韩月乔
中盐内蒙古化工股份有限公司电石厂 内蒙古 750336
摘要：企业管理包含较多内容，如人力资源、财务、资金、生产、营销、成本管理等。这些内容之间都是有联系的。企业经济工作的核心要求，就是追求最大化的经济效益，这也是经营管理中的要求。企业管理和效益之间具有密切的联系，有效的管理，可以提升企业的效益，所以，对管理以及效益进行经济学分析十分重要。
关键词：企业管理；企业效益；经济学；分析
1.从经济学角度分析企业管理和企业效益的关系
首先，就财务管理目标层面而言，企业管理的效果对企业的效益具有重要影响，是企业获得效益的一个必要条件，所以，在管理工作中就要将提升企业效益作为终极目标，对于目标建设采取多样化的组织结构体系。企业管理内容较多，而和企业效益具有紧密联系的就是财务管理，这也是管理中的中心内容，关系到企业的各方面。就财务管理目标而言，第一表现是效益性，效益性的目标一般体现在企业的社会以及经济效益；第二表现是效能性，即基于不断提升企业的盈利、偿债、营运等能力，提升财务管理的效果。第三表现是协调能力，现代企业所有权以及经营权是分开的，要想保护财务利益，就需要对企业内部和外部的关系进行合理的处理以及协调。因此，就这一角度来说，财务管理和效益具有紧密的联系，有利于提升企业的效益。其次，就利润组成公式层面来说，当前市场经济在快速的发展，企业经济环境也发生了显著的变化。经济增长方式从过去的粗放型转变为集约型，因此，如何提升企业的效益就变成企业的一个关键任务。就经济学层面而言，企业经济效益主要包括：规模、潜在、资源配置、管理、技术进步。经济效益的公式就是(C+V+M)/C+V，其中C代表消耗的原材料，V代表员工的工资，M则代表利润，公式体现的是总生产总值与成本的比例。因此，要想提升企业效益，就要立足于财务管理，提升生产总值，同时对生产的成本进行控制。财务管理是企业管理中的核心内容，也是提升效益水平的重点。财务管理不仅和其他部门有资金往来，还会监督其他部门的财务活动，对其他管理决策也具有显著的影响。所以，财务管理是管理工作中的中心，也是提升企业效益的重要方式。
2.加强企业管理，提升企业效益的策略
2.1加强财务管理，明确核心地位
企业在开展各项管理工作中，要深刻意识到财务管理的重要性以及核心地位，构建以财务管理为中心的管理制度，将财务管理渗透到各方面管理工作中，采取合理的方式，提升财务管理的效果。特别是财务有关部门要灵活的运用财务方面的信息对企业有关的风险、税收、成本等实施防范和管理。企业在运营中，应该全面落实预算控制制度，合理的编制有关财务计划，积极地克服经济管理中的不足和问题，全面体现出预算的控制作用，综合思考客观条件以及企业现实因素，基于以往的财务材料，科学的预测未来的投资、决策、融资方案。财务分析和会计报表是财务管理决策的基础，通过财务分析，可以科学的预测，基于财务报表，能够预测企业未来发展方向，企业可以从中发现存在的问题，及时的进行改善和解决，促进效益水平的提升。
2.2强化资金管理
企业需要提前结合上个月、上一年的经营情况，合理的编制这一年度和这个月的资金使用计划，做好资金控制以及调整，以确保效益的提升。企业要结合相关业务部门的每月重点项目以及可以提升效益项目的资金实施研究，探索提升资金落实工作的效率，结合资金使用情况，每个月定期开会对计划表做出相应的调整，保证资金准时到位，避免资金流失问题。
