谭媛媛
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摘要：随着中国经济的不断发展和完善，我国颁布有关法律法规以来，中国的大小电力企业都逐步优化了内部控制管理，但实际操作中仍然存在很多问题，大部分公司只关心内部控制的管理，但是由于企业经常忽略风险管理这一关键点，因此内部控制系统只是单一的，风险管理和控制方面的空白给电力公司造成无法弥补的损失。基于此，本文针对电力企业内控管理与财务风险防范措施进行探讨分析，以供参考。
关键词：电力企业；内控管理；财务风险；防范措施
引言
经济飞速发展的今天，我国电力企业的运营发展同时面临着机遇与挑战。相比较而言，国有电力企业经济活动具有一定的特殊性，属于典型的资产密集型企业，财务管理工作包含的事项较为繁多，任务量偏大，风险类型也多种多样。随着企业自身经营规模的扩大，财务管理工作难度越来越大，要想实现稳定可持续发展，企业应当准确把握潜在的风险点，采取针对性的措施，进行合理规避。以下就此展开分析与论述。
1企业内控管理与财务风险防问题
1.1电力公司的内部控制体系不完善
实际上，我国大多数电力公司仍存在组织结构不合理、不完整的缺陷。当今大多数电力公司的内部结构框架都是相对完整的，但是体系内各系统权利和责任划分相对不太清晰，并且也存在歧义，更无法在内部控制管理中做出有效的决策和指示。即使在会议上，监督和控制的作用也不太明显，所以电力公司也不能将内部控制管理系统应用于实际工作，导致目前的内部控制管理是片面的。强大的内部控制体系可以促进各种业务关系的顺利发展，有效地限制各部门的工作，从而促进公司的稳定发展。但是，我国很多电力公司在发展过程中都无法建立自己的完整控制系统，即使根据自己的发展形成了完整的系统，也有一些电力公司无法正常运行[1]。这对某些电力公司的可靠发电产生负面影响。例如，它减少了建设成本管理和项目资金安全管理对财务部门的影响，这对电力公司的运营构成了巨大威胁。
1.2动态风险评估机制不健全
电力公司的发电需要几个内部操作一起运行，如果不同部门之间无法有效沟通，那么发电工作中会存在许多不安全因素，这将对电力公司的稳定性、安全性和长期发展产生非常不利的影响。因此，良好的动态风险评估对电力公司的健康稳定发展有很大帮助，但是一些电力公司缺乏动态风险评估的意识，并且没有在动态风险评估中指定专业技术人员来进行动态风险评估的工作，使这项工作很难有效实施。
1.4自然灾害风险
电力企业财务管理过程中会面临自然灾害风险，主要是指一些不可控的自然灾害，如雷电、强降雨、地震等等，会使电力企业设备、线路等发生一定程度的损坏，要想保障供电正常，此时就需投入更多的维修成本。另外，发生较为严重的自然灾害，极有可能引发停电事故，甚至会造成人员伤亡。为了将自然灾害风险带来的经济损失降到最低，电力企业可从财务管理的层面出发，尽可能提升企业自身抗风险能力与技术手段[2]。
2优化电力企业内部控制管理和风险管理计划
2.1优化电力公司的内部控制和管理环境
首先，有必要阐明电力公司内部组织结构的宪法关系。股东、董事会、经理和监事会将分别定义各个部门的运营、决策和监督之间的关系，并阐明权利和责任，各自分别做好本部分的职责内容。同时，各个部门和职位、职能明确分开。通过明确的责任分工，充分发挥每个岗位的角色，形成部门间的联系。这样可以尽可能优化内部控制环境，可以明确定义电力公司内部的组织架构岗位职责，并可以有效避免因分工不明确导致的误工现象[3]。
2.2优化动态风险评估机制，完善风险管理预警系统
风险分析、识别和评估是风险评估的重要组成部分，电力企业的内部工作要积极开展风险评估工作，为电力企业的内部控制提供有效的参考数据。风险评估应注意对企业内部隐患的评估，如果不同部门之间的协作质量不高，则更应做好风险评估，以免产生更多的风险因素。通过动态风险评估，可以有针对性地分析威胁企业健康发展的问题，方便及时发现并解决问题。此外，通过改进风险管理预警系统，公司可以及时识别风险，从而及时预防和控制可能的风险。
2.3整合利用信息，加强信息的有效传递
企业内控管理和财务风险的防范需要企业内部与外部信息相整合，需要企业内部各部门间信息相互传递与沟通，通过相互协作配合，才能识别出属于企业自身真正面临的风险和找到具体的应对措施。例如，在设置部门或专人负责企业内控管理和风险防范的基础上，在其他职能部门同样设置相应的专人负责各部门的内控管理和风险防范，各部门的内控管理和风险防范人员将部门的信息及时、有效、直接地传递至负责整个企业的内控管理和风险防范人员，同时，还负责落实和监督部门的内控和风险防范制度的执行情况，避免信息的失真、传递不及时、制度执行不到位等问题，也便于企业收集和整合利用信息，掌握真实的信息数据。另外，企业还可以利用网络信息技术等方式搭建起信息化数据平台，相关人员通过信息化数据平台收集、利用企业内外部信息，实现信息共享，加强信息收集与传递的及时性、有效性和全面性[4]。
2.4完善财务管理内控机制
要想将一系列风险降到最低，电力企业还应加强内部控制，完善财务管理内控机制，着重强调风险预警与控制。第一，按照标准规范财务管理工作流程，明确不同岗位的工作要点以及责任，实现职责分离，加强岗位之间的协调配合，逐渐形成相互制衡的内部局面；第二，设立岗位考核制度，根据工作特性确定针对性的考核指标，适当加入风险防控这一指标，使企业内部人员真正重视并理解风险防范与控制；第三，构建风险评估机制，从企业实际出发，对不同经济活动中可能存在的风险因素进行预测，同时科学分类，找出主要引发因素，据此制定应对方案。
2.5实现自然风险损失转移
由于电力企业面临的自然灾害是不可抗因素，因此无法采取措施进行规避，企业只能完成一系列事前预防工作，从根本上降低此类风险带来的直接影响。例如，某电力企业加大电力设备、线路等检修力度，利用先进科学技术，尽可能增强设备以及线路的防雷击能力，同时加大企业内部事故演习力度，提升相关人员的应急防范能力。而从财务管理的角度分析，将自然风险损失进行合理转移，才是有效减低风险影响的主要手段，其中最为关键的则是电力资产投保。对电力企业财务管理人员而言，不仅要结合企业自身特定，准确界定资产投保的范围，而要根据相关政策文件，对各项条款展开深度分析，在此基础上选择合适的第三方机构，尽量以最低的成本投入实现自然风险转移。此外，企业财务管理人员应主动与第三方保险机构进行有效沟通，寻求更加专业的投保建议与指导，从历史数据当中汲取经验，获得一定保障，并不断提升企业风险管理水平。
结束语
综上所述，新形势下如何应对财务管理风险已然成为电力企业最为关注的一项问题。对企业而言，现如今应当对财务管理风险有一定的了解，充分把握企业自身存在的风险，从实际出发探索应对策略，有效降低风险，提高企业财务风险管控能力，提升风险防范水平，从而进一步保障企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]李伟.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].黑龙江科学,2019,10(09):128-129.
[2]陈颖.解读电力企业财务风险内部控制问题与对策[J].经济研究导刊,2019(13):104-105.
[3]罗文静.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].风景名胜,2018(11):151+155.
[4]王梦丹.电力企业财务风险内部控制的问题及对策研究[J].现代国企研究,2018(14):21.