李方军
中化学交通建设集团有限公司 山东济南 250000
摘要：现如今建筑市场环境的竞争越来越激烈，建筑企业为了提高自身的竞争力必须要做好建筑工程的项目管理工作，通过科学合理地开展项目管理工作来提升工程项目的施工质量，保证工程的施工进度。基于此，本文阐述了项目管理在建筑工程管理中的重要作用，分析了建筑工程项目管理中存在的问题，提出了加强建筑工程项目管理的有效措施，以供相关人员参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
引言
项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，因此深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于建筑工程管理质量提升具有十分重要的意义。
1.在建筑工程管理期间使用项目管理的重要作用
项目管理制度的建设在建筑企业施工过程中具有很重要的地位,在企业建筑工程项目施工期间,相关施工单位只有贯彻落实建筑企业工程建设项目的监督管理制度,才能在不断提升企业建筑工程管理效率的基础上有效提升的建筑企业的施工效率。从当前建筑现场施工情况来看，很多建筑企业在工程项目施工过程中还存在着诸多的影响的因素,建筑企业要想促使建筑工程安全工作顺便开展,使相关施工人员能按在规定的施工时间内顺利完成整项施工管理作业并且能够产生良好的示范作用,就必须要提升企业建筑管理人员的管理能力，不断加大对建筑整体工程项目的安全监督管理和质量检查的工作力度,使得建筑施工管理队伍在能够确保工程质量的基础上提高项目管理的工作效率，此外在建筑企业内部有效地组织并实施良好的建筑项目工程管理工作,不但能够使企业获取诸多的经济效益,同时还可以有效地保障建筑项目的工程建设质量。建筑企业的项目管理是整个建筑工程项目管理和执行过程中所不可或缺少的一项管理工作,建筑企业合理地开展项目管理可以有效地对建筑现场的施工进行实时的监督，并使管理人员能对建筑工程的施工质量、成本以及施工进度进行有效的控制,相关管理人员可制定一套完善的工程计划来将建筑项目工程管理的优良效果充分体现和发挥出来。在我国建筑工程项目管理水平不断提升的过程中,相关建筑企业要想使建筑项目工程管理工作更好的开展,就需要努力建设一个规范化的建筑现代化项目管理体系，此外随着当前社会市场经济模式的快速转变,以往传统的建筑企业工程质量管理模式中所存在的一些问题越来越明显,所以相关建筑企业在进行工程管理实践的过程中,可以通过开展工程项目质量管理工作来为建筑企业研究并制定一套完善的质量管理服务标准,使相关管理人员可以认清工程质量项目管理的层次,积极地对工程项目质量管理体制加以改革和创新。建筑工程项目现场施工过程中的项目管理和施工监控是一个动态、长期的过程,相关管理人员必须对建筑项目施工现场进行严格的监督和管理，将项目管理工作正确的运用到整个建筑工程项目的管理机构中，从而促使整个建筑工程项目管理工作能够有序的开展。
2.建筑工程项目管理中存在的问题
目前很多大型企业在项目流程管理工作中对企业项目经理过分的依赖,很多建筑企业依靠项目经理的个人专业能力和工作经验来对整个企业项目流程进行把握和调整,从而导致企业项目流程管理工作的效果完全依赖于企业项目经理自身的专业能力和管理能力，一旦企业项目经理在后续的管理工作中出现管理失误以及对建筑行业发展方向的判断失误等问题，就会导致建筑企业的项目管理问题出现重大的漏洞，此外还有很多建筑工程项目施工建设企业在前期运作管理过程中没有统一的管理标准,项目管理人员没有统一的管理标准，不能对建筑企业的现场施工进行科学的管理，从而导致建筑企业在建筑项目工程管理工作的开展时存在很大的管理风险和安全问题。目前我国很多建筑企业管理部门对于企业项目进度管理没有严格的考核标准,相关管理人员不能针对整个项目管理工作而对建筑企业的施工质量和项目进度进行及时的监督和管理，此外还有很多建筑企业管理部门不重视加强对工程项目施工进度的绩效考核和管控,企业的项目管理者不能正确的认识到建筑企业项目质量对于企业利润的重要影响，最终导致建筑企业在施工过程中开展项目管理工作的难度较大。
3.加强建筑工程项目管理的有效措施
3.1完善企业管理制度和管理理念
首先，建筑企业要建立完善的项目管理制度并确定科学的项目管理理念。在建筑企业自身的生产经营管理和发展过程中,建筑施工企业要在建立完善质量管理制度的同时,要从施工企业自身的经营发展角度出发,找到施工企业在自身生产管理和经营发展过程中存在的不足，相关管理部门要建设一个具有重要监督指导作用的质量管理服务团队,要针对建筑施工企业自身的发展需求,对于建筑企业的质量管理制度进行更加详细的划分，相关管理人员可通过对财务管理制度上的划分,来确保每一个管理部门的财务管理工作能够有序开展，并通过有效的资源整合和建筑资源管理来改善目前建筑项目质量工程监理制度中存在的建筑材料使用不合理的问题,此外相关管理人员要有针对性的开展和落实质量监理工作,完成项目工程的设计施工和监理工作的有效落实。建筑工程企业在开展项目管理的过程中需要不断与时俱进,根据时代的发展需求来不断更新企业项目工程管理的工作指标,始终不断增强企业自身的项目核心综合竞争力和综合创造力，此外在建筑工程项目施工管理过程中相关管理人员要严格确保项目管理工作的有效开展,通过建立完善的项目管理制度来对建筑企业进行科学的现场管理，从而使建筑企业的各项管理工作得到有效的落实。
3.2完善成本管理机制
成本控制管理不仅是建筑项目建设企业开展各项管理工作基础,也是建筑项目工程企业的管理基础。建筑企业在工程成本管理和控制的过程中需要不断优化建筑施工管理企业的成本结构设计,通过运用合理的建筑施工图和机械设计图，采用必要的工程技术手段来缩短建筑工期，使建筑工程项目的前期成本费用可以降到最低，此外建筑企业还可建立有效的企业劳务项目分包管理制度,加强对企业劳务项目分包行业建设资金的监督和管理,相关管理人员要及时建立一个具有长期监督机制的工程项目分包管理系统,及时加强整个建筑分包工程项目的管理质量,相关管理人员要加强对劳务分包管理机构工作人员的管理培训,要明确企业分包管理人员的责任。在建筑项目工作开展时管理人员要对建筑项目施工管理的各项经费进行仔细的审核,要明确各项项目经费的核算来源及其用途,对建筑施工部门的每一项建筑经费进行科学地核算，此外相关项目管理人员要做好建筑施工项目的现场施工原材料以及施工设备的管理，施工管理人员要严格控制建筑施工原材料的使用，并对建筑施工机器设备进行施工管理，防止在现场施工的过程中出现设备损坏的问题。
结语
综上所述，目前建筑企业在实施项目管理的过程中还存在很多问题，相关建筑企业需要制定有针对性的项目管理措施，从而提升建筑工程的质量，使企业获取更多的经济收益。
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