企业要想提升经济效益，还要注重资金权力管理，内部通过合理的分权以及关键点集权的方式，对于资金构建一个内部集中的类似银行系统的控制、核算、监督部门，针对重要的项目，成立单独的核算资金管理部门，由内部资金部门管理控制该部门。就价值规律层面来说，企业强化资金管理以及核算，可以提升资金活动性，提升效益水平。在资金运营管理中，存货周转率、总资产周转率、营收账款周转率越高，代表企业资产利用效率越高，流转的速度越快，存货越少，企业营运能力越好。某公司2017年度的运营能力财务指标显示，三者整体偏低，存货周转率在四个季度都在1%之下，意味着存货积压越多，流转时间越长。应收账款周转速度较慢，导致资金回收难度较大，坏账比例日益提升。三者较低，意味着该公司的资金周转速度较慢，且主营业务收入增长率为负增长，意味着主业务收入减少，经营情况不是很乐观，企业的营运能力不足。结合该企业在财务管理中的问题，要对财务管理方式进行调整，提出解决措施，优化管理模式。比如，采取多元化的融资途径，提升营运资金量；加强企业资产管理，提升资产利用效率；优化经营模式，提升营运能力。通过改变之后，获得了比较理想的效果，企业的运营能力得到了相应的提升。
2.3加强成本控制
结合企业的情况以及所在环境，制定和企业发展壮大相适应的计划，将企业战略规划与成本管理中的计划、决算、预算以及考核等进行融合。对于企业在经营管理中呈现的不足和问题，应该积极地进行调整和解决，不断地提升企业的管理能力，保障企业的平稳运行。成本管理计划中包含较多的内容，包括成本的核算、编制、预测、分析、考核管理等。成本预测管理就是要大概估计企业经营中会产生的成本；编制管理就是要提升计划编制的合理性，和部门计划统一，和企业战略发展方向相适应。还要思考成本预测以及编制间的差距，找到原因；成本核算管理要注意核算方法的选择，必须要和企业生产经营特点相适应，明确合理的费用分摊比例，确保生产经营中消耗的费用以及成本可以有效地计量。成本考核管理要科学、系统，针对核算中的问题，要做好分析，有针对性地提出应对措施。企业成本管理计划就是制定清楚的方针政策，对相关部门的成本实施控制，提升企业的效益水平。另外，企业要合理地应用成本控制方法，比如，目标成本法、作业成本法等。某传媒企业为了提升主业营收以及利润，除了开源之外，还重视节流。针对很难控制成本的线下活动产生的成本，采取目标成本法控制成本；针对广告成本核算中的不足以及问题，采取作业成本法梳理业务的流程，方便更好地核算，给企业的管理决策提供有效的成本信息，进而科学的控制成本。
2.4加强人力资源管理
具体来说，首先，要制定合理的人力资源发展规划。制定目标就是要清楚未来企业发展方向，给企业以后的发展储备专业人才资源。这就要结合企业的发展需求，有针对性地开展员工培训以及开发工作，不断地提升员工的素质水平和业务能力，结合各岗位员工特点，组织开展相应的培训活动，提升培训的目的性和科学性。对于员工的各职业阶段，企业要给他们提供相应的开发项目。管理者要结合企业的各方面情况，有效地调整人力资源，实现动态化，最大程度地开发利用人力资源。其次，重视人才储备。企业要想实现可持续发展，就需要提前储备人力资源，防止在员工流失之后有岗位空缺的情况。管理者要及时地更新用人观念，合理地运用人才，充分发挥出人才的价值。还要积极地探索用人机制，建立企业的人才信息资源库，确保可以及时地和各岗位人员联系，还可通过聘请兼职人员的方式，解决企业在各发展阶段中碰到的人员短期内缺口情况。
3.结语
综上所述，当前市场竞争不断加剧，企业要想提升核心竞争力，就要提升自身的效益水平，强化财务管理，对其他方面的管理进行优化。企业管理要和财务、业务进行有效的结合，构建和经济发展相符合的管理方式，对企业资本结构进行改善，就经济学角度分析，要积极地挖掘资金运用以及成本控制方面效益，建立一体化的管理模式，最大程度地提升企业的效益。
【参考文献】
[1]宋艳.从经济学的视角分析企业管理和效益问题[J].商场现代化,2020(22):98-100.
[2]刘竞爽.经济学角度下的企业效益和管理探究[J].现代营销(经营版),2019(12):135.