陆总兵
南通新华建筑集团有限公司 江苏南通226333
摘要：在现代建筑工程中，对项目管理进行创新势在必行。虽然我国的项目管理工作已经具有多年的发展历程，但面对新时期的发展需要，依然要在管多方面进行创新，只有这样才能保证施工管理的顺利进行，从而保证我国建筑行业的健康发展。基于此，本文主要探讨了房建工程项目管理中的创新思路。
关键词：建筑施工；管理创新；绿色施工管理
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
在社会经济发展的背景下，建筑行业也在快速发展，需要加强建筑工程管理工作。面对建筑行业的发展，企业需要全面了解其存在的问题，借助创新思维活动，引入相应的创新模式，解决工程管理的问题，提高建筑工程管理水平。创新思维的实践应用，可以规范企业内部管理，优化企业内部配置，提高企业竞争力。
1建筑工程管理中创新思维应用的意义
1.1符合建筑工程市场的发展规律
创新房建施工管理模式的另一个重要意义，在于它可以让企业更好地适应市场发展。对于企业来说，在市场中立足是首要目标，在这基础之上，还要寻求市场份额的增加。而想要达到这样的目标，迎合市场发展规律是必需的。工程建设单位应当顺应建筑工程市场绿色施工的发展规律，采取更为科学的管理方法，让绿色施工的理念和方法充分融入现有的工程管理体系中，这样才能让工程建设单位更好地满足市场发展的需要，让自身在激烈的市场竞争中更加稳步前行[1]。
1.2有利于企业竞争力的增强
随着我国社会经济的发展，在相关的政策下，建筑企业数量不断增加，各个企业之间竞争压力增加，因此，创新思维对建筑工程管理非常重要。借助思维创新做好建筑工程管理人员、规章制度以及步骤等简化工作，使得建筑工程管理更加有效，有效控制建筑工程成本，增加企业经济效益，提高企业市场竞争能力。
1.3有利于内部配置优化
建筑工程管理中，涉及到的范围比较广大，在人员管理中，主要有建筑工程管理人员、施工人员、责任管理以及奖惩管理等。在其他资源管理中，主要有资源整合利用，机械分配、成本控制以及质量验收等，借助创新思维实现建筑工程内部优化配置，保证内部资源科学合理分配，通过管理模式创新，针对不同环境制定针对性方案，有效解决建筑工程管理问题，做好施工成本控制。
2房建工程项目管理中的创新思路
2.1创新管理概念
有的施工方在建筑工程施工管理中采用的管理概念依旧比较保守，从而难以创新工程管理效果，不利于整个项目的发展。针对这一问题，需要创新管理概念，在工程管理中引入新型理念，对管理人员进行定期培训，使其掌握新型管理知识，并用良好态度落实相关工作达成最终目标。员工间也应开展互动活动，加强沟通交流，对常见问题进行探究，相互学习，制定合理解决措施，以此提升工程管理水平。
2.2创新管理机制
对施工管理机制实施创新，是施工管理工作实现创新发展的关键，也是完善施工管理体系的重要举措。施工企业的发展需符合时代发展的需求，企业管理者应坚持科学发展观并将其落实在实际工作中，通过创新管理机制解决在施工管理中出现的各类问题。构建科学、规范、合理的全新管理体系，使项目施工管理措施能够更好地落实在实际工作中。首先，项目管理者需创建两级施工管理体系。一级体系主要包括施工部门、分包单位以及设计部门，二级体系主要包括施工单位内部的管理职能分支部门。两级体系中的各职能部门主要负责创新管理工作内容的制定和落实，同时各部门间需保持紧密的沟通和联系，通过信息及时有效地传递，保证各项工作能够顺利实施。
其次，在工程施工过程中，项目管理者需明确相关管理人员的工作职能，将责任落实到个人，有效提升管理工作效率[2]。
2.3创新传统的施工技术
