周倜
河南平宝煤业有限公司 河南省许昌市 461714
摘要：伴随着社会经济的不断发展，市场竞争愈发激烈，进而给企业的生存及发展带来了巨大的挑战。企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，应有效运用目标成本管理，进而有效降低生产的成本，提升运营的效益，加强企业的综合实力。基于此，本文先是概述了企业经济管理中融入目标成本管理的作用，分析了
目标成本管理应用在企业经济管理中存在的问题，探讨了具体的解决对策，仅供同行参考和借鉴。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用
在企业的经济管理中，有效应用目标成本管理，既可以节省更多的成本费用，提升企业资源的利用率，同时还可为企业带来更多的经济效益，对于企业的持续发展有一定的帮助作用。但是现阶段企业目标的成本管理中，还存在着一定的问题，企业必须要对其予以高度的重视，寻求有效的解决途径，进而有效提高企业的经济管理效果。
一、企业经济管理中融入目标成本管理的作用
1、有利于管理企业的生产费用
在企业的生产前期，目标成本管理可提前做出准确的预测，并有效的调整企业的预算。目标成本管理方式相较于之前的成本预算控制模式有所不同，其可在企业产品研发规划之前，协助企业将产品的材料找到，进而在企业生产运营的全过程有效融入管理工作，并有效掌握管理企业具体消耗的资源，有效节能对原材料的使用，并减少产品的费用支出，逐步提升产品市场的竞争能力。
2、有利于推动企业的管理活动
在当前企业的经营过程中，有效运用目标成本管理模式，可有效控制企业的生产设计以及之后的维护管理工作，从细节处着手，有效节约企业的成本，提升企业的经济效益。目标成本管理模式可对企业的每个环节进行优化和完善，在成本管理的基础上，有效把握和控制产品制造的不同环节，最后对企业的成本控制活动进行贯彻和落实。当前，随着网络信息化和财务系统的不断融合，目标成本管理模式已经开始逐渐应用各类新的成本实时管理软件并且数据能够在财务端反馈和调整，这为不断提升目标成本管理模式的效率和效果提供了良好的硬件支持。
二、存在的问题
1、管理制度有待完善
从现阶段的实际情况来看，大部分企业都没有制定规范化的管理制度，同时企业内部的管理人员也缺乏对成本控制的意识，管理理念也有待加强，企业的相关领导人员存在片面追求利益的行为，忽视了对资金的具体使用管理，从而导致企业的工作人员在目标成本管理工作中，出现了管理意识不强及管态度不积极等情况，对企业经济管理工作的有序进行造成了一定程度的影响。
2、目标成本的定位有待改善
在企业的经济管理中，应将市场调查工作做好，按照产品的市场价格，与自身发展的具体情况相结合，进行有效合理的管理。但是现阶段有些企业在进行具体的管理工作中，没有充分全面的掌握市场环境及具体购买需求，目标成本管理工作的开展缺乏严谨性，也没有对产品的特性进行详细的调查及分析，继而一方面加大了企业的生产成本，另一方面导致企业在经营中出现了亏损，没有有效实现企业的经营目标。
3、各部门合作意识有待提升
在企业的经济管理中，目标成本管理的工作比较繁杂，必须要由企业各部门进行有效的配合，有效执行部门的工作责任，进而才能有效确保企业经济管理的有效及可行性。但是现阶段有些企业，在成本管理的过程中，并未根据相关制度要求，将管理工作贯彻落实好，发生了工作脱节及不连贯的现象，致使企业的目标成本管理出现了误差，对于企业的经营发展极为不利。
三、解决的具体对策
1、打破传统管理观念，完善管理制度
社会的不断发展，使得市场竞争愈发激烈，企业想要获得良好的发展，必须要高度重视经济管理工作，增强目标成本管理，进而降低企业的成本，增加企业的效益。但是以往的经济管理模式仍旧存在一定问题，很多工作人员不重视对成本的控制，使得目标成本管理的工作流于表面形式，无法达到企业成本管理的预设效果。因此企业的相关工作人员应在生产经营及管理中，将目标成本管理理念有效融入，并将其作为企业内部管理的重点工作进行推进，同时有效增强企业工作人员的成本控制意识，将企业生产过程中成本控制的工作做好，按照企业的生产经营及管理的具体情况，制定科学有效的成本规划，从而提升目标成本的管理效果。与此同时，企业应对管理工作进行细致的划分，并对每一笔费用的支出进行详细记录，把该项工作真正的落到实处，为企业目标成本管理的有效性提供重要保证。
2、对目标成本的管理制度进行完善
目标成本的管理工作主要包括以下几方面内容：（1）生产成本的预测；（2）成本的规划、分解；（3）量化考核等。通过对企业进行规范及有效的管理，使企业达到良好的经营效果。企业在进行目标成本管理的过程中，既要为信息的完整及真实性提供保证，同时还要保证目标成本管理信息的可靠及准确性，从而科学把控企业的生产成本。在这个过程中，企业必须要构建有效的目标成本管理制度，进而使管理人员在工作时，能够做到有根据可以依靠，避免没有必要的分歧发生。第一，企业应明确成本管理的目标，按照自身的实际发展情况构建与管理要求相符的制度。第二，企业在制定目标成本管理制度时，应采纳不同部门的建议，提高制度的可行性。第三，目标成本管理制度被初步定下来后，应与管理中的问题相结合进行研究，对不合理的内容进行有效的整改，从而为企业该项工作的顺利开展奠定良好的基础。
3、加大部门工作的融合力度
如果企业的目标成本管理工作只依靠财务管理部门，是很难达到企业生产管理要求的，所以应与其他部门相互配合。这就对企业提出了新的要求，企业必须要高度重视对不同部门的沟通和交流，将目标成本管理有效融合在其他职能部门的工作中，按照企业的管理制度，有效实施成本管理的工作，并突显企业应用目标成本管理制度后的成绩和效果。例如：在进行目标成本管理工作中，会将原来的数据作为参考依据，所以要求企业的每一个部门在生产经营中，应增强对原来数据的统计，并对原来的数据进行及时记录，为数据信息的准确性提供保证。同时可有效运用档案管理的模式，对之前的数据信息进行存档，对于数据信息的查询及调查极为方便，同时能有效增强不同部门之间的协同管理。此外，企业的相关核算内容，应按照企业的内部价格，将经济的结算工作做好，并将市场的价格作为参考依据，进而对企业的内部价格进行科学合理的调整，从根本上提高企业核算及结算的可行性。经企业各部门之间的沟通与良好协作，规避工作脱节情况的发生，为目标成本管理工作的顺利进行提供重要的保证。
四、结束语
总而言之，在新时代背景下，我国的市场经济体制发生了一定的变化，企业想要有效实现健康可持续的发展目标，就必须要在经营管理中不断进行创新，通过运用先进的经济管理方法，从根本上提高企业的经济管理效果，使企业能够健康稳定的发展。而目标成本管理方式属于一种较为先进的管理方法，将其运用在经济管理中，能明显提升企业市场的核心竞争力，同时提升企业的经济效益。这就对企业经济管理人员提出了更高的要求，其必须要不断加强成本管理的意识，充分发挥目标成本管理的作用，从而有效提升企业的经济管理水平，保证企业的健康可持续发展。
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