王思聪
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摘要：电力企业的发展和运营直接关系着人民的生活和社会的运转，在电力企业不断深化改革的背景之下，电力企业面临着新的财务风险，影响到了电力企业整体的发展。基于此，本文针对电力企业内部控制与财务风险管理进行探讨分析，以供参考。
关键词：电力企业；内部控制；财务风险管理
引言
在市场经济快速发展的背景下企业之间的竞争越来越激烈，企业在发展的过程中内控管理和风险防范非常重要，内控管理到位可以防范企业发展过程中存在的各种风险，降低企业发展中的阻力，为企业的发展提供活力。电力企业已经从最初的垄断型企业，不断深化改革，向具有市场竞争力的企业转型升级。在现代社会发展的背景下，要想与市场经济相融合，实现电力企业的健康发展，就要积极采取合理的内控管理和风险防范措施。
1企业内部控制的作用
电力公司内部控制工作是电力公司健康发展的基础，抓好内部控制需要体现在以下几个方面：一是新时代公司的业务需求。在传统的社会发展阶段，能源公司一直处于国有公司的垄断地位。垄断行业的发展环境非常灵活，不易受到社会经济发展环境变化的影响，处于平稳状态。在国家政策变化的背景下，电力公司不再是唯一的公司，其面临着激烈的社会竞争，因此，电力公司的发展应逐步走向商业化和标准化。但是传统的能源业务管理系统相对落后[1]。如果不能按照当下的发展要求进行改革创新，那么在激烈的市场竞争中必然不会再立于不败之地，电力公司必须及时实施内部控制，超越自我，适应时代的发展要求；其次，内部控制是财务工作的保证。财务信息的可靠性是公司执行所有业务决策的重要基础，确保电力公司内部财务信息的安全性和可靠性是一项重要的内部风险管理任务。因此，电力公司的内部控制应该建立在完整的财务基础上，例如全面的内部控制，以便公司的各个部门形成相互制约的业务关系，以确保财务信息的可靠性和可信赖性，公司内部控制是风险管理的有效保证。电力公司的正常运营涉及很多方面，包括财务、人员、技术等，复杂的运营机制需要不同部门之间的协调。否则，许多未知的风险因素将增加。
2电力企业面临的财务风险
2.1风险意识薄弱
风险管理意识对现代企业而言十分重要，科学的风险管理能够在企业经营管理中通过风险识别、风险评价、风险应对等措施，确保企业面临的风险得到控制，有利于企业管理者做出正确的决策。特别是在电力企业不断深化改革的今天，如果企业管理人员没有科学的风险管理意识，不以风险管理为导向，就很难应对企业发展过程中面临的各种问题，就会不断加重企业的财务风险，促使企业陷入经营困境。从一定程度上来说，缺乏科学的风险管理意识，是企业面临的最大的风险。然而，很多电力企业还缺乏长远发展的眼光，缺乏科学的风险管理意识，对财务风险防范不够[2]。
2.2风险控制力度小
目前，供电企业财务内控机制并不健全，各项制度约束性、可行性偏低，财务管理工作缺少严谨的理论与制度依据，加上企业内部协调沟通不畅，无法将现有的制度落到实处，财务信息失真、信息传递效率低等现象普遍存在。这种情况下，企业管理者无法根据财务分析报告作出准确的管理决策，极易造成经济损失。另外，有的电力企业信息化建设不到位，难以发挥信息技术的优势对风险进行全过程的跟踪控制，不利于合理规避或者降低财务风险。
2.3资金结构不合理
受到种种因素的影响，电力企业运营发展过程中多少会存在亏损的问题，若是资金结构不合理，企业无法快速调用闲置资金，只能是“拆东墙、补西墙”，整个财务资金管理陷入混乱，不利于后续经济活动的有效推进。此外，电力企业筹融资需要充分把握利率风险，只有健全内部资金结构，才能从财务管理的层面出发对金融市场利率变动展开深入且专业的分析，而若资金结构不合理，必然无法从容应对利率风险[3]。
