倪胜石
南京鉴正质量技术服务有限公司 210000
摘要：建筑工程施工规范化管理中，需要依据国家经济建设和可持续稳定发展建设要求，从建筑产业的规模化进程出发，重视建筑产业规模和产业价值的拓展与提升。从建筑建设的数量和规模发展入手，结合建筑工程施工过程，对风险进行详尽的分析，提出符合建筑产业安全评估的建设思路。重视结合建筑施工规范化管理的现场管理方式，从经济产业融合发展入手，对施工项目的安全评价和安全生产进行优化分析。依据当前的土建工程施工现场管理思路，结合建筑施工中可能存在的安全隐患问题，分析如何符合现代建筑工程施工的经济价值和效益标准。结合建筑工程土建施工现场的管理思路，提高员工健康安全水平和企业财产安全管理与建设，优化建筑工程土建施工规范化管理的策略价值，满足当前建筑工程土建施工的安全优化措施。
关键词：建筑工程；施工安全管理；现状；管理对策
建筑施工企业应当做好建设项目安全管理，为社会经济和建设发展奠定良好的基础。从土建工程现场施工的相关问题出发，了解施工安全管理中造成意识不足的原因，判断发现建筑工程监督管理质量不到位，导致构成安全隐患的因素。分析如何开展土建施工管理价值优化，提升制度管理，安全管理，策略管理等，优化建筑工程土建施工综合水平
一、施工现场安全管理的重要性
建筑业是我国现阶段高速发展时期的支柱产业之一。各种建筑项目占地面积大，结构形式多种多样。受各种不确定因素影响建筑工程施工现场的安全动态变化性很大。建筑工程项目需要大量的财力、人力、机械。其特点是项目的施工周期时间长，各种材料、施工机械互相交叉运行，各方面技术要求复杂。露天作业和高处作业多，施工中机械化程度较低，施工人员与施工机械因为工作关系需要经常的接触。针对这些特点，相关的施工企业和施工现场各级管理者有责任保护好每一名施工人员的安全。国家对安全问题安全生产工作一直高度重视，在不断加大对建筑施工安全生产工作监管力度的同时，先后出台了一系列涉及加强安全规范方面的法律法规，建立并完善了适合我国国情的建设工程安全生产管理体制，切实有效地预防和控制了安全事故的发生。近些年来我国建筑业发生事故的情况逐年递减，建筑业的安全状况逐步向着好的方向发展。但与经济发达国家相比，安全方面的形势依然相当严峻。工程施工中重特大事故仍时有发生，由于涉及面广一旦发生事故必然在社会上造成恶劣的影响，国家和相关企业受到严重的经济损失 。
二、土建工程施工中存在的各类安全问题
1.技术要求管理不到位
建筑工程土建施工规范化管理中，需要对技术管理进行严格的规范。当前的土建施工正面临着技术规范化管理不严格的情况。施工管理人员的专业技术水平不高，在技术交底时对于施工中的技术要求说的不够清楚、透彻，不能使一线施工人员明确自己应该做什么，怎样做，怎样做的好的问题。按照自己的想法去做，违反现场规定的施工步骤，施工方案去做，致使存在诸多事故隐患。即使发现问题也无法采取有效的措施解决和弥补。在机械设备管理中，忽略机械设备的管理，没有定期对机械设备进行保养维护。机械设备长期处于保养不到位状态下，导致机械设备存在诸多的损耗，严重影响机械设备的运行精度，影响建设工程的整体施工质量。
2.安全教育和培训流于形式
施工人员的综合素质普遍比较低，高素质施工人员稀少。建筑施工属于体力劳动，现场从业人员基本上是农民工，受教育程度相对较低，对建筑施工安全和质量重要性的理解不够，缺乏安全意识，遇到突发情况自我保护的能力不足。依据相关规定对新来的工人应进行安全生产方面的培训，考核通过后才可以进入施工现场工作。实际发生的情况是：工人到达施工现场后立即进入施工现场工作，即使有培训也是时间非常短，既没有正规的培训老师也没有足够的时间去讲解。造成施工过程管理困难，经常出现违规、不负责任等现象，安全问题频繁发生。
3.施工现场监督管理不到位
建筑工程土建施工是复杂的系统化工作，其中涉及多项目内容。为了保证各项目质量与实际操作符合，必须加强施工现场的监督管理。实际工作中相当一部分施工企业负责人和施工现场直接负责人关注的重点是经济效益问题，对工程施工中安全的重要性没有足够的认识，毫无风险意识，对自身的职责工作，应该承担的责任和任务不清楚。没有将上级各部门下发的安全生产文件传达好、贯彻好、更谈不上落实到实处。只是在开会或检查工作时口头上说说，应付了事。施工现场管理人员对现场作业时施工人员长期养成的习惯造成的安全隐患听之任之，觉得过得去就行不必太较真。对脚手架施工，高支模施工，塔吊和外用电梯的安装、使用、拆卸，现场用电设备这些容易出问题的地方缺乏监管意识。
