厉健俏
中天建设集团有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：近几年随着经济的发展，城市化的进程不断加快，建筑行业得到了迅速的发展，人们对于建筑工程的质量要求也在不断提升。在进行施工建设的过程中，需要通过加强建筑工程管理力度，从而对工程施工质量进行有效控制，促进建筑行业的长远发展。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
前言：建筑行业工程质量与我国的经济发展以及人民生命财产安全之间有着直接的关系。当前建筑行业的迅速发展，给建筑行业带来机遇，同时随着工程项目的增多、工程规模的扩大，也使得一部分建筑工程缺乏有效管理，建筑市场较为混乱，建筑项目存在较多的质量问题，对于建筑行业的长远发展造成了极大的负面影响。基于此，文本就建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行研究，从而使得建筑工程质量得到进一步的保障，促进建筑行业长远稳定发展。
一、健全建筑工程管理体系及制度
对建筑工程管理体系及制度的完善，首先需要对其管理理念及模式进行创新转变，明确管理工作的重要性，开展相应的培训，积极学习国内外先进的管理理念以及管理模式，从而提升管理的整体性，使得管理人员有着更高的管理能力，从而将各项管理职责能够落实到实际工作中，充分发挥工程管理的作用[1]。另外还需要结合实际的建筑施工项目，制定科学合理的管理制度，结合项目的特征及优势，对需要开展的工程管理内容进行调整和优化，从而进一步提升工程项目管理方案的合理性及有效性，确保制度确立的全面性，能够在各个工程环节发挥管理作用。随着信息技术的发展，在各个行业中得到了较为广泛的应用，可以借助于信息技术的对建筑工程管理体系进行完善，提升工程管理和控制的信息化水平，从而提升管理的效率。例如在建筑项目工程管理的过程中，借助于大数据管理系统，在施工现场安装监控系统，从而对现场施工情况进行实时的监控与管理，对施工进度有更全面的了解与掌控，及时对施工中存在的问题进行调整和优化，从而确保施工质量得到提升，同时通过对施工现现场各个环节的有效监控，能够及时的发现施工中存在的安全隐患，从而有助于提高施工的安全性，避免安全事故的发生。
二、提高工程管理人员的综合素质
确保建筑工程管理的有效性，提升建筑工程质量，需要管理人员有较高的综合素质水平及管理能力，从而确保各项管理工作以及控制措施能够有效落实，确保管理的质量。提高工程管理人员的综合素质，可以在进行人员招聘时，提升对管理人员的招聘标准，从人员的资历、专业技能、知识储备等方面进行严格的控制，提升行业准入标准，从而能够全面适应工作环境，能力能够满足工作需求[2]。
另外对工程管理人员定期开展相应的培训，在建筑工程施工之前，对管理人员进行相应的培训以及考核，考核通过后才能上岗，在培训的过程中，增强管理人员对工程质量以及施工安全的重视，明确质量管理及安全管理的重要性，从而能够对各项管理制度与措施进行有效的应用，充分发挥自身的管理作用，提升建筑工程质量。其三，完善奖惩制度，通过构建完善的奖惩制度，可以进一步激发施工人员及管理人员的工作热情，在工作中依照标准化的流程开展施工及管理工作，可以极大的减少工程失误等问题。其四，在培训的过程中，不仅仅要提升对质量管理及安全管理的重视，还需要进行相应的企业文化培训，从而增加施工人员的凝聚力。
三、严格管理施工材料及设备
建筑工程施工的过程中，施工材料及设备对工程建设整体质量水平有着直接的影响，良好的工程质量及设备，能够极大的减少安全事故的发生，提高建筑工程的强度。因此，在工程管理的过程中，需要对施工材料及设备实施严格的管理。首先在进行材料采购的过程中，需要对材料的相关资质、品质等进行严格的审查[3]，选择多家符合质量要求的厂家，进行材料品质及价格的对比，从而选出货美价廉的供应商，签订合同，为工程建设奠定基础保障；其次，在材料进场之前，安排相关的质检人员对材料质量及性能进行相应的检查，以及材料的相关证书、出厂日期等进行严格的审核，避免供应商以次充好。确保各种材料与实际的工程需求相吻合，一旦发现施工材料存在质量问题，要严禁其进场。材料进场后根据材料的使用区域，储存要求等进行分区管理，并安排相应的负责人，加强对材料的现场管理。
在对施工设备质量的管理中，首先施工设备要满足施工的技术要求，能够适应施工条件，设备的各项指标、参数等要明确，确保施工设备与实际施工需求一致。其二，加强对施工设备的现场管理，制定完善、明确的设备管理制度，定期对施工设进行检修、养护，同时安排相应的管理人员，对施工检修及养护工作进行监督检查，及时发现设备可能存在的故障问题，从而确保施工设备运行的稳定性[4]，尤其在雨雪天气，要更加注重对设备的养护。
四、优化管理结构，提升管理水平
为确保各项管理工作的有效落实，需要对工程管理结构进行优化，明确工作人员的岗位职责与义务，并将岗位职责与义务以书面形式明确，从而避免责任的相互推脱。同时加强各个部门的沟通，促进各项工程施工顺利进行的同时，各部门之间形成相互监督的管理，从而使得管理结构得到进一步优化[5]，在相互监督、促进的过程中，不断的提升管理质量，促使工程质量的提高。
结束语：综上所述，城市化的发展，促使建筑行业不断发展。建筑工程质量与人们的生活质量、社会发展之间有着密切的关系，因此，在建筑工程施工的过程中，需要加强对质量管理及安全管理的重视。完善建筑工程管理体系及制度，提高管理人员的综合素质，同时加强对施工材料及设备的严格管控，优化管理结构，从而使建筑工程整体施工水平得到提升，保障工程质量，使建筑单位获得更多的经济及社会效益，确保建筑行业的长远稳定发展。
参考文献：
[1]周圣炜.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].百科论坛电子杂志,2020(6):1398-1399.
[2]魏佳宾.浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地,2020(7):260.
[3]叶恩德.浅议如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑与装饰,2021(7):75.
[4]谭胜文.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商品与质量,2021(7):312.
[5]高浩哲.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].城镇建设,2021(7):206.