刘斌
青岛诺诚化学品安全科技有限公司 山东省青岛市266000
摘要：随着我国石油建设工程趋向完善，一系列管理措施的应用都取得了明显的效果。但随着时代的发展，想要进一步发展石油产业的建设变得更加困难，困难中也不乏机遇。为了更好地维持石油产业的活力，先从石油化工工程造价管理开始可以更加科学地掌控石油化工行业的价格设计，实现产业优化。为此，本文就针对石油化工工程造价管理要点及优化策略展开探析。
关键词：石油化工工程；造价管理要点；优化策略；
中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：
导言：
石油化工工程是指炼油化工、煤化工、油气田地面集输等工程，石油化工工程具有造价高、技术含量高、周期长、设备种类数量多、装置工艺技术复杂等特点，所以在造价控制上，既要掌握常规工程造价管理要点，又要加强对石油化工工程造价管理的优化和完善。因而作为造价管理人员，必须加强专业知识的学习，切实注重造价管理工作的开展，有效的完成工程造价管理任务。
1 石油化工工程造价管理的不足分析
第一，缺乏对设计环节费用管理的重视。石油化工项目工程的费用控制主要体现在施工环节，如施工图预算、工程价款结算等，虽然可以在一定程度上控制工程成本，但是确定的成效不是很理想。出现上述问题的根本原因在于相关单位缺乏对事前控制的重视，忽视了设计环节费用控制的重要性。设计环节的费用控制措施可以为费用管理工作奠定良好的基础，提升费用控制的成效。
第二，缺乏对主动费用管理的重视。在石油化工项目工程中，费用管理工作较为被动，大都是在费用超支问题出现后，才制定及实施相应解决措施，对石油化工项目工程的进度及质量造成不利影响。出现上述问题的原因在于相关单位缺乏对主动费用管理的重视，需要将工程费用管理应用于工程决策、设计及招投标等全过程，实现全生命周期的费用管理。
第三，费用管理制和进度、质量脱节。在石油化工项目工程中，费用管理工作需要与进度管理和质量管理相配合，在保障石油化工项目工程质量和施工进度的基础上，降低工程成本。但当前的石油化工项目工程中，施工进度和施工成本是分开控制的，使得石油化工项目在出现费用超支时，难以确定费用超支的原因是进度提前导致还是费用超预算导致。
2 石油化工工程造价的管理要点
2.1 设计阶段
从整个项目费用构成角度看，虽然设计费用所占比例比较小，但其对于整体造价将会产生一定影响，所以设计阶段将会起到关键的作用。若想要保证总造价的不断降低，必须要充分协调技术与经济之间的关系，不应盲目地使用全新技术，要结合项目实际情况选择最为合适的技术措施。在此阶段当中，项目工程造价管理的重中之重就是要对设计管理进行合理深化，建立起较为科学的管理体系，对管理的不同模块进行合理优化与设计，另外，还需要加大对合同的管理力度。对于设计阶段而言，其是项目开展的最初阶段，在此阶段当中，主要内容就是对项目可行性加以研究与分析。
2.2 采购阶段
在石油化工工程进行的过程中，采购阶段扮演者具有连接设计阶段与施工阶段的纽带作用，有着积极意义。对于设计阶段而言，其显著优势只有通过采购阶段才能够得以显现，而施工阶段的效果也必须要受到采购阶段制约。从实践角度上而言，采购阶段所消耗的费用在一般占到了整个费用的10%左右，所以必须要结合采购阶段实际情况开展成本管理工作。另外，在开展采购进程当中，首先需要明确的一点那就是设计与成本管理分属于两个不同模块，两个部门应当保持紧密的合作关系，也应当适当的对工程材料以及设备采购工作进行合理调配，选择一些性价比较高的供货商保证货物质量能够按时送达。
2.3 施工阶段
施工阶段也可能会对整个项目产生一定影响，这是因为在施工阶段当中需要投入大量的资源，在对其进行管理过程中也可能比较困难，所以需要多个部门彼此之间进行合理配合，保证最终收益效果满足实际要求。在这个阶段当中有着比较多的因素，例如人员因素、气候因素等等。