三、建筑工程施工安全的管理对策
1.建立完善建设安全监督体系
安全监督站是政府管理建筑安全的职能部门，负责传达国务院对于建设施工领域安全生产责任的有关规定，相应的逐级签订安全生产目标责任书，最终建立起监督站到施工企业、施工企业到各项目项目部、项目部到各级施工班组、施工班组到每名现场施工人员之间的安全责任网络。由上到下形成安全生产生命线覆盖网。确定各级的安全生产责任人，明确各级安全负责人应当承担的责任，进而覆盖到该网络中的每一个人。监督人员必须督促检查相关施工企业制定了一整套完备健全的安全生产责任制度和现场施工人员定期接受安全生产培训的制度，制定完善的安全生产规章制度和安全生产操作规程，严格按照制定的制度和规程进行施工作业。对制度制定不健全，体系建立不完善，责任要求不明确的施工企业，责令其在要求的限期内落实整改。在建设企业内部也必须建立一套完整的安全管理系统，企业建立安全管理机构，《建筑施工公司资质等级标准》中，明文规定了安全员必须要有安全资质，需要一定的文化水平与考核机制，通过考核才可以上岗工作。安全管理机构的建立能够从根源上确保现场施工安全。在安全管理机构的下一级建立安全管理小组。现场施工涉及的方面很广，关系错综复杂，有各种施工班组，对于施工班组的管理就成为了保障安全环节的最重要一环。安全管理小组的人员必须要经过培训考核，对安全制度和安全生产操作规范基本了解，以小组为单位制的管理，及时发现施工中可能存在的问题，并与施工人员进行沟通，按照具体的操作规范要求，找出具体的原因，确定整改思路和操作方案，指导和管理本组人员做好安全工作。将安全落实到现场施工的每一个细节，真正做到细致入微，预防为主，消除隐患。减少安全事故的发生。确保建筑工程现场施工的高品质、高质量的整体性监督水平。
2.重视土建工程施工现场人员的安全管理
按照建设工程施工规范管理要求，明确土建工程施工中的执行和实施标准。根据个性化的专业技术管理水平和施工综合质量标准，明确土建施工的实施效果和应用方式。按照土建现场管理操作规范要求，加强土建施工人员的综合培训管理意识。安全管理中安全教育培训是最为重要的一项内容。就目前建设工程现场的情况来看，安全培训工作存在着很多的不足。工程现场由于人员众多，素质都较低，从而使现场监管难度大、安全管理存在诸多的隐患。所以对于现场施工人员进行长效的安全教育是非常必要的。安全教育培训要落实到具体的操作中，让施工人员了解施工中各种机械设备性能和使用方法，了解其施工工种相关的安全操作规程，对容易发生事故的作业环节，要做到心中有数，进行有效的预防，做好有效的安全防护措施。在建设工程现场进行安全培训需要结合到员工的实际情况，有针对性的开展现场操作的安全内容培训，注重实践性，少做书面指导，不要把安全教育培训变成了夸夸其谈、纸上谈兵。把安全培训工作落实到实处，固定时间段由专人进行安全管理培训。 重视提升施工安全意识和技术水平能力，严格遵照施工规范要求，努力确保建设工程施工现场每一个人的安全。快速的推动建筑工程施工现场的综合管理水平提升。
3.完善建筑施工管理制度和团队的建设
按照建筑工程项目施工规范化管理操作机制，保证建筑工程土建施工的制度化操作标准为要求，明确土建工程施工管理的建设依据。建立完整的制度规范化管理基础，确定行为规范和规范化管理的操作要求。按照相关的规范操作规程，确定各项操作流程的同时，重视完善制度优化与团队建设。对其中存在的各类问题及时分析，采取必要的措施，更好地实现高效化土建施工现场管理。
四、结束语：
百年大计，安全第一。建筑工程土建现场施工管理中，需要根据现场土建施工管理的相关依据，重视全面的分析其中存在的各类问题。结合具体的措施采取有效的技术优化和技术提升，确保建筑工程施工质量和施工安全，提升现场建筑工程施工管理的价值规范操作，制定标准化策略管理流程。使现场施工过程向着全面性、合理性和稳定性方向发展。保障施工人员的人身安全的同时、实现建筑工程项目经济效益最大化。
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