王涛
国网江西电力有限公司宜春供电分公司 江西省宜春市 336000
摘要：随着我国的社会经济的不断发展，我国的各行各业也在不断地发展中，尤其是目前的电力工程企业，也得到了很大的发展。电力工程企业为了得到更好的发展，正在逐渐地改变传统的管理模式，随着改革不断地进行，电力企业为了更好地适应市场的竞争环境，开始改变目前的工程项目管理现状，不断提升电力工程的项目管理水平。很多电力工程企业为了实现经济效益最大化，开始节约成本，对营销手段进行完善。本文笔者主要针对电力营销工程项目管理进行分析，分析电力营销工程中项目管理的现状，并针对现状提出有效提升电力营销工程项目管理的措施。
关键词：电力营销工程；项目管理；现状；措施
目前，我国很多电力工程企业已经开始进行改革，为了更好地实现经济效益，对电力营销工程进行完善，由于这项工程是一项较为复杂的工程，同时它也是一项长期的工作。所以，在进行电力营销工程时，需要负责相关营销的管理人员可以坚持不懈地坚守在岗位上，另外，也需要从业人员具备一定的综合素质，在面临问题时可以有条不紊地进行解决，促使电力营销工程项目管理的有效进行。电力企业运用科学的营销管理模式，可以为企业实现经济利益最大化，同时也能促进电力企业的长久发展，从而推动国家经济的发展。
一、电力营销工程项目管理的概述
所谓电力营销，就是电力企业为了满足人们对电力的需求，通过与其相关的一些经营活动，为人们提供一些与电力相关的服务，最终实现电力企业经济效益最大化的目的。电力营销在本质上就是为消费者提供服务，实现供求之间的协调，帮助消费者提升用电，从而实现电力企业的经营目标。
另外，电力工程项目管理也是一个新的管理理念，他需要更专业的人才配备，以及更完善的管理制度，从而推动电力企业管理的有效进行。电力工程项目管理与其他管理在本质上并无区别，为了使项目管理更加完善，需要管理中的各个职能与资源进行相互协调，从而实现一个完整的项目管理，从而促进电力企业的发展。
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二、我国目前电力营销工程中项目管理的现状
2.1项目管理制度不够完善
我国目前的电力企业发展中，拥有一套完善的项目管理制度是很重要的，能够调动起企业各部门工作人员的积极性，同时也能提升工作人员的工作效率，让工作人员形成良好的营销理念。但是，目前很多电力企业中并没有完善的项目管理制度，都是参考其他企业中的管理制度制定自己的管理制度，并没有真正的结合自己企业的实际情况，制定项目管理制度。导致制度没有得到员工的认可，也不利于企业的管理发展。
2.2项目管理方式传统老旧
另外，我国目前很多的电力企业中仍然存在着管理方式过于传统的现象，由于管理方式是可以提升企业的生产效率的，因此，过于传统的管理方式已经不能满足现在的发展，另外，管理方式的具体策略在企业中也占据很重要的位置，能够促进管理制度的有效实施。因此，电力企业想要有很好的发展，一定要摒弃传统的管理方式，积极寻找科学合理的管理方式，并结合自身企业实际制定有效的管理方式，只有这样才能让员工按照制度执行。
2.3项目工程的质量不达标
在进行电力生产时企业的工程质量对电力企业的发展也是很重要的，对电力企业也有很大的影响。电力工程中一旦发生质量问题，就会对整个电力工程形成影响，不仅可以影响到工程进度，还会对企业造成一定的经济损失。但是很多电力企业还是一味地追求自己的经济效益，对质量问题并不重视，为了减少工期，一直沿用着自己的管理方式，对质量过于忽视会造成一定的安全隐患，严重的还会造成安全事故。
2.4项目工程营销方案缺少创新
我国目前很多电力企业在进行营销工程时缺少创新。目前很多一切在进行电力营销时都喜欢沿用一直运用的营销方式，并没有结合企业的实际情况，制定出符合企业管理理念的营销方式。营销理念缺乏创新只会对企业形成影响，没有科学合理的营销方法只会让电力企业被市场淘汰，严重阻碍着电力企业的发展。另外，电力企业在进行生产时每个环节都是可以促进发展的，如果营销工程上没有创新，就无法适应现在的竞争环境。
三、有效提升电力营销工程项目管理的措施
3.1通过控制项目工程的成本
我国目前的电力营销工程是比较复杂的，这项工程前期的投入资金较大，所以，需要企业管理人员在制定营销方案时一定要全面考虑，将投入的资源进行科学的分配，确保投入的项目资金可以真正的运用到工程中去，有效的分配可以提升工程的质量，确保工程可以按时完成。另外，科学合理的分配资源也能起到对成本的有效控制，将各部门的职责充分发挥出来，做到真正的控制成本，从而让项目管理实施的更加顺利。
3.2通过提升工程的质量管理
另外，电力企业为了更好地提升电力营销工程项目管理也要从工程质量着手。随着我国市场的竞争环境越来越激烈，电力企业为了更好地适应目前的市场竞争环境，一定要提升企业的工程质量，与此同时企业也要提升工作效率。由于工程质量是企业可以更好发展的基础，企业只有好的生产质量才能在市场中站稳脚跟，因此，电力企业一定要规范企业的质量管理制度，让工程的质量可以满足国家的质量要求。
3.3通过提升员工的综合素质
在电力企业的发展中，员工的综合素养对企业的长久发展也有很大的影响。因此，电力营销工程项目管理想要有更好的提升，就一定要抓好员工的综合素质水平。电力企业首先要给员工制定相关培训计划，通过组织员工学习电力营销管理理念，来提升员工的专业技术能力，另外，企业也要通过培训来提升员工的服务意识，从而让电力营销工程项目管理能够全面的发展，为企业的长久发展作出重大的贡献。
结束语：综上所述，随着我国经济的不断发展，电力营销工程项目管理也有很大的进步，为我国的电力事业作出了很大的努力。但为了实现更好的经济发展，电力工程企业还要在营销管理上继续前进，通过不断地提升管理理念，逐渐地完善电力营销管理制度，提升电力企业从业人员的综合素质水平，从根本上减少我国目前与国外电力营销工程项目管理之间的差距。因此，在经济发展飞速的今天，我们还应该继续努力地学习，不但学习新的管理手段，从而提升我国电力营销工程项目管理的水平。
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