庄锦
国网四川电力建设工程咨询有限公司 四川 成都 610000
摘要：现阶段，经济的增长和社会的进步，为我国电力工程的建设与发展提供了很大的推动力量。随着电力建设工程项目逐渐增多，其建设规模逐渐壮大，需要不断强化项目管理力度，提高风险控制水平，从而保证电力建设工程项目的顺利进行，提高工程整体的质量与安全。基于此，本文主要是阐述了电力建设工程项目管理过程中风险控制的相关内容，并提出了一些控制措施，目的在于帮助电力建设工程合理规避风险。
关键词：电力建设工程；项目管理；风险因素；风险控制
引言
随着国民生活水平的不断提升，对于电力需求量也在迅速增加。而电力建设工程作为保证电力系统稳定运行的关键基础，要提高其建设质量和标准，保证建设工作的有效进行。同时，电力建设工程项目投入大，且建设周期相对较长，容易受到多方面因素的影响，阻碍电力建设工程项目的顺利进行。因此，为了保证工程的顺利，需要提高电力建设工程项目管理水平，做好风险控制与管理工作，顺利实现电力建设工程项目管理目标，推动我国电力行业的持续稳定发展。
1.电力建设工程项目管理及风险控制的相关概述
在电力建设工程中，有效开展项目管理工作是至关重要的，需要将项目管理工作全面贯彻落实到电力建设工程项目的全过程中，不仅要加强项目前期投资与决策的管理，还要保证整体建设的质量与安全。同时，在电力项目建设的过程中，需要明确好项目管理目标，实现最大化的经济效益和社会效益。为了提高电力建设工程项目管理的有效性，需要要求管理人员按照管理制度开展工作，并把握好建设过程中的不确定因素，尤其是环境因素、资金因素以及技术因素等等[1]。
风险控制则是电力建设工程项目中不可替代的关键工作，需要对风险源头加以辨别，并制定出合理有效防范及解决措施，避免风险问题对电力建设工程带来的负面影响。在风险控制过程中，多会分为前期风险、建设风险以及建设交付后的运营风险等。在开展风险控制的过程中，需要明确电力建设工程项目目标，根据实际情况对风险进行有效划分，提高风险控制以及防范能力。在电力建设工程项目管理中，风险控制是非常关键的，需要对项目中现有资源进行综合利用，及时分析出管理工作以及建设技术上可能存在的风险问题，并明确解决方法，降低风险出现的可能性，提高电力建设工程整体质量水平。
2.电力建设工程项目管理风险控制过程中的风险因素分析
2.1质量风险因素
对于电力建设工程来说，其质量是关键。而在电力建设工程项目管理过程中，质量风险因素也是风险控制内容的重要内容，需要及时对质量风险进行甄别和分析，合理规避风险。同时，如果不能及时把控好质量风险问题，会对电力建设工程带来很多负面影响，甚至会造成严重的经济损失。就目前的质量风险因素的来源分析，多是人为因素造成 ，比如施工设计方案不合理以及操作失误等。因此，要加强对质量风险因素的重视和分析，提高建设整体质量水平[2]。
2.2建设工期风险因素
建设工期风险因素是电力建设工程项目管理风险控制的常见因素，也是影响整个建设进度的重要内容。在电力建设工程项目开工之前，需要对项目建设进行估算，并签订合同，其中包括了电力建设项目周期等。而在实际的建设过程中，如果受到诸多方面的影响和制约[3]，则会对建设工期造成很大的影响，比如极端天气以及自然灾害等，或者是建设工程设计变更，都会对整个项目带来一定的风险。
2.3成本风险因素
由于电力建设工程项目的建设规模和投资量相对较大，整体的费用风险也相对较大。在实际的建设过程中，如果费用超出预算的话，也会对整个项目建设带来很大的影响。
同时，为了合理控制成本风险，需要制定合理有效的财务管理制度，以此来规避风险，有效降低电力建设工程施工成本。
3.电力建设工程项目管理过程中的风险控制存在的问题
3.1对项目管理不够重视
