张光利
37032119800124****，山东 淄博 256400
摘要：近年来，随着社会经济的快速发展和城市化的进一步推进，对建筑的要求逐渐提高，装配式建筑受到广泛关注。在施工期间，装配式建筑需要良好的施工程序和紧密相连的施工过程，因此施工组织需要良好的协调，这就需要项目管理。为进一步推广这种新型建筑，笔者从建筑工程管理中存在的问题及影响因素入手，探讨影响管理的因素，以提高装配式建筑工程管理的质量和水平。
关键词：装配式；建筑；项目；管理
引言
建筑形式随着社会经济的发展获得了进一步创新，当前建筑以装配式为主。这种类型的建筑能大大简化施工现场的作业工序，使施工效率获得质的飞跃。此外，在施工过程中，装配式建筑对环境的影响较小，相比过去的建筑形式更加绿色环保。然而，在国内这种方式的建筑发展时间不长，各方面技术不够成熟，还存在着很多需要进一步完善的地方。所以，必须对装配式建筑施工质量的影响因素进行全面梳理和总结，通过科学的手段提升施工质量。
1装配式建筑的特点及优势
1.1装配式建筑的特征包括以下几点
第一，装配式建筑存在各种建筑解决方案，满足当今大众审美需求的多样化；第二，装配式建筑可以一定程度上保持恒温，集中供暖一方面可以减少能源消耗，另一方面，可以减少环境污染。第三，与传统的施工方法相比，装配式建筑会更容易对建筑物的形状、颜色、功能优化；第四，传统的建筑生产方法施工时间长，而装配式建筑弥补了这一缺点，施工时间大大缩短；第五，预制房屋的建造主要分为主要构件建造、主体建造和装配建造。装配式建筑的质量主要取决于楼板结构和施工过程，因此，可以定义一个相对简化的施工过程，与传统的施工方法相比，施工质量控制具有简化的优点。
1.2装配式建筑的应用优势
（1）现场通过使用大量装配作业，大体可以减少现浇作业量。最重要的是，现场施工人员可以有效提高现场施工作业效率，减少进度延误问题的出现。（2）实行装配式施工技术期间基本上不会受到外界因素的干扰和影响，可以为现场施工提供良好稳定的保障。（3）装配式建筑集中体现了建筑与装修于一体的施工内容，可以满足装修与主体施工同步进行的要求。（4）装配式建筑在劳动力使用量方面明显减少，为工程造价成本效益的最大化提供良好保障。（5）装配式建筑可利用信息化管理方式，实现对施工作业期间的全面管理。
2装配式建筑的工程项目管理问题
2.1施工前期的质量问题
装配式建筑工程施工前期是重要阶段。在建筑设计阶段，存在预制外挂墙板接缝处漏水、非组合预制夹心保温外墙板开裂、预制构件中的门窗框渗漏或热桥等缺陷；在结构设计阶段，存在预制墙（柱）和预制梁（板）接缝处裂缝过大、预制构件节点处纵向钢筋连接方式不当、现浇墙段内振捣棒插入困难等问题；在预制构件生产阶段，存在构件表面出现漏筋、空洞、缺棱掉角、预埋部件位置不准、尺寸位移偏差等问题。
2.2安全管理方面
在安全管理方面，由于现场施工人员缺乏良好的安全施工意识，部分施工管理内容难以精准落实到现场施工体系当中。举例而言，装配式建筑工程现场涉及的安全要点问题较多，需要现场施工人员树立高度的安全施工意识，准确无误地将各项安全管理内容落实到位。但是从实际情况来看，部分施工人员在安全管理工作落实方面仍存在问题。如在预制构件装运卸载过程中，现场施工人员并未严格按照起重机等机械设备的操作规范要求进行精准操作，容易导致起重机在行走以及回转过程中对附近施工人员造成挤伤风险。与此同时，工人在进行预制构件吊装作业时，由于事先并未在出厂装车时将构件整齐平稳放置，两侧构件吊装完成之后中间构件容易失稳，砸伤附近施工人员。
2.3节点连接质量问题
对施工现状进行分析，节点连接是一道重要的工序，节点连接的质量直接关系着工程的整体质量，因此，施工人员应全面控制节点连接的质量。但根据目前的实际施工情况，很多施工人员缺乏对节点连接质量的重视，没有合理控制质量。并且，项目管理工作人员没有重视监管工作，缺乏对施工现场注浆用量的监管，这就直接导致施工人员在实际施工环节缺乏对相关参数的重视，如注浆桶注浆的厚度、密实度等，因此在实际施工的过程中，如果工程项目管理没有得到有效落实，预制构件与浆层之间存在一层结合面，相关控制措施没能有效实施，可能导致控制面形成裂缝，并且可能发生其他相关问题，如垫块严重偏移等。因此，装配式建筑工程项目管理工作的不完善极大可能会导致节点连接施工出现质量问题，这两者是密不可分的。
3装配式建筑的工程项目管理工作改善措施
3.1增强生产质量监督工作
建筑企业口碑的保障来源于建筑质量，如若在施工环节中无法确保生产质量，那么整个工程项目乃至于相关联的其他施工项目都存在工程安全问题。因此在装配式建筑工程项目管理中，需要相关人员根据工作内容加大生产质量监督力度，这一工作的增加是必不可少的。第一，工作人员专业素质保障。装配工作之中施工人员一旦缺少相应的专业素养，极有可能在施工阶段有由于专业技术不到位而留下安全隐患，为后续的施工埋下祸患。第二，施工原材料的质量保障。施工人员材料作为建筑核心结构的一环，其质量是否符合标准时装配式建筑工程总体质量的判断因素之一，继而在施工进行前需要管理人员着重对材料进行质量检查，确保材料的安全行，减少由于材料而导致的施工成本增加问题。
3.2切实提高施工管理人员的职业素养
装配式建筑工程的有序开展，离不开相关施工管理人员的鼎力支持，而当前装配式建筑工程领域，受行业发展变化以及从业管理人员技术水平的限制，不少装配式施工项目，缺乏优秀的施工管理人才。因此，根据相关问题的直接根源，施工企业务必选择经验丰富、知识储备强大的施工管理人员，同时相关管理人员，也要不断精进自身的专业素养，提升自身知识储备的同时，针对工程的具体施工流程、施工方案、施工技术等各个方面，进行专项内容的应用研究，保障装配式建筑工程有序开展的同时，还能为工程施工质量的改善提供必要的帮助和支持。
3.3增强项目设计素养和能力
对于装配式建筑，设计阶段的风险管控非常重要。它的本质是提高项目的设计质量和能力，所以我们需要注意以下几个方面。首先要注重设计师的专业性，合理引进高素质的设计师，使其成为装配式建筑工程设计的主体，进而保证设计方案的科学合理，从而有效避免设计风险。二是提高设计师综合素质，加强对在职设计师的培训，将新的设计理念和先进的设计方法融入日常设计工作中，进一步确保设计阶段的风险控制。
结束语
装配式建筑是我国未来建筑业的主要发展方向，未来的建筑工作由于机械化和标准化的要求越来越高，必然会朝着装配式建筑方面发展。同时，我国的建筑产业化是未来建筑企业发展的重要趋势，企业的长期运行和环保问题成为建筑业的重点任务。在这样的形势下，建筑企业要走出工业化的道路，从而使装配式建筑在我国建筑业中得到广泛应用。项目管理人员需要结合工程开展过程中存在的问题，从质量、安全、进度等方面出发，同时加强对信息化技术的应用，不断提高项目管理水平，保证工程的稳定有效开展。
参考文献：
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