张洁云
天津广厦工程造价咨询有限公司，天津 300220
摘要：社会经济的不断进步与发展，加快土建工程发展进程。土建工程数量不断增加，规模也越来越大，因此，在建设土建工程过程中，需要高度重视土建工程施工进度的管理和控制。不断扩大的建筑规模，增加影响土建工程施工进度因素的复杂性，一旦土建工程没有按照工期按时完成施工，就会严重影响建设方，由此看来，当下亟需解决的问题就是控制土建工程施工进度。基于此，本文对土建工程施工进度控制与管理的关键方案进行研究，希望给有关机构提供参考数据。
关键词：土建工程；施工进度；控制与管理；关键方案
引言：通常情况下，有很多因素影响土建工程施工进度。主要包括土建工程自身相关因素和相应技术、设备使用问题，除此之外，还有建设团队内部建设情况，建筑项目外部因素等等。因此，对于管理方而言，在建设土建工程之初，就要对可能发生的问题进行解决，然后及时了解和把控建设过程中实际工程进度。只有这样，才能使土建工程在合同期内完成。
一、影响土建工程施工进度的主要因素
土建工程施工进度受到多种因素影响，接下来对影响土建工程施工进度的主要因素进行分析，具体表现在以下三个方面：
（一）施工设备因素
正常情况下，建筑施工中涉及到的施工设备众多，然而由于施工现场条件制约，使得实际工作中具有较少施工设备，这就会对施工综合效率造成重大影响，往往会产生浪费施工资源问题，这是由于施工进度被严重拖慢造成，进而会使施工设备成本费用提高，进一步影响施工进度。
（二）人为因素
施工中人为因素对施工进度具有决定性作用，因为人为掌控施工质量和施工综合实践。想要将施工进度进行彻底改善，就要从施工工程出发进行科学分析，对于施工过程中可能存在的进度问题，进行有效解决，加强管理施工工程进度，及时将施工文件送达，加强处理施工现场施工质量。然而，实际施工中，往往会对施工进度过度追求，从而无法及时处理建筑文件，工期的不合理会对施工进度和施工质量造成不良影响，通过有效调节施工工程进度，将土建进度中标准定价进行完善，从而保证施工的合理性与科学性，避免人为因素影响施工[1]。
（三）资金投入因素
施工中往往会产生资金短缺问题，这就会对施工进度造成影响，因此，需要以不同程度施工阶段为根据，合理科学分配施工资金，确保施工具有规范性，最大限度将施工进度损失减少，及时将施工资金落实到位，使施工进度在规定日期范围内，保证按时竣工，获取最大化经济效益。
二、土建工程施工进度控制与管理的关键方案
众所周知，土建工程施工进度直接关系工程能否按时竣工，一旦出现工程进度问题，后果将不堪设想，因此，有必要对土建工程施工进度控制与管理的关键方案进行分析，具体分析表现在以下方面：
（一）施工计划
只有将合理的土建项目施工计划建立起来，才能以工程阶段为根据，调节施工。对施工体系结构建设进行控制与管理，有效划分施工责任、施工协调作用，将施工目标分解开来，从而有效把握施工负责费用。合理的施工进度编制表是保障项目工程施工的前提和基础，在计划施工基础上，处理施工中相关合同条款，从而促进施工进度阶段审核管理标准的建立，这样才能确保施工阶段进度的合理性与稳定性，对施工检查分析内容进行逐步审核，从而保证工程能够按时完成[2]。
（二）施工进度控制
以施工设计标准为依据，有效审核施工计划规划时间，从而使施工客观评价标准水平得到保障，这就是施工进度控制。
为将施工过程中预算比例范围确定下来，从施工预算角度出发，分析施工进度比率，对施工工程加强监督与控制，从而对最适合执行的施工预算标准阶段进行研究，减小施工实际进度与施工直接阶段的差异。实施施工之前，有必要设计土建工程，在与设计单位进行合理交流与沟通后，将不同施工阶段的不同特点确定下来，分析与衡量施工内的子项目，从而将施工阶段标准意义确定出来。积极发挥有效合同的管理作用，逐步加强控制施工综合总进度，将各项目标准阶段控制范围制定出来，对于施工材料、机械和劳动力使用标准进行明确，对施工进度范围进行科学配置。合理划分施工物流材料，并将施工系统中主料和辅料运装范围确定下来。加强管理施工项目监理，及时采取有效措施对施工进度进行监督[3]。
