企业安全生产标准化管理模式的构建

发表时间:2021/7/12   来源:《科学与技术》2021年3月第8期   作者:姬震歧
[导读] 企业生产运营的过程当中,安全问题尤其关键,它能够确保企业顺畅取得进展。
        姬震歧  
        天津京滨工业园开发有限公司  天津市  301712
        
        摘要:企业生产运营的过程当中,安全问题尤其关键,它能够确保企业顺畅取得进展。施行企业安全生产标准化管理模式,能够合理高效的确保企业的安全,促使其顺畅的进行安全生产。不过,在企业安全管理模式运用方面还有很多不足之处。所以企业发展的过程当中形成标准的安全生产管理模式,不但能够促使生产效率和产品质量提升,还能够促使企业健康顺利的取得进展。本文针对企业安全生产标准化内在含义和我国企业安全生产标准化管理现阶段状况展开分析,并且给出了企业安全生产标准化管理的模式。
        关键词:企业安全;生产标准化;管理模式;构建
        一、企业安全生产标准化概述
        安全标准化生产是企业安全化管理的关键内容。形成企业标准化安全生产模式要将形成安全防范体系、减少安全隐患为前提,构建起和安全生产有一定关联的生产规划和管理机制。与此同时,企业可以合理高效的通过先进的科学技术和相关管理经验,构建起生产安全模型,并且合理高效的针对企业当中的生产安全问题进行管理。从企业基本管理和现场安全管理两个方面出发,按照安全生产规范能够合理高效的对所有部门进行监督,使企业当中的团队和职工开展安全生产标准化工作。
        二、企业安全生产标准化管理模式不足之处
        (一)体系不够健全
        现阶段我国还没有形成健全的安全生产标准化机制,各个环节上还有很多不足之处,造成企业在管理当中无法更好地利用安全生产标准进行管理。企业生产运营要关联到数量众多的步骤,不一样的企业生产运营的形式也会存在差异。
        (二)管理模式不统一
        因为生产步骤复杂,所以数量众多的企业无法进行完善的管理。虽然企业尤其将重点放在安全生产方面,不过却没有形成一致性的安全的管理模式,导致企业安全标准化无法合理高效地展开。
        (三)不具备安全意识
        企业当中尤其是部分化工企业和建筑企业当中,并不具备安全生产意识。尤其是化工企业备高风险,所以安全标准生产问题备受关注,会直接作用于企业的生产安全。不过大部分中小型企业还没有对安全生产标准方面引起足够的关注,对安全教育不够重视,安全生产人员的工资和福利无法和工作强度相适应,导致安全管理风险增加。
        三、强化企业安全生产标准化管理模式的策略
        (一)完善企业的管理体系
        企业需要进一步改进和完善标准化安全生产的管理体系,通过合理高效的展开标准化全管理,以此来促使安全生产水平提升。为了确保企业不断取得进展,需要进一步健全标准化的生产安全管理体系。只有管理机制健全了,才能够在企业的具体生产当中合理高效的施行。除此之外,改进和完善企业的管理模式能够促使企业安全生产标准化,生产当中企业需要进一步完善所有步骤的管理,所有的步骤都应需要严格按照要求,以此来适应标准化安全生产的需要。企业安全生产标准化有利于企业管理效率提升和产品质量提升。


        (二)健全标准化管理制度
        首先,要进一步完善管理体系。企业进行生产,要依照本身的特点,形成安全生产管理体系、安全生产责任制、应急预案等等,尽可能的促使企业的管理体系得到健全,使企业工作可以按照一定的要求和规定开展生产。其次,贯彻安全责任制。企业在生产当中要将安全责任制贯彻到企业生产当中。
         (三)开展安全生产标准化管理
        为了满足各种结构体系的需求,通过标准化管理模式针对企业安全生产加以管控。具体的管理当中,依照现代企业取得进展的需要,对安全生产管理方法逐个加以剖析,通过更符合企业实际状况的方法展开工作。形成规划还需要融合不同阶段生产方面的要求,依照规划进行工作,对安全生产步骤予以管理。为保障计划能够顺畅实行,就要依照给出的标准对企业的安全生产方面加以管理和控制,促使企业安全生产效率提升。
        (四)严格加以监管
        和原来的安全生产模式进行比对,标准化的生产管理模式是与之对应的展开的。企业安全生产标准化管理模式是与之对应的进行管理。对出现的各类问题采取不一样的管理方法。企业安全生产标准和管理模式会深入到生产步骤当中的所有内容当中。企业必须依照安全生产标准和管理模式当中的条条框框,针对所有的生产步骤认真加以监督,不一样的步骤采取不一样的监督管理模式。这种做法能够使生产管理对应的展开,管理全方位、合理高效,有利于企业生产效率的提升。
        (五)在安全生产当中融入PDCA动态循环管理体制
        PDCA循环能够帮助企业的管理能力和产品的质量提升。对于安全生产的规范化管理能够发挥一定的价值。这一动态循环管理系统能够引领生产人员在工作和思维方式方面发生一定的变化。安全标准化当中的所有的组成要素都需要以规划、施行、检查、处理四个环节为前提。企业当中的所有组成部分都具备属于自己一个PDCA循环,逐个的处理所有的问题。
        (六)将信息化融入安全生产标准化管理中
        安全生产标准化管理把生产当中的所有步骤纳入到监督管理的范畴当中,所有的步骤都有与之对应的管理模式,依照不一样的阶段给出与之对应的详细的管理规划。管理当中对得到的信息进行具体的类别划分,管理的规划能够及时的通过表格传递出去。
        四、结语
        总而言之,为了满足我国经济不断取得进展的需求,就需要对企业安全生产规范和管理方面进行改进和完善,促使企业本身在市场竞争当中更具备实力。合理高效的促使企业安全生产标准化管理不断的取得进展,形成标准化管理模式,依照外部氛围的需求形成高效的生产机制,促使产品的质量提升,从而使企业拥有更美好的未来。
        参考文献:
         [1]安振成. 企业安全生产标准化管理模式的构建探讨[J]. 企业文化(中旬刊), 2019(009):165.
         [2]罗明[1]. 企业安全生产标准化管理模式的构建[J]. 现代国企研究, 2019(010):P.12-12.
         [3]韩卫超. 企业安全生产标准化管理体系的构建[J]. 现代国企研究, 2019(010):P.32-32.
作者简介:姬震歧(1980-02),男,汉族,籍贯:天津武清,当前职务:安监站副部长,当前职称:工程师,学历:本科,研究方向:安全生产
        
        
       
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