赵晓娟
中铁十四局集团建筑工程有限公司 250000
摘要：如今，随着社会经济的不断发展，信息化时代也逐渐到来，在建筑企业之间，竞争也愈来愈激烈。企业之间的竞争，也是企业在人才方面的竞争。在这充满残酷的竞争中，企业领导人员需要做好人力资源管理工作，将人力资源优势发挥出来，这也是企业能够在竞争中稳定发展的关键。对于人力资源管理工作而言，其工作的重点所在便是绩效考核，其可以将企业的综合竞争实力进行提高，并促进社会经济飞速稳定的发展，所以，现代建筑施工企业在进行人力资源管理工作中，需要注重绩效考核的规范操作。
关键词：绩效考核；现代建筑施工企业；人力资源
绩效评估作为一个系统的项目，对于公司的发展非常重要，不仅要提高整个公司的竞争力，还要最大限度地发挥人力资源优势和人才力量。本文基于对绩效考核在现代建筑施工企业人力资源管理中的作用进行探索，并简要绩效考核管理的内容与意见，仅供参考。
一、现代建筑施工企业绩效考核涉及的内容
（一）员工业务水平考核
要想对员工的专业水平进行评估，需要对员工的专业理论知识、工作技术与技能、施工管理经验以及员工综合素质方面进行考核。通过将员工的日常工作与工作效率进行评估，员工在各个方面的协调能力也是需要被注意的，其中，适应性评估对于弄清员工及其工作以及他们是否可以相互适应特别重要。充分利用人才是人力资源管理的重要任务，通过分析员工的职位和特殊能力，提供合适的职位并合理分配公司人员，评估员工适应性的目的是测试员工的自我适应性和公司人力资源的使用是否合理和适当[1]。
（二）员工工作业绩考核
业绩考核是企业每年进行的一项工作，这主要体现在对每个小组、每个项目、每个企业部门的主要领导者以及每个项目部门的整体业绩进行检查和评估，这是衡量该年度员工绩效的指标，也是绩效考核的最基本内容。
（三）员工人品考核
员工的人品考核主要是评估员工是否存在投机倒把，贿赂和行贿行为。然后考察员工从事该工作的业绩，以及对工作的动力和热情，对企业的忠诚度以及是否根据企业的安排从事工作。考核工作态度至关重要，因为积极的工作态度可以提高工作业绩并提高企业利润。
二、绩效考核对于现代建筑施工企业人力资源管理的作用
（一）为人力资源部进行人事任免、岗位调整提供参考
绩效考核是人员管理的核心所在，通过绩效考核，可以了解员工的优势和劣势，思想和道德素质，是否掌握理论知识，业务能力水平以及工作态度。基于此综合信息，将对信息进行分析以判定员工是否适合该职位。这也将为以后的工作变动提供参考[2]。但是，仅凭过去的绩效考核经验无法确定是否适合新工作。还需要评估员工对工作场所中新工作的适应性，只有高度适应新工作的员工才能从事重要的工作。此外，员工的晋升和降职主要取决于绩效评估，而不是仅基于企业管理层人员的喜好而做出的任意决定。通过客观公正的绩效评估，我们将根据每个员工的具体情况进行理性分析，并决定是否留下。
通过全面而严格的绩效评估，一些业务能力和素质远远超出其当前职位的员工更适合于更具挑战性的职位，从而可以得到晋升。应通过绩效评估将一些能力和专业素质不再适合其当前工作的员工降级。对于一些不适合当前工作但又具有其他专业知识的员工，可以根据他们所展现出的优势并为他们提供合适的工作。
（二）有利于职工工资薪酬的合理分配
工资分配原则通常以工作量为基础，并执行“多做多得，少做少得”的原则。这需要人力资源部门进行绩效评估。这要求定期评估员工绩效，根据评估确定员工绩效工资，并调整员工薪资表。通过工作变动与工资联系起来，并根据工作量进行薪资分配，可以极大地激发员工工作的积极性，并最大限度地发挥他们的潜力。这表明在没有绩效评估的情况下，谈论薪水是非常不切实际的。
（三）便于企业建立奖惩制度，激励职工自觉提升自我
在人力资源工作中，对员工的鼓励、薪酬、惩罚以及采用哪种方法和手段，都必须基于绩效评估。通过为员工制定个人和企业目标，在年初为员工分配新任务，并在年底进行绩效评估。绩效评估与员工薪酬直接相关，可导致员工对新工作方法的不断研究和工作效率的提高。对于寻求进步的员工来说，自我完善比工资重要。企业人力资源管理也要为人才提供自我发展的平台。它使员工能够在激烈的市场竞争中生存和发展，并增强了他们对职业发展和获胜成果的信心。同时，绩效评估可以提高员工对其工作的满意度，改善人际关系，并推动人力资源管理朝着日益标准化的道路发展。
（四）可以为企业内部员工培训
企业通过在职培训来提高员工的业务能力和质量，这是人力资源开发的主要方法。通过绩效评估，了解掌握各个级别员工的业务能力和素养、知识结构、优缺点，以及对每位员工的在职培训需求进行全面分析和了解，根据所得评估结果能够制定合理的培训内容，明确个性化的、可满足员工需求的培训目标及方案，这样可以有效提高员工培训的效果[3]。
三、加强绩效考核管理工作的几点建议
（一）建立完善的绩效考核体系
完善的绩效评估系统可以使员工们普遍接受，也会使领导者肯定人力资源部门的绩效。绩效考核需要以公平公正的方式来反映员工的实际情况，真正提高国有企业相关领导者对绩效考核的重视程度。根据评估结果，根据企业的相关法规，对企业员工进行奖励和惩罚、晋升工作、岗位调整和薪资发放。
（二）缩短绩效考核周期，有效开发人力资源
目前，大多数建筑企业的绩效评估都集中在年底。尽管这种评估方法简化了工作量，但是不利于及时反映员工的业绩和不足点，也不利于开发和管理人力资源。因此，有必要缩短评估周期，并将绩效评估缩短为每月或者每季度评估。这样能够及时反映员工的工作情况，并提高评估的有效性。
结语
绩效评估是企业管理人才并最大化发挥其优势的一种重要方法。如果企业要参与市场竞争，并且想获得更多优质人才，那么必须加强人力资源管理。我们将通过绩效评估来提高企业的核心竞争力，并促进企业的发展。
参考文献
[1]张建威.人力资源管理中绩效考核问题研究[J].商品与质量.2017,(30)：28.
[2]王佳宾.施工企业人力资源管理中的绩效考核[J].化工管理,2017,(34):31.
[3]麻巧妙.国有现代建筑施工企业绩效考核改进研究[J].消费导刊,2017,(12):29-30.