高立东
沈阳飞机工业（集团）有限公司 十七厂 辽宁 沈阳 110850
摘要：企业在人力资源管理过程中，由于人力资源管理工作的专业性较强，为了提高企业人力资源管理的整体性和实效性，不但要正确地认识人力资源管理工作的内容，还要努力构建完善的人力资源管理法律体系。文章在分析人力资源管理中存在问题的基础上，探寻出提升企业人力资源管理水平的途径，帮助企业实现最大化的人力资源管理，提升企业的地位以及经济效益。
关键词：人力资源；管理水平；
一、人力资源管理和企业管理之间的关系及作用
1.人力资源管理保证企业生产的顺利进行
企业管理通常分为对人的管理，对物质的管理和对财力的管理。对后两者的管理最重要还是得依靠人力资源的管理来实现，企业物质和财力必须通过合理利用人的劳动力，处理好劳动资料和人之间的管理才能更加有效的利用企业各方面资源，从而实现企业资源的优化配置。只有这样才能实现企业经营活动的合理运行。
2.人力资源管理能有效的拓宽现代企业管理渠道
现代人力资源管理理念有一些新的特点：着眼于未来，人力资源管理具有系统性，更加看重企业员工的潜力。正因为如此，通常现代人力资源管理要求从员工的角度出发，为他们做统一的规划，从而通过提高员工的素质实现提高企业效益的目标。因此，现代企业人力资资源管理应该根据企业的实际情况了解员工的需求，为人力资源的合理规划和开发提供新的渠道。
3.人力资源管理是企业管理发展的需要
人的素质高低是企业生存和发展的关键因素。企业管理目标的制定和规划是依靠人来完成和实施的。而在实际工作中，这些目标和规划都是通过员工的操作来实现，所以想更好的完成企业经营和管理目标，必须合理安排和选用员工。从这个角度来说，充分发挥员工的潜能，让员工各尽其能，全心全意为企业目标而努力，从而能使得企业的管理更加灵活进而保证企业能有着良好的市场适应力，增强企业的竞争力。
4.人力资源管理有利于现代企业管理制度的建立
企业想在技术运用和产品开发方面上走在市场前列，必须有顶尖的企业人才。一流的人才意味着高的企业员工素质，高的人才素质是提高现代企业管理水平的关键。因此，现代企业管理制度的建立和完善是基于企业人力资源有效的开发和利用，从大多数成熟企业的管理情况来看，完善企业员工的培训是一个普遍的现象，对建立现代企业管理制度很必要。 二、我国企业单位人力资源管理水平现状
1.管理观念落后,人力资源管理不被重视
目前,我国大部分的企业单位还是遵循依据上级部门要求开展工作的传统人事管理理念,工作的开展缺乏针对性和科学性,人力资源管理效果差;受企业单位长期稳定特点的约束,员工的“单位人”思想使员工缺乏竞争意识,个人和单位都难以得到发展;企业单位对人力资源管理认识不足,人力资源管理意识没有得到确立,忽视对员工个性的提倡和尊重。也正是在这种传统错误思想的影响下,导致企业单位虽然一直强调改革,但却一直未取得实质的突破性进展。
2.人力资源开发培养不到位
企业单位要想真正实现人力资源的充分利用,就必须要做好人力资源的开发,加大培养力度,最大限度开发和提高员工的潜在技能和优势,实现人才的充分利用。但是,我国目前企业单位人力资源开发的状况却不容乐观。
主要体现在:第一,人才的引进过程还是受身份、渠道等相关政策的制约,很多高素质人才被迫流失;第二,论资排辈还是最主要的员工晋升渠道。过分的强调资历会严重打击员工的积极性,工作绩效难以得到提高,同时也会让一些年轻有为的管理人员或技术人员被迫埋没,错失发展机会;第三,缺乏系统的培训管理机制。目前企业单位开展的培训内容大多属于上级安排的、与本职工作联系性不强的政治理论内容。这种与组织发展战略相脱节的培训课程,缺乏长远规划,因此大多都流于形式,难以达到培训初衷;第四,对人才的挖掘力度不够。企业单位在人才的开发过程中并不能对他们所拥有的技能和优势形成全方位的了解,加上缺乏针对性的人才培养和开发,最终导致某些人才的专业技能和优势被忽略,对企业单位造成损失。
3.缺乏系统而有效的绩效考核制度
在企业单位中,不能正确认识绩效考核,过分重视业务能力而忽视绩效考核;考核内容不明确,考核形式过于简单,不重视人力资源考核;没能对职位进行标准化分析;绩效考核的结果没能真正体现在工资分配、职位晋升等方面;部门审核不认真,敷衍了事等情况的存在都让绩效考核流于形式,没能发挥实际功能,达到不实际效果。
4.缺乏健全的激励机制
目前,企业单位的激励机制仍然仅限于工资福利、考核评估、员工奖惩几个方面,缺乏进取空间;而笼统性的指标体系具备严重的平均主义倾向,绩效考核标准更是缺乏量化指标,导致考核结果容易流于形式,难以达到预计效果。同时,缺乏长远的工作计划,容易使员工缺乏持久工作动力,对工作失去热情。
三、加强人力资源管理的措施及对策
1.树立现代人力资源管理理念
传统的人力资源管理理念已经难以适应时代的发展要求。因此,必须要根据社会发展要求,树立现代人力资源管理理念:首先,转变服务理念。从原先的“管理人”理念转变成“服务人、影响人”的理念,从对人才的维持转变到人才的开发上。同时,在组织上也要坚持“以人为本”的理念,构建包括人才的引进、开发和管理在内的人力资源管理体系,保证人力资源管理各要素的有效配合和衔接,确保人力资源管理系统的现代化和生命力。
2. 优化人力资源结构，制定人力资源规划战略。企业管理水平的提升很大程度上受到人员流动性大、管理机构职能重叠等因素的制约。因此，企业管理者应该对企业组织结构进行重新设置，将企业的管理重心放在人力资源管理上面，切实为企业员工制定规划战略，从而实现人力资源结构的优化。
3.建立行之有效的激励机制
激励机制的建立是激发员工主动性,实现组织目标的重要手段。但是,传统人事管理所采取的激励方式具有单一性,难以满足员工需要。因此,企业单位应该结合自身实际情况,建立行之有效的激励机制。①建立科学合理、稳定的薪酬管理机制。通过岗位职责、实际贡献等因素确定工作业绩和考核分配,保证薪酬分配的公平性;②引入竞争激励机制。在企业单位内部实施竞争上岗、优化组合等制度,保证人才的脱颖而出,并达到优化人才资源配资的目的,形成人人具有危机意识和竞争意识的氛围,激励学生通过不断学习,不断提高;③建立有效的精神激励机制。除了物质上的激励,企业单位管理者也应该从满足员工的精神需要出发,关心和理解员工的工作和生活,激发员工的工作积极性。
四、结束语：
总之,企业单位人力资源管理水平的提高同企业单位的发展有着密切联系。只有打破落后的管理观念,建立科学合理的人才引进和培养机制,建立行之有效的绩效考核和激励机制,才能真正提高企业单位人力资源管理水平,提高企业单位的社会化职能。
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