施工管理工作离不开先进的科学技术的应用，施工管理工作是一个复杂系统的工作，依靠传统的管理模式已经无法满足现代建筑工程的需要。施工技术的创新指的是施工企业通过引进先进的科学技术和先进的设备对传统的施工技术进行改进，采取全新的施工管理模式，以最大限度地保证施工管理的质量，提高企业的市场竞争能力。在对技术进行创新的过程中不能盲目，要针对不同的建筑项目采取不同的技术。另外，在选用先进技术时，还要根据施工的具体要求，确定是全部引进先进技术，还是在传统技术上进行改进。在建筑企业发展的过程中，应加大对施工技术的创新力度，只有企业掌握了自我研发的核心技术，才能保证在未来的市场竞争中占据有利地位。
2.4增加绿色施工材料使用的比例
要想让绿色施工管理达到理想的水平，不光要加强对工程建设人员的培训，让他们在日常工程建设中提升效率、降低能耗，还要在工程建设中增加绿色生态环保材料的使用比例，让它们能够在取代传统施工材料的同时，提升施工效率，避免材料对环境造成污染。由于施工材料对工程建设的影响是最为直接的，如果绿色施工材料的应用不够充分，那么工程建设的实际效果也难以达到预期。所以，工程建设单位应适当增加绿色施工材料的使用比例，在保证工程质量的同时，降低对环境造成的消极影响。具体来说，在选择绿色施工材料时，一定要重视验收工作，对于进入施工现场的绿色施工材料，要进行充分的检验，在材料质量达到预期标准的情况下才能进行验收，投入使用。另外，在工程建设的过程中，还要针对废弃材料做好集中处理工作，减少资源浪费，增加材料回收利用率，还能降低对生态环境造成的影响[3]。
2.5加强绿色施工管理
在工程施工整个过程中，绿色施工管理全面贯穿，为加强绿色施工管理，需要在施工能源、建筑材料及现场污染等方面将管理力度加大，满足绿色施工具体要求。在建筑材料管理方面，管理与合理使用建筑材料与施工能源有许多相似点，不只要重视建筑材料品质，还应重视其正确应用手段。尤其是在应用水资源方面，应根据具体要求处理好工业废水，对水资源进行合理应用，防止出现污染水资源和浪费水资源的情况。在施工能源管理方面，尽量节省能源的应用，还需保证施工中能源不会被污染，在源头加强管理控制，以此实现绿色施工目标。
2.6创新建筑施工团队
对于施工管理工作而言，其中一项重要工作就是对施工人员的管理，施工人员的技术水平直接影响了施工质量，所以，在创新施工管理工作中，一定要创新对施工团队的管理。从我国建筑行业从业人员的整体水平来看，施工团队的重要组成部分就是农民工，而专业的技术人员相对较少，所以很难保证施工质量。针对这种情况，在创新施工团队的过程中，应定期对农民工进行技术培训，同时可以采取一帮一的方式，让具有丰富经验的员工向新员工传授经验，提升其专业技术。同时，在招聘人员的过程中，应侧重于有专业技术和有从业经验的人员。在此基础上，还要制定合理的奖惩措施，对于那些在工作中表现好的员工，应及时给予物质奖励；对于那些在工作中出现问题的员工，要进行处罚甚至是开除，只有这样才能保证员工的积极性，从而保证施工的顺利进行[4]。
结束语
建筑工程管理中，创新思维有着重要的意义，有利于内部管理规范开展。在激烈市场竞争下，为了保证建筑企业有着强大的竞争力，建筑工程管理非常有必要。建筑工程属于一种复杂的行业，包含设计、施工以及竣工验收等环节，在建筑工程管理中，做好每一项工作。因此，建筑工程企业需要形成完善的建筑管理体系，结合科学技术的发展，促进管理工作的完善，开展规范化管理，提高建筑工程企业综合实力。
参考文献：
[1]耿磊杰.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰,2019(34).
[2]蒋如.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].企业改革与管理,2019(1).
[3]任文奎,李仕林.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰,2019(36).
[4]牛旺春.房屋施工管理中精细化管理的有效利用[J].建材与装饰,2019(36).