潘玮
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摘要：房屋建筑工程质量、企业经济效益等多项指标与房屋建筑工程施工技术和现场施工管理息息相关。基于此，文章对房屋建筑施工技术、控制要点与现场施工管理展开剖析，并提出提高现场施工管理的有效方案，希望对该领域研究工作有所助益。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
前言
伴随着城市化进程不断加快，建筑行业得到空前发展。在新经济环境下，人们已逐渐提高对房屋质量的关注度，提高建筑工程的效率与质量已成为建筑行业发展重要的价值目标。实践证明，通过创新房屋建筑工程施工技术，强化现场施工管理能够起到提高房屋建筑质量，增强企业形象，使企业经济效益实现最大化的重要作用。
一、房屋建筑工程质量控制要点
高质量的房屋建筑结构能够有效提高房屋建筑工程整体与局部结构的强度、刚度、耐久度、稳定性等，因此能够有效抵御风、雪等外部因素带来的房屋损伤，使房屋使用寿命得到有效延长，进而使人类居住需求与社会发展需求得到最大限度满足。房屋结构施工技术是在房屋的原有结构设计中进行加固维稳，目前以钢结构较为常见。在浇筑建筑跨度大、超高、超重房屋时，结合钢筋混凝土采用强度高、自重轻、整体刚度好、变形能力强的型钢和钢板等制成的钢梁、钢柱等构件优势十分明显。钢结构虽存在技术简单、方法便捷的特点，但钢结构本身存在导热性强、耐热不耐火的特点，且各部件通常采用焊缝、螺栓等技术连接，而这些都存在一定的风险性。因此在管理中一是要注重焊接设备的安全性检查、焊接从业人员技术培训，最大限度保障焊接人员人身安全；二是要注重房屋建筑配套防火措施与设备的完整性。
二、房屋质量控制措施
（一）采购
⑴根据合同规定的厂商采购所需物资。⑵所有物资的采购必须从公司合格供应商名册中选择。⑶物资需用计划由项目材料员根据施工图预算材料汇总表编制，经技术负责人审核，项目经理批准后报材料部门安排采购。⑷采购产品在供应商货源处验证，物资进场验收由采购员和材料员负责进行，采购验收分文件验收和实物验收。产品标识和可追溯性⑴材料员负责材料、半成品标识并记录，施工员负责对工程设备、施工工序、分项、分部工程进行标识并记录。⑵对重要的物资如钢材、水泥、防水材料、砼外加剂、结构用焊条等，必须具备可追溯要求。
（二）施工过程控制
⑴项目经理组织编写施工准备计划，明确各准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到具体的负责人和规定实施期限。⑵施工过程控制主要是对关键过程和特殊过程控制，关键过程和特殊过程应编制施工方案、作业指导书和技术交底。⑶实施样板作业，满足施工工序合理交叉和施工质量标准。⑷施工机械设备由公司材料设备管理部门统一管理，现场设机管员，负责机械设备的保养维护工作。
（三）检验和试验
⑴进货的检验和试验由材料员、试验员、质检员协调进行；施工工序、分项分部工程的检验和试验由质检员、工程技术负责人按规定进行[1]。⑵实施见证取样制度，对需二次检验的物资由施工单位和业主（或监理）共同在现场取样，样品存放于专用的密封见证取样箱内，共同送至有资质等级的实验单位进行检验。见证取样样品占该工程所需检验样品数量的30%，见证取样人必须具备见证取样的资格证书。检验、测量和试验设备的控制：⑴所使用的计量器具应检查是否处于检定的有效期内，所有计量器具应处于合格状态。⑵计量器具的检定、核准由计量员送所在地的法定检定机构检定或进行现场检定，自核的送公司有关部门。
（四）不合格品的控制
⑴轻微、一般不合格材料、半成品、工程设备由质检员、施工员进行评审和处置，材料员参加[2]。严重的不合格材料、半成品、工程设备，由质量部门、项目经理部负责评审和处置，材料采购部门参加。
⑵对于施工工序、分项分部工程分为轻微、一般、严重不合格三种，由相应的部门评审和处置。⑶本工程不允许出现让步接收。
（五）纠正和预防措施
⑴当发生严重不合格[3]，或重复发生轻微和一般不合格，以及用户投诉时，必须制定纠正措施。⑵技术部门根据收集到的信息和分析结果，确定是否下达纠正和预防措施通知，项目部接到通知后，应组织人员实施落实，并将实施结果及时反馈到主管部门。
（六）培训程序
⑴项目经理部人员培训应满足公司劳动部门计划和项目需要。⑵各关键岗位管理人员及特殊工种的上岗证齐全[4]。⑶涉及关键过程、特殊过程的工作人员，必须经过培训，劳务分包队伍进场前必须进行专业技能的考核。
（七）认真落实质量责任制和奖罚制度
在员工中开展全面质量管理知识教育培训[5]，提高员工的质量意识，建立各种形式检查小组，就工程中以往经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动，从思想上、行动上重视起来，消除质量通病的发生。
（八）严格按规范、标准、设计要求施
实行质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊过程”制定作业指导书[6]，进行班组技术交底，现场专兼职质检员随时做好跟踪检查。克服质量通病，确保工程竣工交验一次达到质量目标。
（九）认真落实执行“三检制”和“隐检”验收检查制度
项目技术组根据“关键、特殊过程”认真编制作业指导书，采用质量预控措施，做好逐级交底，以样板标准组织施工[7]。落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”，专职质检员进行“复检”，重要部位项目技术负责人组织“专检”把关。隐检验收是一项关键工序，每次隐检必须经业主、监理验收签认后方可进行下一工序。
三、结语
总而言之，建筑企业通过创新建筑技术，提高建筑工程现场管理能够有效起到提高房屋质量，实现企业经济效益最大化的重要价值目标，同时也能够使人民群众的居住需求得到最大限度满足[8]。因此，建筑企业应通过强化采购管理，强化材料管理，健全安全管理制度，强化人员培训等方法，提高建筑现场施工安全管理水平，使建筑技术水平得到有效保障[9]，同时合理安排人力资源，使建筑工程能够高效、有序、顺利开展，最终实现建筑工程现场管理制度与建筑技术的持续深度创新发展。同时建筑企业还要与时俱进[10]，将信息化管理手段融入建筑工程施工技术和现场管理领域，最大限度减少人力资源成本，提高管理的规范化，提升建筑安全现场管理的信息化水平。
参考文献
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