冯刚
杭州宁远绿化工程有限公司 浙江杭州 310000
摘要：市政工程项目管理在新形势和国家政策不断加强的情况下，高标准、高起点和严要求是对工程项目管理者的不断考验，要适应当前市政工程的发展理念和形式，就需要项目管理者有工匠精神和不断地学习和追求进步，提高项目管理者自身的综合管理素养和能力，进而从根本上提升项目管理水平，为企业创造经济效益，推动我国建筑工程领域发展。
关键词：市政工程；项目管理；问题；解决措施
1市政工程项目管理存在的问题
1．1项目施工进度管理问题
目前来看，我国大部分城市的市政工程项目缺乏规范性、科学性及系统性的管理，这导致市政工程项目难以发挥出其应用价值。在市政工程项目施工中，大多数施工单位没有制定有效的管理制度，再加之施工人员素质参差不齐，这也导致施工现场极度混乱，施工安全事故频发，很大程度上制约了市政工程项目工程管理的有效性。
1．2施工技术与材料管理问题
目前，在实际的市政工程项目施工过程中，由于施工技术、材料管理、施工质量的问题得不到有力保证，导致施工现场存在一定的安全隐患，也严重影响了整体建筑物的质量。近年来，随着现代化技术的不断深入，新型设备和新技术也广泛应用在我国市政工程项目中，为我国市政工程项目的整体施工带来一定的便利性，然而由于大部分施工人员对于新技术还是停留在主观的认知层面，没有科学的掌握新技术的应用方法，大部分施工人员还是延续过去传统的施工技术，这也一定程度上阻碍了施工的整体进度。再加之，在实际工作大部分质检部门没有大力度的做好材料的质量检测，这为整个施工过程都埋下一定的安全隐患，对于施工人员的安全也带来严重威胁。
1．3市政工程项目管理的监督机制不够完善
监督机制是市政工程项目质量监督管理体系的重要组成部分，同样也在市政工程项目管理体系中发挥着重要的作用。但是，从目前来看，我国市政工程项目管理的监督机制依然还不够完善，例如，建筑工程监管人员依然按照重理论、轻实践的工作模式来开展监督管理工作，这也造成市政工程监督工作缺乏实效性，过于形式化和表面化。此外，针对于市政工程施工人员来说，所构建的监督管理机制也不够完善，缺乏制度方面的指导，最终会导致其实际施工行为难以规范，项目工程中管理机制也难以完善。
1．4项目施工安全管理问题
目前来看，大多数施工管理人员缺乏安全管理意识，为了追求短期效益而盲目压缩工期，缺乏对机械设备以及施工材料的检查，这也给施工现场埋下一定的安全隐患。与此同时，我国大部分市政工程施工人员主要是由农民工组成的，其缺乏相对完善的施工知识，这也极大程度阻碍了施工安全管理的有序实施。在具体施工过程中，存在一部分施工单位还没有构建相对完善的监督管理体系，没有将安全管理体系有效运用于实际监管中，这也极大程度上降低了市政工程施工的安全性。
2优化市政工程项目管理的主要措施
2．1制定出较为合理的市政工程建设计划
在市政工程建设过程中，建设计划是其有序实施的参考依据，同时也是提升工程项目施工进度及施工效率的有效保证。因此，在开展市政工程建设时，需要相应的管理者结合市政工程项目建设的施工环境、施工环节等多个方面，来制定市政工程建设计划，保证计划的合理性和有序性。如此，则能够使得施工人员严格按照施工计划开展施工，并帮助其有效解决施工过程中出现的棘手问题，同时也能够使得项目管理人员能够针对性地开展管理工作，保证承建方之间能够按照实际建设计划来进行施工，如此则大大提升市政工程建设的有序性和有效性，同时也为市政工程建设工程的顺利完成夯实基础。
2．2提高相关人员对工程的质量问题的重视
施工人员、技术人员需要严格把控市政工程每一个环节的质量管理工作，不断提升自身的使命意识和责任意识，对市政工程项目的质量予以高度重视。市政工程建设单位需要本着为城市居民服务、提升城市文明形象的精神来投入于施工建设中，从完善施工制度、加强质量监督、规范人员操作等多个方面来加大对市政工程建设质量的检测力度，确保市政工程建设质量满足于实际的施工要求，以来更好的推动城市化进程的发展。
2．3高度重视市政工程安全管理的相应措施
在市政工程建设过程中，其安全管理水平直接决定着市政工程项目管理的合理性和实效性，只有建设企业能够踏踏实实的落实安全管理制度，才能够最大程度上保证施工现场的有序性、安全性，同时也为施工人员的生命安全提供有效保证。因此，建设单位需要结合市政工程的实际特点来制定一个科学、合理的安全管理制度，保证该制度能够有效落实到市政工程项目建设中，同时项目相关责任人和决策者也需要加大施工现场的安全监督管理力度，不断强化员工施工行为的安全规范，积极为施工人员灌输安全施工意识，从而有效规避施工过程中安全事故的发生。
2．4合理控制工程变更，强化施工阶段的成本控制
在市政工程建设开工之前，施工人员、设计人员、工程管理人员需要亲自走访施工现场，加大对施工现场勘察力度，设计人员需要结合施工现场的实际情况来做好施工图纸规划以及施工方案设计工作，在此基础上，施工人员还需要结合以往施工经验来深化和设计人员的交流，合理控制设计变更，共同改进施工图纸和施工方案，使其能够满足市政工程建设标准的要求。此外，市政工程建设单位还需要加强施工材料、施工设备的检查力度，控制不必要的成本投入，尽量降低预计外费用，以为实现市政工程企业效益的最大化、推动市政工程持续发展夯实基础。
2．5完善市政工程建设中的监督、奖惩机制
首先，市政工程管理人员需要严格贯彻落实以人为本的理念来开展施工，以此为工程质量和安全提供有效保证。在此过程中，市政工程建设单位需要构建合理的建设监督管理体系，并层层落实，最大程度上发挥监督管理体系的作用。此外，相关监督管理人员需要深入走访施工现场，详细了解施工现场的实际状况，并不断加强对施工人员和施工细节的监督，制定好突发事件的应急预案。其次，市政管理人员还需要制定科学、合理的奖惩制度，针对于表现突出的监督管理人员以及施工人员需要给予适当的奖励，反之，针对于一些玩忽职守、懈怠的管理人员和施工人员，要给予一定的处罚。通过此方式，有效实现市政工程项目管理的权威性和公平性，并进一步优化市政工程建设监管机制，有利于调动工作人员的积极性和主动性，促使其能够高效的投入于市政工程建设中，从而为市政工程建设工作的顺利完成提供有效保证。
2.6提升人员素质
市政工程领域是劳动密集型行业，良好的施工人员素质水平与工程建设施工的质量存在直接联系，因此提高施工人员的质量意识和施工技术能力，才能够确保工程建设的质量符合规定要求；对于项目管理者而言，其自身拥有较高的知识水平以及管理技能，才能确保市政工程质量控制达到高效率、高质量的管理水平。
3结语
总而言之，市政工程是城市建设设施的主体，不仅仅能够全面反映出我国城市精神文明状况，同时还能够推动我国城市化步伐的加快。因此，需要市政工程企业不断完善质量、安全的管理体系，制定科学、合理的市政工程建设计划和制度，以保证市政工程项目管理朝着科学化、制度化以及规范化方向发展。
参考文献:
［1］朱轩昂，吴思成，康志钊．浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施［J］．建设监理，2020，(05):18－20．
［2］张振田，龚宁博．市政工程施工管理存在的问题及解决措施［J］．四川水泥，2017，(06):160．