在很多电力建设工程中，对于项目管理工作不够重视，从而降低了项目管理的整体效率。同时，很多项目管理人员依然使用传统的项目管理方式和管理理念，在很大程度上降低了管理的执行力度。对于电力建设工程项目来说，项目管理制度是至关重要的。而对于项目管理工作的忽视，导致很多项目管理制度不够完善，无法发挥出项目管理的真正作用和优势，从而增加了项目风险。目前，在电力建设工程项目中，气候因素以及地形因素等都会对项目管理进度带来影响，而项目管理的制定和完善需要结合电力建设工程的实际情况进行。
3.2项目管理信息化水平不高
在现代化技术发展和创新的基础上，很多工程项目逐渐朝向信息化建设发展。在电力建设工程项目管理中，其信息化水平不高，制约了项目管理工作的顺利进行。同时，在很多电力建设工程中，整体的项目管理方式较为单一，且管理领域局限性较大，遇到满足当前时代发展对工程项目管理的实际需要，也在某些程度上增加了电力建设工程项目管理的难度[4]。
3.3风险预控不到位
在电力工程建设项目中，安全事故等较为常见。而这些安全事故及隐患的出现，多是由于项目管理工作落实不到位，且对风险预防和控制工作效率低下。同时，在项目建设中，由于风险预控工作不到位，导致很多管理责任无法落实到个人，从而无法及时地对项目建设中的各类风险进行把控，影响到了项目管理水平，也阻碍了电力建设工程项目的顺利进行。
4.电力建设工程项目管理过程中的风险控制有效措施
4.1建立并完善电力建设工程项目管理机制
为了能够提高电力建设项目管理水平，强化风险控制，需要根据实际情况，建立并完善项目管理机制，从而为项目管理以及风险控制工作的开展提供重要的基础。首先，在完善项目管理机制的过程中，需要对电力建设项目进行全面了解并分析，充分考量项目建设的周边环境以及地理条件等因素，有效避免风险问题。其次，要制定满足电力建设工程项目管理需求的规章制度，明确所有项目管理责任，有序开展风险控制与防范工作，提高项目管理水平。
4.2提高风险预防控制水平
在电力建设工程中，需要加强对风险控制工作的关注和重视，不断强化风险防控水平，在最大程度上避免风险问题，从而推动项目管理工作的顺利进行。同时，在开展项目管理的时候，需要对电力建设工程进行分析，考量可能存在的风险因素，落实风险防控工作，保证电力建设现场的安全与稳定[5]。
4.3提高成本管理质量
首先，在电力建设项目中，需要重视成本管理工作，避免出现费用及投资风险问题，提高项目管理水平，从而合理规避风险问题。其次，将成本管理工作落实到位，提高成本控制水平，通过编制科学合理的预算内容，提高电力建设工程造价的合理性和有效性。最后，要全面控制电力建设工程的风险问题，增强对风险评估和分析的能力，制定对应的预防及解决方案，提高电力建设工程的质量。
5.结束语
综上所述，电力建设工程项目作为推动我国社会稳定发展的关键基础，也是基础设施建设的重要构成，需要不断提高电力建设工程质量与安全水平，有序开展项目管理工作，并做好风险控制与管理，从源头上避免安全隐患等问题对建设工程造成的负面影响，保证建设项目现场的安全，从而实现高效的电力工程建设。
参考文献
［1］杨野．电力工程施工项目风险分析及防范措施研究［J］．内蒙古科技与经济，2017，（17）:40．
［2］程 涛.电力基建工程项目风险管理研究［J］.企业改革与管理，2018（2）：42，87.
［3］肖海宝.电力工程建设项目风险应对与控制研究［J］. 城市建设理论研究（电子版）,2018,14.
［4］赵尔团.电力工程建设中风险管理研究［J］. 城市建设理论研究 （电子版）,2017,（17）.
［5］梁子佳.电力工程建设项目风险应对与控制研究［J］. 城市建设理论研究（电子版）,2015,12.