张延昌
滨化集团股份有限公司，山东 滨州 256600
摘要：近年来，石油化工行业作为工业发展与经济发展的动力，必须做好工程预结算管理工作，发挥出工程预结算的控制作用。石油化工行业改革与发展中，工程预结算主要对象为石油化工各种工程项目，采取全方位、一体化的预结算管理手段，严格控制石油化工工程成本支出，缓解过度支出为石油化工行业带来的压力。石油化工工程预结算的有效控制与管理，帮助石油化工项目有序开展，提高工程造价控制力度，实现石油化工行业经济效益最大化。
关键词：石油化工行业；工程预结算；控制管理
引言
在石油化工项目建设中，工程造价管理对项目建设的总工期、总成本、项目质量控制和项目投资回收等具有较大影响。要想在真正意义上确保工程造价管理落到实处，必须在保证石油化工项目建设能够依照具体项目工期、技术、安全和工程质量要求进行的同时，提高工程造价管理的科学性，确保管理质量的提升。同时，由于石油化工项目建设具有建设周期长、施工范围广、综合性较强、难度大和且危险性大等特点，因此在确保安全和质量的前提下进行工程造价管理也存在一定的难度。
1工程预结算在石油化工行业中面临的管理问题
第一，石油化工工程预结算管理重视不到位，预结算虽然是石油化工工程管理的重要组成，但是部分管理人员认为预结算可有可无，虽然近些年对预结算的重视在提升，可是实际预结算管理很多措施依然停留在表面，并没有得到真正落实。对预结算管理的重视还需要提升，这样才能更好的发挥出预结算管理作用。第二，预结算管理缺少科学体系。管理体系是管理措施落实的基础，科学全面的管理体系帮助工程预结算提高管理质量。石油化工工程预结算管理并没有系统的管理体系加以支持，预结算管理职责无法落实，出现预结算管理问题，管理人员相互推诿扯皮，影响问题解决效率。管理体系的缺失对预结算监督造成直接影响，预结算监督作用无法发挥，工程管理内部控制频繁出现问题。
2石油化工企业项目建设和工程造价
2.1工程造价阐述
在石油化工企业项目建设中，工程造价管理是十分重要的环节。在一定程度上，是项目工程建设成本控制最为重要的内容。在石化工程建设过程中，工程造价影响着整个工程的进度和质量，工程任一阶段都应将工程造价管控落到实处。随着经济社会的快速化发展，石油化工行业得到了迅猛发展，在石油化工企业中，基建建设、设备检修以及项目技术改造等工程造价都成为企业成本的重要组成部分。因此，对于工程管理部门来讲，只有在确保工程安全和质量的同时严格管理工程造价并制定相关的工程规划，才能提升石油化工企业的经济效益。
2.2石油化工项目建设特征
在当前形势下，石化企业的竞争十分激烈，石化装置开始朝着大型化趋势发展。石油化工项目建设由于其工艺的特殊性普遍具有以下特征：(1)高危性。石化装置普遍在高温高压条件下运行，在运行过程中，介质也多呈现易燃易爆、有毒有害等特性，石油化工企业连续生产的特点又决定着建设工程进行施工时，多以边生产边施工为主。因此，石油化工项目建设施工和普通的民用施工相比，存在工况更为复杂，危险性更大的特点。(2)施工工期紧凑。虽然大型工程普遍具有较长的周期，但往往在具体施工环节上对建成时间和工期的紧凑性要求十分高。基于这样的情况，在进度管理时，除了保证施工力量，确保进度控制措施具有可行性外，还要特别注重工序间的衔接。(3)投资规模大。在石油化工项目建设当中，项目的大型化特征决定了投资规模也较大，涉及较多的资金。(4)施工具有专业化特征。
在石油化工项目建设中，施工具备着专业化特点，项目的机泵、设备、配管、电气、仪表等专业齐全，导致参建的施工单位多，增加了项目的管理难度。(5)施工质量要求高。石油化工企业的高危性对项目建设的质量提出了更高要求，同时也增加了建设项目的工程造价管理难度。上述石油化工行业的建设项目特征无疑对工程造价管理提出了更高要求。
3化工建设项目工程造价管理和控制提升策略
3.1改善设计功能
在化工建设项目工程设计环节，需要对造价进行全面的管理和分析。首先，对于每一个环节的设计方案中具体的造价信息进行全面的分析，将其设置为可交付目标，按照设计环节具体任务，划分为多个小项目，并对各个小项目进行把控以及造价控制管理，通过对工程造价进行全面的分析，从而有效提升预测精准度。另外，需要将化工建设项目和民用建设项目加以区分，按照未来发展工艺技术需求，开展不同的工业生产管理，根据不同类型的设计对工程造价产生的影响加以流程分析和数据判断，根据以往的项目规模对设备方案、技术方案加以反复探讨。最后，在对化工建设项目工程进行设计时还需要考虑环保问题，根据工程造价影响比重，对环境控制和环保等级进行合理的设置。从整个生命周期方面对化工项目工程对附近环境产生的影响加以动态、全面的分析、把控，从而对环境成本进行合理的控制，避免在发展过程中存在的资金风险。
3.2采用科学造价分析
现阶段，化工建设项目工程对于造价分析通常选用盈亏平衡产量分析法、生产能力平衡法、平均成本法。应用较为广泛的为生产能力平衡法，能够通过对当前人力成本和技术水平对化工建设项目的造价成本进行系统的探讨分析。对于工程造价管理方式的选择，需要根据化工建设项目工程的实际情况和管理模式加以确定，对项目管理水平进行全面的考察，从而增加方式选择科学性、适应性和灵活性，并为日后的发展做好准备，为项目造价管理和控制提供良好的发展环境。另外，在项目承包阶段，需要对承包单位进行系统的控制分析，以免出现施工过程中出现变动的情况，根据造价管理对施工行为进行引导。在化工建设项目工程中，相比于民用建筑项目，其存在更多变动情况，因此建设单位需要根据自身材料管理、施工组织、技术发展、人员调度等情况，编制全面、科学、系统的项目造价表，其中包括内容十分广泛，还需要对重点内容加以突出，从而为施工变动提供有力支撑。
3.3工程施工环节管理
在化工建设项目工程施工过程中，需要对原材料成本进行严格的管理控制，因为承包阶段周期比较长，内容比较复杂，因此很容易发生矛盾，只有对管理制度进行建立完善，通过提升工程完整程度才能够充分发挥造价管理作用，从而选择最为合理、符合标准的材料开展化工建设项目。其次需要加强对管理人员水平的提升，管理人员作为工程造价管理的主要负责人，其自身的管理水平对于管理工作能够有效开展起到重要的影响，因此在化工建设项目工程中建设单位需要提升管理意识并加强管理人员对于造价管理的水平和意识，确保其在项目建设的各个环节中能够积极投入工作。
结语
综上所述，石油化工行业工程预结算的管理伴随着工程项目全过程。预结算控制管理质量的提高，直接关系到工程项目的质量。定期对预结算工作人员进行专业培训，积极进行信息化建设，打造系统的预结算管理体系，提高管理人员对预结算管理的重视，改善预结算管理不足，发挥出预结算管理的价值，为石油化工行业的发展提供更多推动力。
参考文献
[1]蔡琪锋.石油化工项目管理EPC承包模式的研究与应用[D].北京：华北电力大学(北京)，2012.
[2]廖良彬.大型石化工程建设项目管理模式研究[D].成都：西南交通大学，2017.