因此对于相关工作人员来说应当充分了解设计图纸以及所在地区的气候实际情况，若不对该文件加以有效分析，可能就会导致后期出现一系列问题。尤其是招标文件以及施工合同，是施工文件构成中比较重要的组成部分，主要文件直接规定了双方彼此权利与义务情况，可能还会导致造价计算方法产生影响，因此需要对这些因素加以合理控制。在开展工程造价的过程中，工程量核算是分重要的一项内容，在这个过程中应当对工程量清单以及各个工程内容实际特点进行动态研究，在做好记录的同时还需要为工程结算提供较为可靠的参考依据。
3 石油化工工程造价管理的优化策略
3.1 建设前期实现精准设计，完成准确预算
在开始施工建设之前做好投资方案的设计是尤为关重要的。一份精准的设计方案可反映市场动态，精准对焦市场需求，实现工程建造过程的科学估算以及确保方案的可行性，是工程建设开始前的重要准备工作。在石油化工工程设计方案落实之前，需要对市场进行调研分析，从宏观和微观的角度同时把握市场环境，然后通过资料的搜集、比对分析数据信息，改良设计方案，实现精准设计。设计阶段是项目建设的重要阶段，是项目工程开始的前提和保障。一份优秀的设计书有利于确保工程质量，优化工程进度，实现成本控制，能够在最大程度帮助企业盈利，有利于企业的长期发展。
3.2 完善经济效益核算体系
经济效益想要获得最大，就必须要进行科学合理的基础核算，这对于企业的发展来说必不可少。在目前形势下，在环境成本的控制中，多数企业未能实现快速发展，在环境成本的实际运算过程中，有的部门对于核算工作并不重视，甚至会出现许多纰漏与错误，这就对企业提出了严格的要求，需要落实环境成本计算的相关工作。在实践中，深入探索，针对企业环境成本中的不足之处，不仅要进行客观评价，还应该对环境成本、经济效益进行研究，明确二者之间的关系。在企业的经济效益体系中，对环境成本给予一定的地位，根据环境环保所获得的经济收益要准确计算，使企业的管理人员真正认识到合理控制环境成本的重要性，从中可以获得相应的利润，在实际工作中能够主动履行自身的环保职责。
3.3 结算管理
为了能够更好的开展工程结算的工作，施工单位应当明确石油化工行业工程项目中工程结算的工作内容，所谓的工程结算指的是施工单位根据已有的石油化工行业工程项目承包合同以及已完工程量向石油化工企业办理工程价清算的经济文件。由于石油化工工程项目的特殊性，建设周期普遍较长，在此过程中需要施工单位投入大量的资金以维持工程项目的有序推进，为了能够确保施工企业在石油化工工程项目施工过程中所耗费的资金能够及时得到补偿，施工单位需要采取进度款结算的形式落实好工程预结算控制管理工作。同时施工单位应当要加强施工进度的把控，这是因为进度款结算的依据之一就是已完成的工程量，通过明确石油化工行业工程项目中工程结算的工作内容，能够加快结算进度，减少施工单位的资金压力。
3.4 形成以信息化为基础的造价管理系统
针对石油化工项目建设所进行的信息化管理主要内容在于在建设环节中，通过分，归纳，总结一系列的报道数据与相应的费用支出具体实况，形成以信息化为基础的造价管理系统，进而为相应的管理工作者提供其所需要的信息内容数据库。针对该数据库进行合理有效的运用，进而促进项目建设管理过程能够高效率高质量的顺利进行。严格按照有关的标准要求就相关的报表内容进行编制，并确保其有效性，准确性。此外，就资金支出情况进行总结整理，确定整体项目之中的造价管控重点所在。通过分析信息库中的数据内容，优化造价控制指标与管控方案。
4 结语
总之，工程造价的管理工作对于石油化工工程的施工成本有着重要的决定作用，还会影响着石油化工工程整体的建设施工质量。因此，目前我国的石油化工工程的施工企业应要能够重视工程项目造价控制的重要作用，同时相关工程造价管理人员应要针对工程造价采取具有针对性的措施来进行管控，从而降低石油化工工程建设施工过程中一些施工资金的消耗，从而使石油化工工程的经济效益得到最大程度地提升。
参考文献：
[1]刘振清,黄印,朱凯义.探究石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].2019.
[2]王珏.石油企业工程造价管理中存在的问题及解决路径[J].2017.
[3]邹婧.石油化工工程的工程造价管理优化对策[J].2018.