张瑾颐
蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司，山东 烟台 265607
摘要：目前，我国的海洋工程建设的发展迅速，海洋工程建设过程中，项目的建设和管理等都是至关重要的工作，尤其是在管理的效率和管理的方法上还需要进一步加强和提升，从而切实保证好整体项目工程建设的安全性和信息及时性等。当前就目前的发展情况进行分析，我国在此方面的研究和处理工作空间还有待提升，也与发达国家的海洋工程相比有着较大的差距，这就需要在当前我国的海洋项目施工与管理的过程中在原有经验的基础上进行分析，从而结合实际情况，解决和完善好管理工作中的各种问题，还在我国的海洋工程建设等多方面加以分析和控制，本文的出发点就在于此，为了更好地提升海洋工程建设和管理的实际效率做出新的思考。
关键词：海洋工程；项目施工；管理工作效率
引言
世界海洋工程和石油工程是当前海洋工程中最大的分支，其发展的方向已经从浅水方向向深水方向不断转移，多数海洋石油工程却在发展时面临困局。目前海洋工程产业的种类较多，主要是由海上风电、海上可燃冰开发、海洋空间利用和其他不同类型的业务组成，并主张借助科技创新来更好地降低开发成本。在此背景下，本文对海洋工程发展现状和跨越发展战略进行全面讨论。
1海洋工程项目管理的特点
1.1有着较高的技术标准
在当前我国的发展计划和战略布局中，海洋产业等占有着十分重要的位置和地位等，国家和相关部门为了切实增强海洋产业的综合发展实力等，提出了一系列的发展措施等，使得当前的管理工作朝着更为国际化和高质量的方向不断发展和提升。大多数情况之下，海洋工程的建设都在海上完成，使得其工程项目的建设与管理等受到天气、环境等多方面的影响，面临着十分复杂的外部环境，建设的标准比较高。因此，在建造者管理和相应的工作方面，需要针对于此方面的工作进行精密的计算和分析，从细节方面提升注意的程度。另外，当前越来越多的新技术、新产品、新方法被应用到了海洋管理等一系列的工程中，保证了在海洋工程建设过程中的技术含量，作为海洋工程的施工和管理人员就需要不断提升学习新技术和新方法的工作手段。海洋工程建设本身具有着较强的特殊性，危险系数等都是比较高的，再加上较为紧迫的工期，对于工作人员的相关工作素质等提出了更高的要求，需要在实际的工作过程中提升产品的针对性和技术的有效性，做好风险源的辨析和HSE管理计划的实施等。
1.2环保意识要求高
许多产业都参与到了海洋工程的建设过程中，因为其面临着复杂的建设环境和产业发展的更深层次的需求，传统的管理方式已经不能满足当下工作的需要，所以为了提升海洋工程项目的建设和管理的效率，就需要从管理的基本方法入手，做好创新和优化的工作。在此工作的过程中，还需要将可持续发展的理念等融入到其中，落实环境保护的工作意识，提出绿色造船的工作理念。在实际建设过程中，为了进一步增强环境保护的相关意识，环保技术和环保设备的积极引进也是至关重要的工作，确保了环境保护工作的质量。
2海洋工程的内容
（一）海洋工程是指以开发、利用、保护、恢复海洋资源为目的，工程主体位于海岸线向海一侧的新建、改建、扩建工程，具体包括：1.沿海基建工程，如围填海、海上堤坝工程等;2.大型海上工程，如人工岛、跨海桥梁、海底隧道工程等;3.能源探测工程，如海底物资储藏设施、矿产资源勘探开发、潮汐电站、波浪电站等;4.海洋渔业工程，如大型海水养殖场、人工鱼礁工程等;5.海上旅游项目工程，如海上娱乐及运动、景观开发工程，6.其他海上工程。（二）发展海洋工程装备是国家海洋开发与蓝海战略的首要任务与战略重点。目前，随着全球海洋装备制造的竞争，海洋工程制造行业主要有以下特点：1.模块化制造生产。其主要优点是建造、运输简单方便，如：海上浮式生产储油船、海洋钻井平台等的生产建造。2.由浅海向深海进军。深海能源储备量大，世界范围内的开采也越来越频繁。这也就带动了海洋大型装备制造的快速发展。3.向民用方向发展。海水淡化、海上牧场及海上游乐设施在最近几年得到了快速发展，同时也有效的解决了近几年船舶行业产能过剩的问题。
3海洋工程项目管理效率提升策略
3.1实现技术突破，加强工程科学性
海洋工程项目的建设往往受制于外部的气候条件以及海况等，这使得海洋工程项目建设以及管理难度大大提升，因此在进行项目管理时，需要充分利用到当今社会先进的科学技术，将科学的先进性在工程项目管理中充分体现。尤其是计算机信息技术的进步，使得社会中各行业得到了较快的发展，在海洋工程项目的发展中需要将其加以应用，使得先进的计算机信息技术与工程管理相结合，不管是机械完工还是工程的调试等都可以利用其进行科学系统化管理。而PCMS系统的开发使用更是为工程项目管理效率的提升提供了全新的途径，利用该系统实现监督管理制度的完善，从而将各环节之间的关系充分联系，实现高效率项目管理。
3.2定期召开进度协调会议
召开会议的过程中，各部门负责人要及时汇报项目的具体情况，根据指定的施工方案及进度计划对比实际项目的开展情况，分析问题，总结原因，对于出现的问题要及时整改。对比具体问题及时调整项目的进度和施工计划，例如及时申请进度资金，以便在项目进行过程中资金及时给予支持。并重点对比项目进度计划，对于延误工期的工序要重点分析其影响因素，并在保证质量的同时加快进度，避免影响后续工种的施工。进度计划管理作为项目开展的重点内容，不仅要严格按照计划执行，同时还要时刻掌握施工进度的节奏，这样才能够确保施工顺利，按时完工。
3.3定额管理
经过几十年的发展，海洋工程项目已形成了一套完善的定额管理体系，包括概算定额、预算定额、施工定额以及各类基本价格等。其中预算定额是根据不同专业的实际工效，核实人力及资源投入量，以此来核算和指导项目的预算支出。施工定额是细化到各个施工专业下，确定资源投入的总体量。不同部门要肩负其自身职责，同时要相互配合，这样才能确保做好定额管理工作，推动各项工作顺利开展。项目在整个执行过程中可能会出现变更工作，定额管理要灵活应对，及时做出调整，确保资源计划投入和实际情况相符合，从而保证定额管理工作科学有效。
结语
综上所述，我国海洋工程不断建设和发展过程中，高效管理十分必要，可以在海洋建设工作的安全性等方面加以分析，保证工程的效益和质量，促进海洋事业稳定健康的发展。我国海洋工程的管理标准和机制还存在一定问题，因此需要结合现状，不断分析和提升，促进海洋工程建设和管理实力的不断发展，促进行业的进步。
参考文献
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[2]张高尉，刘加伟，郭祥，等.海洋工程项目配管专业的信息化管理实践[J].石油和化工设备，2020,23(02):44-47.