高瑞卿1 沈铭2
1.青岛华油工程建设监理有限公司 山东青岛 266071
2.中国石油天然气第一建设有限公司 河南洛阳 471000
摘要:随着我国经济的发展，各行业对能源的需求越来越大。中国的石油化工工程建设要求不断提高，同时，项目工程建设难度也在不断加大。石油是人们生产生活中不可或缺的能源，人们对石油化工工程也提出了更高的要求，所以石油化工工程建设的安全性至关重要。如果石油化工企业在生产运行中存在安全问题，不仅影响人们的利益，而且影响社会的稳定。因此，在石油化工生产过程中需要严格地控制风险，确保石油化工生产的安全性。论文对当前石油化工安全生产进行全面分析，以期在生产过程中更好地防范和化解风险。
关键词：石油化工；建设项目；风险管理；策略
引言
石油化工资源是最重要的战略能源之一。为了提升石油化工资源的利用率，生产更多高质量的石油化工产品，在现阶段需要针对石油化工工程项目中的风险，积极采取相应的优化管理措施，不断提高石油化工工程质量，为石油化工生产提供安全稳固的保障，实现石油化工企业的可持续发展。
1石油化工安全生产风险控制的必要性
由于石油火灾燃烧速度快、火焰温度高、火势极易蔓延、燃烧猛烈阶段不容易进行扑救，所以一旦石油火灾事故发生一般都会造成巨大的人员和财产损失。鉴于石油化工行业的高危性和特殊性，在企业日常生产过程中，要对生产过程中的安全保障措施格外关注，尤其注意石油化工企业风险控制，时刻保持消防安全意识，防患于未然，确保石油化工生产能够在安全的情况下进行。
2石油化工管理中存在的问题
2.1欠缺层次感
在石化企业发展过程中，管理工作具有极为关键的作用，上下级之间如果存在沟通不通畅的情况，难以充分发挥出管理工作成效，会影响管理工作的质量，管理层次属于是企业管理工作中的重要内容，其会对上下级配合产生影响，良好的沟通与交流，能够让石化企业的管理工作更为融洽。针对当前国家石化企业的管理工作情况而言，其衔接方面欠缺整体层次感，致使管理部门之间的架构不够合理，会影响石化企业的管理工作质量与成效。
2.2风险管控意识不足
在企业的管理工作当中，风险管理是极为关键的管理内容，石化企业本身的化工材料具有特殊性，实际工作中存在安全风险，会对相关工作者产生威胁影响。因此，要求基于施工企业的特殊性，要设置对应风险管控工作机制，提前进行风险预估，基于对相关数据的合理分析，了解产生风险问题的主要原因。依据实际情况进行有效分析，让石油化工生产能够处在可控环境、状态当中。石化企业的实际工作中，时常会存在风险管控意识不强的情况，其难以对风险情况进行合理预估，更难以进行合理、客观地评价。
2.3管理工作水平偏低
石油是极为关键的能源资源，是工业化发展中的重要组成部分，石化产业发展的优劣，会对国家各个行业的建设与发展产生影响。提升石油化工企业的管理工作部署力度，让石化企业能够为人们带来充足的物质资源、动力能源。当前依然有很多石油化工企业不重视管理工作的实际开展，管理工作理念较为落后，会对管理工作的整体质量产生影响。时代的持续进步，管理工作理念也需要进行持续更新，以此来提升石化企业的发展质量。
3石油化工建设项目风险管理优化策略
3.1树立正确的风险管理意识
风险管理可以说是石油化工建设项目管理中的重点内容，只有做好风险管理，才能够保证项目建设的顺利、有效、安全开展。而很多建设单位认为风险管理不能给建设项目带来直接的利益，所以有一定的忽视。事实就是，风险管理是保证项目建设安全、质量的基础。对此，石油化工建设项目在建设过程中，必须更新观念，管理人员应该认识到风险管理的重要性和必要性，将风险管理放在与质量管理、进度管理等工作同等的位置。对于施工人员，为了帮助其树立正确的风险意识、防护意识，建设单位还需要定期组织施工人员进行培训和教育，包括风险知识、风险类型的宣教，以及风险防范、防护技能的培训等。这样可以保证施工人员在施工建设中科学、合理的施工，避免各种安全事故的发生。
3.2建立完善的风险管理制度体系
风险管理具有一定的复杂性、系统性，所以想要做好风险管理工作，保证风险管理的质量和效率，就必须依靠一套完善、健全的风险管理制度体系。科学合理的制度体系可以起到引导、指导、约束作用。首先，建设单位针对风险管理工作，应该建立专门的风险管理部门，由专业的风险管理人员负责对建设项目的风险管理，专业的风险管理人员能够应用科学、专业的方法对风险进行评估、预测、防范。针对风险管理部门，建设单位要明确相应的责任、范畴、目标、内容等，以此来保证风险管理工作的有序有效开展。其次，石油化工项目的具体建设具有一定的技术性、复杂性、风险性，所以建设单位还需要明确工程中各种规章制度，如设备应用制度、开采流程制度、材料使用制度等。同时对于管理人员要实行责任制和奖惩制，以此来保证风险管理工作的高效开展。
3.3建立安全生产应急管理体系
除了需要提升相关人员的安全生产意识，还需要企业具有完善的安全生产应急管理体系，该体系通常需要与石油化工企业当前资源进行有效结合，通过对现有资源进行整合，同时，借助计算机、信息化等高新技术手段进行有效结合，对石油化工企业的数据库、信息系统进行构建，最终实现石油化工企业对于各类风险问题的有效预防。同时，安全生产应急管理体系的建立还可以实现信息数据的及时更新，针对一些突发事件提供可靠、准确的信息来作为解决问题的支撑，这样也可以逐渐推动具有智能化特征的石油化工企业安全风险控制系统的有序运行。需要注意的是在该系统的设计和建设过程中，需要将基本的组织体制、法律法规、管理条例作为系统的基础，并且在实践中对该体系进行完善和优化，突出其中的重点，确保在出现突发事件时能够及时地处理和解决。
3.4开展精细化管理，提升管理效率
通过对员工安全意识的培养以及相关安全管理体系的建立，可以基本上保障石油化工企业的安全生产，但是为了企业能够高效率地运转，也可以从重点的管理流程上突破，通过提升管理效率，增强相应的决策能力，在处理事故的过程中，也需要基于实践和以往的经验教训，制定出最佳的流程措施，从而保证管理人员能够在出现问题时迅速响应。另外，在此基础上可以运用信息化的技术工具来提升管理效率，因为当前信息技术发展比较迅速，可以为石油化工企业安全风险管理的实现和开展更加全面细致的管理带来更大的可能性。
结语
综上所述，石化生产当中的安全风险需要予以高度重视，不仅要重视常见的风险，同时还要制定突发性事件的防控机制、应急举措等，积极引入和应用现代化技术手段，对安全生产的风险管理制度进行持续完善与优化，确保石化企业实际运行生产中的安全性。
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