（三）对土建施工过程方案的分析
1、桩基
在对桩基进行施工的过程中，需要详细分析施工地质条件，对业主施工标准进行确定，从而促进良好监督管理职责标准的建立。从不同施工地质特点出发，进行差异化处理与分析，加强管理施工勘察工作，重视控制管理施工综合水平，将施工准备工作做好，合理测量并复测施工基桩定位和数据，使施工偏差问题得到减少，将积水及时清理，从而保障土建施工周围的整洁。
2、清孔、有效清理沉渣
这可以使其符合标准设计要求，最大限度将停用时间减少，一旦出现较长停用时间，为保证沉渣量不对土基施工造成任何影响，就要做好二次清理工作。
3、管理资质
只有专业的施工团队才能管理好土建施工，对于施工现场的施工质量才能进行有效控制。全面了解施工用水和用电标准，合理掌控施工，避免浪费水电，从而防止出现停电现象，对施工效果进行改善。为加强管理控制施工质量，需要采取定期值班方式，与此同时，将施工日志记录好，加强管理和监督施工，从而使施工单位技术水平得到保障，进而保障施工人员具有正确施工态度[4]。
（四）对土建组织施工方案的分析
建设项目工程管理中的组织措施是实现建设目标的关键因素，对每一层次进度进行合理安排，并将工作任务分配给相关人员是该项方案的核心内容。以工程整体目标为根据，合理分解成小项目，从而对施工进度进行保障，促进项目目标系统的完善。
（五）对土建技术施工方案的分析
目标技术设计和施工技术设计是土建施工的两种方案。为防止工程量过大，使施工质量降低，造成巨大经济损失，需要项目负责人对施工进度进行严格控制，与此同时，还要对施工过程中可能出现的风险种类进行合理预测，这样才能促进项目进度目标方式的实现。由于有很多工序组成土建施工环节，因此，必须按照相关标准严格执行每道工序，由此看来，合理制定技术施工方案至关重要，这是对工程项目工期碰撞进行有效缓解的方法。
（六）对土建管理进度方案的分析
项目总体思想和项目合同管理等是土建管理进度的措施。必须确保执行合同具有稳定性与有序性，在建设中应用科学、规范的土建项目管理措施，这样才能将土建项目进度提升。对于土建项目的建设流程和相关辅助工作要进行详细而全面分析，再将土建工程进度表编制出来，以此为依据，逐项完成施工工作[5]。
结束语：总而言之，控制土建工程施工进度是一项长期性、复杂性、综合性工作。因为影响土建工程施工进度因素非常多，比如不合理施工计划，施工人员素质较低和施工控制制度不完善等。因此，必须将合理施工周期确定下来，将目标分解后落实到具体责任人，编制全面细致的施工计划，制定符合其他各项因素的措施，科学控制和管理土建工程施工进度。
参考文献：
[1]李力.土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J].全面腐蚀控制,2020,34(11):82-83+86.
[2]付志春.土建工程施工管理的进度控制与管理分析[J].全面腐蚀控制,2020,34(05):29-30+100.
[3]薛岳.房地产土建施工中进度的控制及管理策略[J].四川建材,2019,45(05):262-263.
[4]徐恒君.土建工程施工进度的控制与管理措施探讨[J].南方农机,2018,49(15):230.
[5]张学勇.土建工程施工管理的进度控制与管理探讨[J].全面腐蚀控制,2018,32(06):95-96+99.
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