3电力企业内部控制与财务风险的应对措施
3.1强化财务管理风险意识
新形势下，电力企业应当通过培训的方式，强化内部相关人员的财务管理风险意识。首先，明确教育培训内容，不仅要涉及基础的财务知识，而且要涵盖行业内各企业规避风险的实例，促使财务人员可运用专业知识展开实际分析，逐渐形成一定的风险管理意识。其次，将风险意识适当融入内部文化建设当中，熏陶企业全体人员，督促他们积极参与到风险管理与控制工作当中，结合岗位工作特性，为制定针对性的风险防控措施提出建议，这样确保各项措施落实到位，同时有利于电力企业的运营发展[4]。
3.2提高内部控制系统和风险管理的质量
建立一个完整的制度管理系统，支持电力公司的发展，并允许公司各部门负责人根据自己工作的发展概况不断改进。需要注意的是，电力公司内部控制制度的建立应根据自身发展特点和水平进行调整，并在依法合规的基础上通过完善内部控制制度来保证工作能妥善完成，及更有效率地提高工作质量。此外，有必要尽可能加强员工管理，使员工能够按照指定的内部控制系统执行工作，并充分利用内部控制系统的优质特点。最后，企业需要提高风险管理的质量，深刻理解内部风险管理，使企业风险管理成为可控性风险。
3.3健全财务管理监督体系
电力企业可积极借鉴其他企业在财务管理风险控制方面的经验，经过学习与分析，结合企业自身特点，健全财务管理监督体系，同时完善风险约束机制，加强企业控制风险、规避风险的能力。对各项经营活动展开全过程监督，准确把握风险因素与类别，从不同的风险策略当中选择最为适宜的，包括控制风险、转移风险等等。此外，设立业财融合下的财务管理监督机制，实现事前、事中、事后三大环节的全面监管，积极探索可能出现的新风险，加强内部互相监督、互相约束，探索更为先进的风险防控技术，在此基础上增强财务管理监督体系的科学性与严谨性[5]。
3.4建立财务管理信息化系统
新时代背景下，信息技术在电力企业财务管理中得以应用，因此企业可依托信息技术，建立信息化系统，实现规范化的财务管理，有效提高财务管理质量。对电力企业财务管理风险而言，应以集中化的管理系统为主，尽可能将开展经济活动时企业各个部门产生的财务数据、非财务数据进行整合，确保财务管理人员可在更短的时间内获取所需信息，从专业角度出发对此展开深入分析，挖掘潜在的风险因素，继而做出恰当的财务决策，并为企业管理者制定决策方案提供切实保障。利用信息化系统，不仅可使企业在变化多端的市场环境中准确定位风险，并做出反应，而且可实现集中化、全面化管理，有利于降低财务风险。
结束语
综上所述，电力公司的内部控制管理与风险管理是不同的，但息息相关。由于风险管理与内部控制是分不开的，因此电力公司必须及时对外部宏观环境的变化进行调研，并了解市场经济。同时，结合自身实际情况，建立良好的内部控制管理环境，完善内部控制管理和风险管理体系，努力实现各种流程的规范化和有效化，寻找审计监督的漏洞，总结经验，持续改进，并为电力公司的可持续发展寻找长远之路。
参考文献
[1]华宇哲.财务风险管理中企业内部控制的相关研究[J].纳税,2018(13):113.
[2]周爱妹.企业内部控制在财务风险管理中的应用研究[J].财会学习,2018(08):175-176.
[3]卢菁华.企业内部控制管理与财务风险防范[J].大众投资指南,2018(06):100.
[4]徐锦枝.国有企业内部控制在财务风险管理中的应用[J].会计师,2018(04):59-60.
[5]郑晶.电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J].现代经济信息,2018(02):239.