杨亮
辽港控股（营口）有限公司机械分公司，辽宁 营口115007
摘要：港口机械设备的故障诊断与维护管理已经获得了巨大的进步，但是随着新型技术的发展与港口作业的复杂程度的加深，促使港口机械的故障诊断与维护管理日益趋于向自动化、智能化、数字化的方向发展。随着机械设备的故障机率持续升高，其对港口的正常作业的质量与进度有着十分不利的影响，也制约着港口水运效益的进一步提高。
关键词：港口机械；设备管理；机械维护
1 港口机械设备现状与故障研究现状
港口设备主要分为大型与小型装卸机械设备两种类型，小型的机械设备的数量较多，流动性也较大，但是作业范围较小。相反大型的机械种类较多，对操作技术的要求也较高，作业范围分散。国内也根据港口机械复杂多变的工作环境与特殊的工作性质，提出了机构裂纹、柴油机、钢丝绳、液压传动、制动器、电气系统、粮仓、监测中心、皮带纵向撕裂、设备管理与维修的10个改革方向的研究专题。现阶段我国也对各港口的机械设备采取了监控与故障诊断分析方面的研究，并且取得了斐然的成绩。比如上海同济大学、上海港务局与海远公司都对这10个改革专题进行了深入的研究，部分专题也已经纳入了国家交通部门与上海市科技立项中。
2加强港口设备维护管理的重要意义
（一）有利于延长港口设备的使用寿命。前言已经提到，对于港口设备管理维护，其中之一就是港口机械设备的维护。由于港口机械设备投资比重较大，机械设备存在固有的磨损期和服役年限。加强港口设备的维护管理，可以减少机械港口设备零部件由于长期运转产生的不必要磨损，有效的延长了机械设备的使用寿命，进而最大程度的保障设备长期正常运转。
（二）有利于提升港口物流综合竞争力。港口设备的综合运转效率和运转质量对于港口使用客户而言，直接影响客户的经济利益获得效率。由于我国的海岸线较长，港口众多，为了提升企业的综合竞争力，需要不断提升港口物流的服务效率和服务质量。加强港口设备维护管理，可以不断规范港口物流流程，提升港口物流的服务实力，进而提升综合竞争力。
（三）有利于促进管理维护体系的完善。对于港口企业而 言，一个是经济实力，一个就是管理实力，直接决定了企业的生存周期。由于我国港口设备的维护管理体系建设起步较晚，在整个管理维护流程中还有很大的完善空间。为了达到国际一流的港口设备的管理维护水平，就需要拥有先进的维护管理体系，加强港口设备的维护管理可以促进管理维护体系不断完善。
3港口设备管理中存在的问题
3.1管理体制不健全
虽然很多港口制定了大量的规程、手册、标准用以规范机械使用，但在实际落实过程中情况却并不乐观，问题一方面来自制度本身，制度自身存在先天不足，在一些细节和规定上限定不清楚，本身不够完善。另一方面，员工对制度的执行力不够。在管理体系中，各级设备管理部门和人员责任不明确，未能结合本港作业要求自上而下建立设备管理网络，明确职责。体系的完善与否直接影响着实施的效果好坏，如果不能及时健全设备管理体制，势必对企业的经济效益和长远发展造成严重的负面影响。
3.2港口设备维护管理整改不及时
目前，对于出现机械设备和系统异常后，不能及时制定港口设备维护管理解决方案和实施方案，使得港口设备维护管理工作出现问题后不能及时整改。一方面，是相关人员态度上不够重视，使得整改方案不能及时落实；另一方面，是现有的港口设备维护管理人员的能力不足。
3.3 港口机械设备人才匮乏
港口作业密度不均衡，港口经营成本的管控，部分作业追求短期效应，为了追求利益最大化，任由机械设备超负荷工作，对设备管理重视不够，为了节省人力成本，设备的管理、使用、保养、维修人员大量精简。另外港口作业环境和作业条件恶劣、专门从事设备管理的技术人员较少，机械设备管理者工资待遇低、加之港口培训工作力度不够、激励制度不健全等一系列问题，造成很多技术人才流失，现有的设备管理人员的工作积极性不高，思想波动大，队伍不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，缺乏有效的人力资源保障，在很大程度上制约着港口设备管理水平的提高。
4港口机械设备故障的维护措施
4.1 树立主动维护的观念
港口机械设备的维护工作与分级修理主要包括调整、检查、润滑、紧固。传统的维护总是在事后进行的，即使事后补救回来了，但还是对机械设备造成了不同程度的损坏。因为机械故障产生的原因有一部分也是长久得不到维护与保养，才会导致故障。而这种故障又都具有潜在性与隐蔽性，因此要注意预防故障，主动、定期、及时的维修与保养，将事后维护转变成事前保养，用小修代替大修，延长机械设备的使用寿命。
4.2改善管理理念
好的管理方式才能产生好的管理效果，科学的管理理念是实现有效管理的第一步。在当前港口机械的管理中存在诸多我们必须面对的问题，在港口设备管理中，我们不仅是要注重设备的维护管理，同时也要重视设备的设计、制造、购置和安装的管理。另外，设备管理并不是短期任务，应该从设备整个生命周期考察设备的管理工作，把其中各个阶段进行横向与纵向的有机结合，便于进行综合处理，这样才有可能使设备产生最佳的经济效益。港口必须重视设备管理，才能使设备服务更长的时间，为港口带来更长久的收益，在设备选购、修理、改造和委托制造方面，必须对包括效率、效益、质量、安全可靠、维修、节能和环保在内的各方面进行有效的论证和评价。要进行多方比较分析，选择适宜港口的机械设备。
4.3 提高港口从业人员的技术水平与素质
由于港口作业的密度不均衡，处于对港口经营成本的控制，有些管理者就会过于追求短期利润，对机械设备的管理、保养、维修的工作人员数量进行大幅度精简。而且港口作业的环境较为恶劣，维修工的工资待遇偏低，奖惩激励机制不够健全，企业的培训机制不完善等诸多原因致使港口机械设备的维护管理人员丧失了工作积极性。人员流动大，尤其是缺乏高级的工程师、机械技术与经验丰富，专业水平高的维修管理人员，从而大大的制约着港口机械设备的维护管理工作。
4.4加强港口设备维护管理整改监督
对于港口设备的维护管理水平的高低，很大程度上是由维护管理整改效率和整改质量体现的。加强港口设备维护管理整改的监督，首先可以建立奖惩制度。对于整改不到位的相关人员及时处理。其次可以成立整改监督机构，强化监督必要性。最后发动港口所有人员，发挥群众监督职能。
5 结语
在现实生活中，特别是在高度竞争的市场经济条件下为了提高济效益，各个港口不断进行扩大吞吐能力。港口机械设备随着我国港口建设迅速发展的环境下变得越来越多，给设备管理工作提出了更高的要求，迫切需要设备管理工作者更新观念，不断创新管理方法和手段，采用现代设备管理理念，持续提高设备管理水平，创造更大的经济效益。港口机械设备管理是一个系统的问题，其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。我们必须认真总结，不断探索，推动港口装卸设备管理工作向着信息化、网络化、智能化和集成化的方向发展，更好地发挥设备在港口装卸中的积极作用，提高作业效率，增强港口的竞争力。
参考文献：
[1] 张大国. 港口大型设备回转支承设计选用与使用维护管理[J].港口科技，2015（07）
[2] 吕宽新.港口设备的管理维护及其发展趋势[J].城市建设理论研究（电子版），2013（36）