张威
水利部海河水利委员会引滦工程管理局 300192
摘要：为了有效的提高水利工程建设的质量，本文对水利工程质量管理PDCA控制法的应用进行了深入的探讨，先概述了质量管理、质量因素与管理类型以及质量管理的基本要求，然后分析了PDCA在施工过程质量控制中的应用，以供参阅。
关键词：水利工程；质量管理；PDCA应用
1质量管理
对于质量管理而言，其主要是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。全面质量管理是质量管理的最新阶段，是以组织全员参与为基础的质量管理模式。全面质量管理是企业管理的中心环节。如今其已经被广泛应用于产品设计、市场营销、工程管理等各领域。质量管理过程分为：计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Action)四个控制过程，简称为PDCA循环控制法。在水利工程质量管理中，使用PDCA循环控制法，能够进行周而复始的循环，不断提高工程质量。
2质量因素与管理类型
不同的工程实体转化的物质形态存在一定的差异性，那么工作人员就要对投入的物质、资源质量、数目等进行管理。对于施工和安装过程的质量管理工作而言，其主要是对人员、设备、材料、方法、环节这五个因素开展管理工作。
对于工程项目施工而言，其按照不同的结构层次可以分为工序质量管理、分项工程质量管理、分部工程质量管理、单位工程质量管理以及单项工程质量管理。其中，建筑施工质量管理、安装施工质量管理和材料设备质量管理三方面是单位工程质量管理和单项工程质量管理的主要内容。
3质量管理的基本要求
对于水利工程的质量管理工作而言，全员质量管理、全过程质量管理、全企业质量管理、多方法多角度质量管理是开展良好质量管理工作的基本要求。其主要可以从以下几点进行：
3.1多方法质量管理
水利工程质量管理过程容易受到不同外界环境因素的干扰，对于影响因素而言，其主要分为物质、人为、技术、管理、内部、外部等方面的因素。因此，水利工程的质量管理人员要结合建设区域的实际状况以及工程建设的规模大小，学习先进的管理方案和技术，使用多种方法来进行质量管理，将不同管理方法的优势综合起来，这样就能降低水利工程建设完成之后发生质量问题的可能性。
3.2全过程质量管理
对于全过程质量管理而言，其就是指工作人员在水利工程的规划、设计、施工、使用的全过程内都要开展良好的工程质量管理工作。此外，对于在施工过程当中涉及的单位工程、分部工程、分项工程和施工工序而言，工作人员在每一阶段的工程以及每一步的工序开展过程当中都要配有良好的质量管理制度。
3.3全员质量管理
在水利工程施工质量管理过程中使用PDCA控制法时，企业领导、管理、技术、政工、生产、后勤人员都要一起参与到质量管理工作中，要将具体的任务和责任落实到每个员工的身上，只有明确的目标指导，才能提高水利工程质量管理的效率。
3.4全企业质量管理
企业全体员工都要积极参与质量管理工作中，要端正自己的工作态度，对自己的任务和职能负责，这样才能达到全企业共同质量管理的效果，从而不仅能够提高水利工程质量管理PDCA控制法的效率，还能提高水利工程建设的质量。
4水利工程质量管理PDCA控制法的应用
4.1计划阶段
本阶段主要工作包括:(1)进入施工现场，对周围的环境和资源情况做更加深入的了解，为后期工作开展奠定基础；(2)安排技术人员结合现场实际，找出会对工程质量造成影响的不利环节，制定相应的解决方案；(3)把工程情况以量化的形式展现出来，制定相关的施工作.业计划，编制“施工总进度计划控制表”，为后续工作开展奠定基础；(4)以现场实际情况为基础，结合资源、交通、电力等条件，绘制“施工总平面布置图”，落实“三通一平”工作，同时做好临时施工设备；(5)组建工程施工管理机构，制定各种措施制度，划分责任，为顺利实施质量管理奠定良好基础；(6)技术准备工作，完成各项施工保证措施的编写工作，理解施工图纸，并结合有关规范要求，完成各类分项工程的施工技术交底工作；(7)对工程质量目标进行分析，进行细化，制定质量检查制度，把责任落实到班组和个人；(8)提高工作人员的综合素质，在对工程技术人员进行技术交底的基础上再做相应的专题培训，使所有成员对提高工程质量有清醒的认识。
4.2执行阶段
执行阶段是工程实体的形成过程，更是加强施工现场管理，提高工程质量的重要阶段。对施工质量产生影响的因素很多，主要有人、材料、机械、作业方法、环境5个方面，下面将对其展开具体的叙述。
4.2.1人的因素
人具有特指性，主要包括施工的决策人员、管理者、作业者，人对质量起到决定性作用，是施工质量控制的基础，同时也是出发点，要加大控制力度，要调动和挖掘人的潜力，使人的主导作用得以发挥，质量活动能力增强
4.2.2材料的因素
施工建设需要大量的材料，如果购买使用了质量差的材料，对工程质量势必会产生不良影响，所以，加强材料的质量控制也是确保工程质量的关键，应予以特别的关注
4.2.3机械的因素
机械设备是完成施工的重要工具，更是执行施工方案和进行工作的物质保障，如果没有选择合适的机器，或施工机械不能正常施工，工程质量也就无从谈起，所以，还要加强施工机械的维护和保养，确保机械处于最佳使用状态
4.2.4作业方法的因素
为了完成施工目标，可以采取多种作业方法，不同的施工技术方案、施工工艺都会对施工质量产生决定性作用，所以结合现场实际，制定技术先进、工艺合理的施工方法，并严格执行相关标准，才能保证工程质量
4.2.5环境的因素
工程环境包括技术环境、工程作业环境、工程管理环境和周边环境，环境条件会对工程质量产生特定的影响，施工中应根据影响质量的环境，采取有效措施加以控制，改进作业条件，尤其是施工现场，应建立文明施工，安全的生产环境，为工程质量创造良好外部条件。
4.3检查阶段
施工中，应定期按照计划的具体内容进行检查，并了解实际所产生的效果。例如，模板架设是否符合要求、施工尺寸是否符合设计、混凝土拌制及浇筑是否符合施工技术标准等。虽然执行是关键，但为了检验执行效果，检查是不可缺少的环节，并且要保证检查工作的及时性。检查中要做到细致入微，一旦发现偏差，则需要立即进行纠偏操作，如果纠偏时间过长，不但难以保障工程质量，还会导致工程延误。
4.4处理阶段
本阶段处于承上启下的地位，对上下两个阶段实施有效连接，是上个循环的结束，同时也是下个循环的开始，是非常重要的阶段，如果此期间出现问题，必然会对管理循环的顺利进行产生不利影响，切忌只重视以上三个过程，而不重视总结经验和教训，如果没有把此阶段的工作纳入到目标管理之中，则会导致原有成绩被毁损。进行经验总结工作，有针对性的对计划中的问题进行整改，把好的经验和做法总结推广，将本轮循环没有解决的问题纳入下轮“PDCA”循环之中。
5结束语
在水利工程的建设中，相关工作人员要有效的发挥PDCA控制法的全部优势，这样才能在保证水利工程建设质量的基础上提高建设效率，从而促进水利工程建设行业的健康发展。
参考文献
[1]张世涛.PDCA循环管理法在水利项目质量控制中的运用[J].水利规划与设计，2018(4):156-158.
[2]霍海霞.基于PDCA的水利工程施工质量管理研究[J].建材与装饰，2018:71-71.