赵秋艳
身份证：37082819830120**** 山东滨博杭萧绿色建筑科技有限公司 山东 滨州 256500
摘要：目标成本管理模式越来越受到建筑企业的重视，企业必须根据自身情况建立健全相关的目标管理制度，落实好相关的责任制度。目标成本管理要立足于降低企业成本和提高企业经济效益两个方面，通过动态全面的成本管控，提高企业对人、财、物等资源的合理调配。从长远来看，目标成本管理是未来影响施工企业市场竞争力的重要因素，企业必须用合理的目标成本管理方式迎接未来的挑战，从而实现施工企业的可持续发展。
关键词：目标成本管理；建筑企业；成本管理
一、在建筑企业成本管理中目标成本管理存在的问题
（一）目标成本管理意识欠缺的问题
1、各个部门独立性较强，缺乏有效的沟通和目标统合。
2、在成本控制上，负责施工的部门成本管控松弛，材料和人工大量浪费；再有，企业管理层目标成本管理意识的欠缺，对目标没有进行细分，导致具体施工过程中，施工人员未压实责任，需要监管的环节没有进行有效管控，淡化了目标成本控制，影响了工程整体的成本把控。
（二）目标制定不准确的问题
1、施工企业决策层在目标成本实施方案的制定过程中，对合同数据、经验数据和项目的实际难度情况没有进行科学细致的分析，导致在方案环节出现数据差错，从而直接影响整个目标成本管理效果。
2、公司下达了准确的成本管理方案给各项目部，但由于项目部人员素质欠缺，导致班组任务分解不清晰，成本目标不明确，影响了部分目标成本的管理效果。
3、企业只追求降低成本，忽略了工程的质量，制定的目标成本措施极其不严谨，片面地对目标成本管理进行了理解。
二、在建筑企业成本管理中加强目标成本管理应用的建议
（一）目标成本管理意识的加强
1、要确保管理人员突破传统的成本管理理念，把成本管理的视角拓展到生产建设以外的环节，确保在符合市场和社会的前提下，在设计和工艺流程等环节得到控制。
2、要从员工的角度加强目标成本管理意识，将成本管理的内容目标化，让员工能全员参与，主动形成成本管理意识，才能有效地开展成本管理活动。
3、现代施工企业要朝着扁平化的组织方式行进，传统的命令式管理方式不仅对员工的积极性有着极大的打击，并且在成本控制环节效果不佳。因此，企业要充分利用好奖励与惩罚机制，加强对员工的监督，促进各部门有效配合。
（二）要明确目标成本管理的目标
1、适合企业内部的成本核算机制建筑企业要想获得更高的经济效益，提升员工的工作积极性，保证工程的质量和效率，就必须明确具体的成本管理目标。
2、目标成本逐层分解。施工企业必须按照工程项目节点对目标成本进行逐层分解，让各个施工环节的负责人都做到成本控制心里有数，从而更高效地进行施工。
3、采用信息管理系统。企业要进行目标成本管理，就必须要采用合适的信息管理系统。由于目标成本管理的各个环节都有着大量的数据产生，施工企业必须要对这些数据进行处理，从而精确地进行调整和控制。利用信息管理系统能够明确了解工人工作量，从而制定更加科学的劳务报酬体系，减少谎报瞒报工作量等情况的发生。
4、目标与责任结合。基于目标成本的层层分解和各级责任中心的建立，企业要将目标成本和责任成本进行有机结合，将目标成本编制成责任预算，然后通过责任预算对各级责任中心展开监督和考核。目标成本和责任成本相统一体现了施工企业内部权责利三者相统一，能够有效促进目标成本管理工作的开展。
（三）目标成本管理体系的健全
1、成本管理制度建设的全面性。
（1）工作制度。工作制度的范围较为广泛，通常包括计划管理制度、施工管理制度、财务管理制度等等方面。这是从基本层面规范了施工企业各部门的职责，确定各责任中心负责的成本目标，是为后期工程项目顺利开展的基础性保障，在保证各部门之间独立性的同时加强了部门联系。
（2）责任制度。责任制度主要是针对具体工程项目的制度，确保了人对物、人对人、人对财等多方面的具体管理方法，保证了施工建设的连续性和工程项目的质量。
（3）规范的工程技术标准和科学的施工工艺流程。为后期工程质量的检验提供了专业且科学的依据，能够有效降低施工企业的返工风险，减少因技术缺乏或落后带来的额外施工成本。
（4）完善的奖惩制度。在一个企业中，员工必须明确地了解自身享有的权利和义务，明白自己的培训方式和晋升途径，这样才能调动员工的积极性，减少因员工不满造成的额外损失。
2、增强项目部管理
项目部管理效果的好坏直接决定了企业的目标成本控制策略的效果。对于项目部团队，建筑企业要严格筛选项目部成员，用能力衡量成员，确保整个项目部懂技术、会管理，能够切实完成相应的目标成本分解工作，严格管控当前项目的成本。在公司层面，要落实好对项目部的监督指导工作，加强与项目部的联系，及时听取项目部的汇报，对涉及到的成本问题及时进行处理。对于项目部成员，要加强目标成本的方法和策略的培训，确保拥有专业的成本管理技能，从实际工程中对目标成本进行把控。
3、严控严管项目资金
建筑企业一旦进行工程项目，就会涉及巨大的资金流动，对财务的管理和审核能力提出了严格的要求。施工企业必须强化重点工程成本管理，提高工程项目财务管理和核算水平。构建有效的会计信息系统，提高资金集中管理水平。加强预算核算管理，探索现代管理体制下的集中核算办法，制定切实可行的财务管理和核算制度。加强资金管理权限，企业财务对项目资金应拥有绝对的调动权。
4、增强合同预算工作
施工企业必须要针对具体的施工项目做好合同预算。由于工程项目复杂，施工企业在接受工程的同时会产生大量的合同文件，因此企业必须规范合同管理与评审的工作程序，建立科学有效的合同查询系统，并有针对性地进行合同履约检查与反馈。在投标过程中应充分结合企业内部招投标经验和教训，充分做好投标报价的编制工作，用科学的核算方法提高报价水平，在合理控制成本的情况下增加企业的中标率。
5、增强设备管理
施工企业面对的各类工程项目，涉及到大量机械设备的使用；长久看来，对机械设备的维护费用也占据着企业成本的一大部分。施工企业要加强设备的合理管理，规范设备的使用方法和效率，从而提高设备的使用寿命，降低维修成本。在目标成本管理下，要采用合作或自建设备维修团队，定期对设备进行维护保养，降低因使用寿命到期从而造成的设备经济损失。对于机械设备的性能要及时进行检测，确保机械设备性能满足正常需要。
结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，我国经济正处于高速发展向高质量发展的转型时期，建筑企业的成本也在节节攀升。建筑企业要想获得良好发展，须在施工生产的基础上对成本进行有效管控。目标成本管理方法，作为企业现代化的成本管理模式，动态管控企业成本，成为建筑施工企业成本管理的优选方法。目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平，也是衡量企业生产建设能力的客观标准。对于一般建筑企业而言，工程项目是其主要的经济效益来源。如果不对项目成本进行把控，将对其经济效益产生巨大影响。
参考文献
[1]王芙荣.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].中国管理信息化,2020,23(24):32-33.
[2]魏强.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].商场现代化,2020(23):111-113.
[3]吕依依.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].山西农经,2020(23):102-10