郭瑞琴
天津石化烯烃部生产科 天津市滨海新区 300270
摘要：本文研究的主要目的是为了明确在经济发展迅速，化工行业蓬勃发展的当下，化工企业能源管理的重要性。并通过对其概况和能源管理现状进行分析，明确其实际能源管理过程中所遇到的问题和对策，帮助化工企业提升工作质量，保障工作效率，为其未来健康平稳发展奠定良好的基础。
关键词：化工企业；能源管理；现状；问题
自改革开放以来，可持续发展政策不断深化，经济发展迅速，化工企业获得众多机遇，现已成为我国经济体系中不可或缺的支柱产业。但不断发展的同时，也带来了诸多挑战，工业化的进程大幅带动了社会经济的发展，也使得能源问题得越发严峻。现阶段的化工企业为保障自身市场竞争力，都在努力的对自身技术手段和管理体系进行创新和优化，能源管理问题就是主要的优化方向，作为可持续发展的保障，工作单位应该以之为重，认真对待。
一、化工企业概况
化工企业一般经营的项目都包括石油化工，精细化工等领域的多个工作内容，其分类广泛，技术含量要求较高，在相关的商业领域，属于龙头企业，规模非常巨大，工作量繁多，复杂。但是企业在经营过程中，大部分的化工企业都将发展目标和重视方向都放在了经济收益方面，对于能源方面缺少管理力度，体系不够完善，使得成本造价不稳定，经常出现偏高的现象，也使得企业未来发展的基石不够稳定，存在不足和问题。这些问题一定程度上直接影响了企业的可持续发展。现阶段我国提倡大力发展经济，工业化更是其主要的助力之一，因此，国家对各种工业建设投资力度较大，也就造成了企业能源消耗需求极高。在当前可持续发展基本方针的深化下，无法在日常工作中保障节能减排，保护环境，控制成本的工作模式将无法适应未来社会发展，所以化工企业作为重工业中的龙头企业，应该认识到，工作体系优化的重要性。
二、能源管理现状
（一）能源管理体系
在当前可持续发展不断深化的当下，政府未来对节能减排工作越来越重视，也在不断发展过程中不断强调其重要性，使得当前化工企业都开始逐渐对能源管理问题进行重视，制定了相关的管理体系和规章制度，并且按照我国发布的能源管理体系要求及相关国家规定标准，完成了企业能源管理完善工作，为后续工作带来了良好的参考资料。企业内部的管理模式是扁平化，多元化的职能结构组成，由管理部门总经理和副总经理负责下属多个部门，并要求各个部门按照企业能源管理体系和国家节能减排标准进行工作，对自身的工艺流程进行规范完善，对环境和能源方面的影响因素进行全方位识别及通知，确保能源管控目标以及各参数指标的稳定值，以及对岗位人员进行了减能减排，意识培训提升综合素质和专业水平，实现企业的可持续发展。
（二）能源管理制度
企业现有的规章制度主要体现在首先是生产工作管理制度，针对其日常生产过程中的能源以及辅助剂品消耗等制定了相关的工作额定能源消耗量以及相关奖惩标准。在工作过程中，要保障能源正常的使用，就需要对其额定用量进行详细规定，明确在正常工艺流程下所需消耗能源数量，然后上下做出可控范围的浮动，以应对突发状况，详细标准的额定数量，可以有效帮助工作过程完善，节能减排良好实行。其次便是计量工作的制度，企业计量工作是成本损耗和能源使用过程中必不可少的一个工作内容，企业对其进行完善化标准和工艺流程敲定，可以有效保障能源正常使用。
该工作作为统筹的岗位，其体系的完善与否，直接决定了企业管理难度和上限。再然后便是能源计量管理制度，能源计量管理是在计量制度上更气质，更进一步强化管理与控制的措施，确保日常工作顺利开展。企业的计量工作包括多种方面，但节能减排最直观的影响因素还是能源方面，所以对能源进行细致把控计量，做到详细标准便可以实现有效控制。最后便是能源消耗统计制度，能源损耗分为多个渠道，又日常供应和化工工艺等等，对其所消耗能源具体数值进行统计，可以有效帮助企业完善各参数指标的准确性和可参考性，帮助企业完成决策以及额定数量的细致敲定。
