者对风电企业的数字化基础建设进行研究。
2数字化在风电工程项目管理中的应用
2.1协同、文档一体化
建立工程项目多方协作云平台，依托云计算，以“文档图纸管理”“任务流程审批”“工作协同”“项目沟通”“问题追溯”为核心，建立虚拟的项目协作环境，连接工程项目中的人员、数据和流程，帮助工程项目团队实现工作协同和信息沟通、项目图档的集中存储和高效分发共享、各种工作任务流程（如审批、变更、验收检查等）的执行协调和跟踪，并针对项目各类文件过程管理与文件组卷归档割裂、脱节现状，将过程文件、记录流程化、表单化，通过文件二维码与竣工档案链接，实现过程文件的“预组卷”，使工程建设与文档工作同步，确保最终的竣工资料按时顺利移交。
2.2产品数据管理系统
做好三维设计工作，除标准化外，文档管理也非常重要。在产品开发阶段，主要工作是创建文档。产品开发结束时，相关文档会提交给工程数据库管理模块来管理。文档是产品数据管理系统管理的基本对象，产品数据管理系统通过对具体文档进行操作，包括建立、属性定义、浏览、保存、入库、变更，来实现归类管理、流程管理、版本管理、权限管理等。通过对产品文档的归类管理，实现各部套间的协同设计、实时对接，减少部套件的配合问题。流程管理主要指对文档和物料的提交、审查、批准、发布、归档等过程进行有效管理。对产品设计过程中的各种文档进行相关任务的确定和版本变更的维护，属于版本管理，可以保证设计过程中任务的完整性和数据的一致性。产品数据管理系统在进行二维设计图纸管理时，只负责文件名称及属性，不涉及文件内容。而三维设计则不同，零件、装配体、工程图之间可以实现自动关联与更新，文件版本改动会造成整个产品改动，因此，在三维设计环境中需要管理设计流程所跟踪的属性。产品数据管理系统可以同步实现对项目的管理。
项目管理主要包括：①项目创建，包括项目名称、项目代号的映射关系，以及项目的其它属性；②项目删除；③项目属性更改；④项目进度监控；⑤项目中成员角色定义。产品数据管理系统中的业务项操作与项目的创建密切相关，项目创建除按照规范进行以外，还要及时掌握项目中各种审查、审批角色的定义和分配，包括各部套的设计流程角色分配等。通过对文档和项目的集成管理，可以实现产品开发设计与项目执行的无缝衔接，提高项目的执行效率，减小项目的执行偏差。
2.3运行管理一体化
运行管理智能化通过建立风电场数据的统一管理、分析的系统，为运行人员提供更为方便的管理手段。通过风电场智能监控、机组效能分析等模块，借助移动终端等设备，全面实现运行管理的移动化和智能化，减轻运行人员工作强度，提高工作效率。风电场监控系统实现风电场对风电机组、升压站设备、测风塔、有功控制等设备进行统一数据采集，统一监控画面展示，设备控制，报警提示，数据统计与分析。风电场移动两票管理系统，使现有的两票纸质化操作实现电子化，基于移动互联技术，脱离时间、空间的限制，同时结合远程视频系统，使持有移动终端的人员在任何位置、任何时间点都可开展两票工作。还可将现场安全措施通过照片、视频、录音等形式进行保存，及时更新现场安全工作现状。通过风机性能分析系统，帮助运行人员定位性能、可靠性较差的风电机组，快速发现共性的故障。通过根源分析快速查看各机组损失电量分解，对比机组之间的性能损失、故障损失，通过可视化手段和数据联动，帮助运行人员快速定位机组问题原因，找出规律，定位集中性和频发性故障。
2.4采用数字技术和自动化技术
强化工程的造价管理、质量管理、技术管理等，运用现代化手段，给予用户授权进行管理，采用风力系统数字保护的手段，对风险进行防护和调度。如实时检测系统能够对风电项目的建设过程中的风险隐患，匹配网络实现监控操作，采用远程控GIS制的方式，设定语音通信系统、报警系统等。组织起技术管理队伍，发挥技术人员特长，做好技术攻关和管理工作，施工队伍保持作风良好、技术过硬的风格，建立起项目工程的技术管理体系，保证项目顺利完成施工任务。
2.5数字劳务信息管理
建立劳务实名制，实现用工实名制管理（含劳动合同记录、安全培训记录、不良行为记录）、入场安全考试、特殊工种持证管理，利用APP移动端实现人脸、指纹签到，北斗/GPS移动定位考勤，应急安全教育短信发送等，针对不用智能手机的农民工研发定制设备硬件。能够实现风电开放式项目现场的建筑工人实名制管理，使得用工台账信息实时、准确，便于上传政府相关部门实名制平台，实现对分包单位劳动用工实施监督管理；能够掌握施工现场用工、考勤，审核分包单位编制的农民工工资支付表、考勤数据，审核情况可及时向农民工反馈，防范项目现场的建筑工人劳资纠纷。
结语
应用数字化能够帮助企业实现自动化和差异化的有效管理，数字化业务流程通过业务重构创造新的数据驱动模式，使企业运营效率大幅提高。通过产品数据管理系统、基于模型的定义技术、数字双胞胎、云技术等数字化技术的实施，企业最终能够实现效率提高、质量提高、成本降低等目标。数字化技术不仅可以使企业业务运营更精细，而且能够为企业战略决策提供更好的信息支持。在数字化推进过程中，企业要做好顶层设计、统筹规划，从数字化基础建设做起，制定标准设计环境，积累企业资源库，建立数字化基础模型。只有这样，企业才能实现文档精细管理、项目高效管理，迎来新的发展方向，最终提高竞争力。
参考文献
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