孙洋
中国电子科技集团公司第十五研究所，北京市海淀区，100083
摘要：企业资产管理主要就是资产密集类型、制造类型的企业在发展过程中制定完善的资产管控方案，目的在于增强资产的可利用效果，减少运行维护期间的成本，利用先进的措施完善维修的计划方案、资产管理模式，在保证资产利用效率的情况下促使效益的发展，增强企业市场竞争能力。但是，目前部分企业在资产管理的工作领域中经常发生问题，严重制约着资产管理工作质量的发展、效果的提升。因此，新时期的环境下，企业应结合自身的资产管理问题和不足，通过科学化的手段，有效的措施，增强资产管控效果，为企业效益的发展提供支持。
关键词：企业资产管理；问题；对策
目前多数企业在资产管理的工作环节中存在制度问题、观念问题、专业性问题和风险防控等问题，对整体的资产管控效果会造成非常不利的影响，因此，企业在实际工作中应结合问题特点与情况，合理使用先进的措施，进行问题的应对和处理，维护资产的安全性，增强资产利用率，满足效益发展需求。
1 企业资产管理问题分析
1.1 各项管理工作效果低
目前许多企业的资产管理工作中，缺少对各类资产的有效性管理，一方面在固定资产和流动资产的控制工作领域中，没有制定相应的管控机制和模式，缺少一定的标准化程度。另一方面，管理工作中也没有结合，各类资产的特点和管控要求等健全相应的管理制度，对各种资产的有效管理会造成不利危害。
1.2 缺乏风险控制意识
风险的管理与控制是企业资产管理过程中非常重要的工作环节，一旦出现风险问题，将会对企业的效益发展与生存造成不利危害，但是目前多数企业在资产管理工作中缺少正确的风险控制和预防观念意识，无法及时识别，有效控制风险隐患问题，甚至会因为风险引发严重的经济损失。
1.3 缺少完善制度
通常情况下，企业为了增加自身的市场占有率，拓宽市场发展规模，会在生产环节与经营环节中实现对外扩张的目的，其中，资产管理属于重要的保障部分，但是由于缺少完善的制度，各部门在资产管理工作中，不能及时性的沟通交流，管控期间无章可循，影响工作效果，无法借助健全的制度对人员行为进行规范和约束，甚至在制度不完善的情况下不能更好的建设信息库、信息共享系统，导致资产管理水平难以提升。
1.4 人员专业度低
资产管理人员的专业性直接影响整体管控工作效果，但是当前一些企业在自身的资产管理工作中尚未重视人员的专业性，工作人员缺乏专业度的情况下很难增强各项资产管理的有效性。
2 企业资产管理问题的应对措施
2.1 增强资产管理工作的效果
企业在日常的资产管理工作中应重点关注各类资产的有效性管理，首先，对于无形资产来讲，属于资产管理工作中非常主要的部分，应创建完善的管控机制，加大重视力度，在运营环节中准确执行核算工作、计量工作，创建相应的评估机制，增强无形资产的分配效果，创造出更多的效益。其次，重视对流动资产方面的管控，企业应在确保自身正常运转的前提下，进一步的提升资产流动效果和效率，从根本上减少流动方面的数额，保证资产在有效、良好应用的情况下，减轻自身在财务方面的压力。
最后，重点执行固定资产方面的管理工作，主要因为企业固定资产的情况直接反映自身的经营规模状况和综合实力状况，一旦发现固定资产的管理问题将会对效益发展、实力进步造成影响。所以，资产管理期间应制定完善的会计核算计划，准确并系统性了解企业固定资产的数量情况、质量情况等，为生产环节、经营环节与管理环节中固定资产的有效控制提供基础保障，与此同时，相关管理的环节中还需准确划分价值很低，容易消耗的物品，和价值很高的固定资产，在核算环节中保证数据信息和账务实际情况相符，借助有效的核算方式，增强固定资产的管理工作规范性程度。
2.2 强化风险防控的力度
企业资产管理期间很容易出现一些风险隐患问题，难以保证资产管理的安全性，因此，企业在工作中应形成正确的风险防范观念意识，创建较为完善的风险预防和控制系统。首先，企业文化建设的环节中强调风险控制思想的融入，积极宣传固定资产管理环节中的风险防范信息，使得相应的管理人员和工作人员充分意识到合理预防资产风险的重要意义，在自身的工作中强化风险预防力度和控制力度，以免出现风险问题，对固定资产的安全性造成不利影响。其次，强化风险考核评价的力度，经常对固定资产的管理工作进行考核分析，及时了解风险问题、及时性的进行惩罚，使得每位人员在考核评价的督促下增强风险管控有效性。最后，风险防控的过程中应与市场环境的变化情况相互适应，按照市场环境发展特点，健全企业的资产管理机制、系统和平台，对有关的管理措施和方法不断创新升级，帮助企业有效实施风险管理的工作[2]。
2.3 健全相应的制度
制度对于日常资产管理工作行为有着一定程度的规范作用，首先，制定相应的资产管理规范性制度，创建各部门之间的沟通渠道，在制度中要求每个部门按照资产管理的特点和发展需求规范性进行信息的沟通交流，各部门相互协调与协作的情况下，借助网络数据信息共享平台，集中性的管控各类资产数据信息，使得各个部门在共享平台中及时寻找到自身需要的资产管理信息内容，进一步增强管理效果。其次，制定完善的资产管理网络信息库的建设制度，要求管理人员使用信息库及时性地了解企业资产变动状况，按照实际要求快速补充资产，预防出现资产无效应用现象或是浪费现象。最后，结合企业的资产情况，经营情况等，制定相适应的制度，增强日常管理行为规范性和可靠性的同时，明确每位资产管理工作人员的职责要求，一旦发现在责任范围之内，出现了严重的资产管理问题或是不足，就应利用惩罚的方式，督促每位人员形成正确观念意识，进一步提高整体工作的有效性和水平[3]。
2.4 提升专业性程度
企业在工作中应重视资产管理人员的专业能力，健全人才队伍的结构、模式，使得每位人员都能够结合标准、制度要求等规范性执行资产管理任务。首先，企业在设置资产管理工作人员环节中，就应明确资产管理工作人员的标准要求，所用的人员必须经过专业性的教育和训练，总结了非常丰富的工作经验，可以在参与有关资产管理工作的同时，增强风险控制效果和资产配置有效性，另一方面，应重点执行培训工作，利用培训的方式提升人员的工作能力，使其在培训的过程中掌握各项资产的管理知识技能，优化自身的工作机制和模式，进一步促使整体资产管控工作的规范性、专业性执行[4]。
结语：
综上所述，当前我国部分企业在执行资产管理工作的过程中，存在制度问题、人员专业性问题、风险意识匮乏的问题、各项资产管控效果低的问题等，不利于资产安全的维护、利用率的提升。因此，企业需结合各项工作特点与情况，完善制度内容，增强人员的专业化程度，保证固定性、流动性资产的有效管理，形成正确风险防控观念，增强资产的优化配置效果。
参考文献：
[1] 吴辉. 内部控制视角下国有企业资产管理问题探究[J]. 商业故事,2021，23(2):114-115.
[2] 陈仙梅. 大型企业固定资产管理存在的问题及策略分析[J]. 中国集体经济,2021，11(8):141-142.
[3] 王晓斌. 商贸企业固定资产管理存在的问题及对策探讨[J]. 精品,2021，22(2):55-56.
[4] 石宏红. 探讨烟草企业国有资产管理问题[J]. 商情,2021，45(13):185-199.