张杰
中原工程井下特种作业公司 河南濮阳 473200
摘要：随着我国对石油行业的不断开发，越来越重视井下作业的修井质量，只有提高修井质量才能保证企业的正常运行，所以石油企业应该重视修井质量，但是提高井下修井的施工质量是一个非常艰难的过程，只有不断更新施工技术和加强相关操作人员的施工水平，才能提高井下修井的施工质量，石油企业应该结合自身的实际情况制定出一套完整的技术管理体系，才能为企业的发展提供良好的基础，所以提高井下修井作业施工质量是一件非常重要的事情，也是提高经济效益的迫切需要。
关键词：井下作业；技术管理；修井质量
引言：在油田生产过程中，井下作业是一个非常重要的环节。井下作业主要包括日常维护、检泵、解卡、冲洗。由于井下作业和工艺的复杂性，油田企业对井下作业管理不重视，容易造成安全事故。因此，油田企业需要重视生产管理体系和技术标准的建立，使油田企业更好地发展。油田企业需要从生产管理、成本管理、绩效考核等方面提高油田的经济效益。
1.井下修井作业施工项目的主要内容
井下修井作业是一个复杂的项目，在实际施工过程中，会涉及很多的施工的流程，项目涉及的内容很复杂，需要相关的工作人员进行专业的处理。井下修井的工作内容繁多，相关的工作人员需要对于整个施工的程序进行深入了解，能够充分的把握相关的施工技术。相关的管理部门要对于生产管理方面进行严格的控制，要具有明确的相关管理规章制度，对于相关的项目进行严格的监督。出现故障的原因包括：在实际的故障检测过程中，相关工作人员可以利用现代化的技术手段，一般井下修井作业的检修工作包括对于油水井的故障排除工作、油井的水泵的检修、解卡作业以及常规的日常检查项目等，要将所有的相关机械设备进行检查，保障相关机械设备的各项指标正产，所有的项目要进行定期的检查，保障相关生产方面顺利地运行。例如，在进行油井的检泵进行检修工作时，相关的工作人员要根据检泵的使用周期，在检泵出现故障时，要进行第一时间的检修，要制定完善的相关检修解决方案。
2.提高井下作业修井质量的有效途径
2.1强化施工方案
针对井下修井的施工管理，需要从各个角度进行管理，并且要对维修方面进行审核，形成一套完善的施工方案。在对质量管理方面需要建立相关人员的责任制度，在企业内部大力宣传施工质量的重要性，制定有效地管理机制。同时要根据油田的实际情况，比如地质、井下修井条件等因素进行分析，得出最优秀的施工设计方案，并且对施工方案进行审核，可以采用企业内部讨论审核的方式，听取专家建议，注重施工方案的多变性，收集相关的施工数据，进而提升井下修井的施工质量。另外，对于工作中所出现的难点和特殊内容应当进行详细的交底工作，避免施工人员在参考施工设计时出现失误。在施工过程中，现场监督人员必须跟踪监督，监督工作和施工工作要同时进行，监督人员需要根据设计方案指导修剪作业，对施工质量进行管理。同时，杜绝各部门对设计方案的擅自修改，一旦在施工中发现问题，需要及时向上级汇报，并反映给设计单位，然后根据实际的施工情况对设计方案进行调整[1]。
2.2提高施工队伍的专业素质
施工队伍的专业素质可以保证井下作业完成质量，对于施工队伍的专业素质和施工技术管理，是井下作业技术管理中非常重要的一部分，可以采取以下措施进行管理：第一，进行资质管理。
对于施工队伍而言，进行资质评价非常有必要，因此对施工队伍的管理需要制定一系列的管理措施，通过让施工单位进行资质上报，来确定施工队伍是否有资质来进行井下作业，从而避免一些资质不达标的施工队伍进行井下作业，从而影响修井质量。需要对施工队伍的资质进行定期审查，通过施工队伍的工作质量和技术水平进行管理，监督和鼓励施工队伍能够自我进步。第二，由于井下作业市场比较紧张，施工量往往得不到满足，因此在这种情况下需要加强施工队伍之间的良性竞争，根据施工队伍的专业素质和技术水平來选择合适的施工队伍进行修井作业。让施工队伍在良性的竞争环境中可以实现自我进步，技术水平和素质水平都会得到相应的提升，不但降低了施工成本，而且施工质量和速度也会有所上升，确保井下修井质量得到提高。第三，油田单位会自行组织施工队伍，这些施工队伍的存在虽然活跃了竞争市场，但是由于其专业水平和素质水平不高，为井下作业技术管理造成了严重影响，针对这个问题的存在，需要利用资质认证来对施工队伍进行筛选，将一些综合素质差，技术水平不高，而且存在安全隐患的施工队伍进行剔除，减少因为专业水平不足而导致修井质量下降的情况，避免安全事故的发生。
2.3完善管理方法
在进行日常管理工作过程中要落实质量管理体系，体系化的管理工作可以确保井下作业技术管理步入正轨。另外需要对井下工作的流程进行细化，充分了解井下作业的施工程序[2]，在施工过程中要按照相关规定进行操作，才能够有效避免井下施工的失误率，可以有效提高井下修井质量，同时对施工技术进行监督和管理，可以强化井下作业技术的施工效果。另外，施工管理的质量和流程需要有详细的指导工作，完善管理方法可以有效实现对整个井下作业施工流程的全面管理，进而提高井下作业效率，降低井下作业的出错率，可以有效提高井下作业管理水平。提高井下修井作业管理水平的重要环节，有效地监管力度可以保证井下修井作业的施工质量。采用合理的管理措施对采油设备等工具进行现场管理，同时对井下修井作业进行不定期的检查，确保监督管理制度可以落实到位，对于不符合施工要求或者违规的行为，要进行严厉的处罚。对施工物资的管理要准确掌握，要确保井下修井作业的物资充足，对于井下修井作业的设计进行审查，确保不会出现设计遗漏。
2.4加强技术人员的管理和培训
井下作业技术管理的最终目的是提高井下作业的技术水平，提高施工技术水平主要包括两个方面：第一，避免因为施工因素而造成的质量问题，第二，降低人为的施工质量问题。首先需要对井下作业人员进行记录，并对每个工作人员的技术水平进行了解，在进行系统化的技术培训工作，确保工作人员的技术水平都能够保持在一个较高的位置。根据设计原则以及设计内容进行系统化的评价，按照不同的设计内容进行有针对性的技术培训，可以有效提高技术管理效果。再进行系统测评过程中，对工作人员进行统一评定，不符合要求的工作人员，需要进行性教育工作，从而确保施工技术的专业性。系统化的培训工作可以帮助施工人员以及设计人员的技术不断提高，利用多元化的管理方法，对整个井下作业的技术进行全面了解，确保修井质量得到提升[3]。
结论：
简而言之，石油企业的管理者必须完善管理方法，在实际工作中吸取经验，不断优化管理方法，是提高井下作业修井质量的前提。不断优化管理措施，明确管理内容，有利于在实际施工过程中科学地安排作业环节。井下作业的技术管理对修井质量非常重要，施工技术决定了井下的施工质量，因此在修井过程中需要采取合理的施工方法，可以有效减少施工成本，提高井下施工质量，才能进一步保证石油的开采效率。
参考文献：
[1]杨清云.井下作业管理现状及存在问题分析[J].商业文化,2017:37.
[2]郭天鹰.井下作业管理现状及存在问题分析[J].化工管理,2019:74.
[3]李俊.井下作业管理现状及存在问题分析[J].中国化工贸易,2018(10):29-29.