三、能源管理过程中遇到的问题及措施
（一）生产管理问题
化工企业在日常经营过程中，一直将如何提升工作效率作为核心发展目标，却忽略了硬件设施运行的稳定性和实用性，导致部分化工设备长期处于超负荷运作状态，大幅缩短了设备使用寿命，甚至遗留安全隐患，容易造成严重的生命安全损害事故，并且因为设备存在隐患，经常会出现宕机的现象，化工工艺生产一旦硬件设施停止运转，带来的不只是产量的不稳定，还会有巨大的能源浪费。工艺环节出现问题，会排放大量蒸汽，导致大量物料报废，无法使用，并且日常维修也会消耗大量能源和资金。因此对于上述情况，企业应该对生产过程的管理进行完善，生产计划合理确定，保护设备，避免长期负荷运转，并定期对其进行检修和维护，保证工作人员生命财产安全和设备的可靠性，实用性，实现可持续发展。
（三）内部管理问题
化工企业其职能组成是多元化，扁平化的，各部门的职能相对独立，但有着相互促进，相互制约，相互监督的关系。企业管理体系和当前节能减排体系结构相似，所以在工作过程中，可以将节能减排指标直接下发到各部门，并要求其根据节能标准来对自身工艺流程进行创新优化，并进行试运行判断其可用性，在实施过程中查缺补漏。另外还要设置专门的奖惩措施，要员工的工资绩效和节能减排工作，以及日常工作态度直接挂钩，但在实际工作过程中，薪酬计算体系采用的是传统的计算流程，并没有对节能减排作出相应要求，导致员工对其工作态度不明确，秉承着事不关己，高高挂起的态度。所以工作单位要在工作过程中将监督减排技术绩效考核内容中，使得员工对其重视度提升，确保工作体系良好实行。还要定期开展总结大会，对季度内先进的个人或群体进行表彰奖励，激发其工作热情，同时也要对经常犯错，且屡教不改的员工树立危机意识，端正其工作态度，在企业内部形成良性的竞争氛围。最后企业还要加大节能减排宣传力度，定期举办相关的培训工作和联欢活动，在劳逸结合的工作氛围内，为员工讲解节能减排的重要性和具体做法，让员工看到企业管理层对能源管理的重视程度，进而引导其向正向发展的道路前进。
（四）能源合作趋势
就现阶段的企业发展情况来看，大部分化工企业都没有在节能减排指导思想的开展下进行节能项目建设，基本上能源消耗极大，虽然在国家政策的鞭策下，节能减排的重要性被逐渐认识，但因为进行节能减排改造，会对企业营收造成一定影响，同时现阶段口化工企业重视的方向仍是营收利益，所以在这样的发展背景下，节能改造一直无法真正落实。所以在市区工作过程中，化工企业可以进行能源合作来达到节能减排的目的，通过和能源供应单位达成合同来降低改造成本，以保证在此消彼长的状态下，营收不会受到过大的影响，鼓励和化工企业积极进行改造。
结论：通过文章的分析和研究得知，在经济体制不断改革，工业化进程不断加快的当下，合理化费的能源管理工作是必要的，同时也是保障市场竞争力的需要。基于此，本文对化工企业能源管理现状进行论述，明确其工作过程中可能发现的问题以及相关对策，旨在帮助化工企业实现根本意义上的可持续发展，以便于更好的服务社会，服务群众。
参考文献：
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[2]于海洋， 王双华， 李燕，等. 企业能源管理实施现状分析——以钢铁，化工，水泥企业为例[J]. 化工管理， 2018, No.496(25):108-109.
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