王楠
南京鹏程道路排水工程有限责任公司 江苏 南京 210000
摘 要：随着经济社会的发展，在工程建设管理方面，应用信息化技术能够有效地提高建筑工程管理的效率和质量，从而推到我国建筑行业的蓬勃发展。对于道路工程建设的规模、工艺及工况程度的变化越来越复杂，任务难度越来越大，对于施工的管理过程提出了较高的难度，传统的单靠人工统计管理的项目管理方式已不能满足现代工程施工的管理要求。随着信息化技术的发展和应用，越来越多的施工项目管理中已采用信息化的管理模式，使得项目管理更加高效，提高了项目施工水平。基于此，本文针对信息化背景下的道路工程管理进行了分析，结合实际情况，提出相应的管理措施。
关键词：道路工程；管理；信息化；施工质量
前言：
现阶段，信息化技术的广泛应用，带动了各行各业的健康发展，也使得越来越多的企业开始朝着信息化管理方向转型发展。尤其是对于一些项目所涉及的信息量较大、工况较为复杂、工程管理难度和调度难度较大，对于技术含量的要求越来越高，对于工程质量的要求也是越来越严格。随着信息化工程管理技术的引入，采用先进的数据收集整理的系统，使得工程信息处理更加便捷高效，提升了施工效率，增强了施工质量。
1、工程项目信息化管理特点
现阶段，信息化技术的广泛应用，带动了各行各业的健康发展，也使得越来越多的企业开始朝着信息化管理方向转型发展。项目信息化管理是指在项目施工中，充分的利用计算机网络和各控制单元，对于施工项目进行信息和数据进行信息化的统计和分析的管理模式技术。项目信息化管理系统的构成，是指利用现代信息化技术作为技术应用基础，创建以数据库为核心、WEB技术为沟通管理为基础的协同工作平台。项目信息管理系统集成了信息处理分析系统、远程通信系统、协同办公系统、网络支持系统、信息库分析系统等多系统。在引入信息化技术后，可以实现文件、设计方案的网络传输，提高工作效率，而且能够打破时间和空间的限制，实现建筑工程管理的现代化。随着工程管理愈发合理化，导致作业期间产生的数据量明显加大，这样在无形中也加大了数据处理的难度，在引入信息化技术后，能够极大地缩减数据信息处理时间，使得工程管理朝着集约化的方向进一步发展。充分的利用计算机的高运算能力、便捷储存能力和优秀的分析能力，可以实现降低施工成本、提高施工效率、强化施工质量的目的，从而实现更加强的产品竞争力，更好的满足客户的要求。在系统的整体管理下，可以有效实现信息的上传、下载、分享、维护等操作，实现任务进度管理、分包管理、工程信息、计划管理、进度管理等功能。提高了工程管理的便捷性，提升了工程的质量。路桥单位要根据自身企业特点以及施工现场的真实情况来做出适当的调整，打破传统观念，大力引入先进技术理念，并在信息化技术基础上构建建筑工程管理体系，将责任管理制度全面落实，提高管理人员的责任意识和安全意识，，实现建筑行业的可持续发展。
2、道路工程项目信息化管理现状
现阶段，道路工程建设的信息化管理水平，无论是现代管理理念的应用方面还是信息技术指导管理方面均存在一定的差距。当前，路桥单位实现信息化管理还有着一定的难度，许多方面的信息化程度略于浅薄，而且沿用以往的管理制度根本无法满足新时期的建筑工程管理需求，所以只要建立完善的管理制度，才能够从本质上提高建筑工程管理的效率质量，从而促进建筑行业健康发展。对于项目信息管理系统的分类，可以根据不同的使用场景和使用目的分为单应用系统和综合应用系统。对于接口繁多，信息量巨大的跨区域工程项目的管理，可以实现“零距离”协同操作管理、权限分配和信息共享、项目数据综合性管理等工程管理目的。企业信息化管理系统可以针对企业内多个工程实现跨区域的管理和数据采集，对于施工的进度和施工情况可以清晰的分析，并形成数据网络树桩结构。
3、道路工程项目信息化管理措施
3.1加强信息化人才的培养力度
首先是意识形态上需要铁路建设单位的各管理人员做出认识上的转变，传统的靠人工统计的管理模式，存在诸多的管理漏洞，只有真正的使管理层人员意识到信息化管理的优势，并达利推广采用真正的使铁路工程信息化管理成为可能。在进行人才选拔时，应该适当的提高一下准入门槛，具有一定信息化管理能力的优先选择，在第一批人才选拔完毕后，要对这些人才的技术水平和能力素养进行严格审查，只有通过层层筛选，方可将人才安排到管理岗位，强化自身的管理水平。其次，强化对现阶段管理人员的培养力度，定期开展培训活动，要求专业人员莅临指导，提高管理人员的能力素养，扩大信息化人才队伍。最后，作为企业的管理人员，应该注重自身能力的提升，主动学习先进的技术和理念，打破传统观念，实现全面发展。
3.2优化道路工程项目信息化管理系统
路桥单位在实施信息化管理工作期间，需要构架合理完善的建筑工程信息化管理体系。在实际工作中，管理内容较为广泛，比如建设单位、材料供应商以及监理单位等，这些不同性质的主体需要采取不同的管理措施。项目管理协同平台是综合项目管理信息系统、数据处理系统、网络结构系统等多系统集成平台，充分使用项目管理协同平台可以加强施工各单位和承包商之间的数据沟通和分析，形成一体化的工程施工进度，促进工程进度整体性和标准化，降低施工管理的沟通成本，提升沟通质量，从而促进工程效率提升。可以充分分析现有施工进度、施工质量、工程耗损及预计工期，使管理者可以充分的了解整体工程各承包商的施工状况，以及对施工完成预判。同时，加大管理人员对于系统的认知和信息化意识，调动管理向信息化转型，对于各级主管部门来说，其需要对各种监督管理机构以及执法标准进行全面的统一，然后共同建立起一个信息化统一平台，并将所有监督档案、动态监管内容以及其他相关负责内容的资料都在平台中进行体现，从而实现行政主管部门的数据共享与执法统一。对于工程单位来说，其需要将日常的监督管理内容都上传到信息化统一平台之中，并做好备份归档，从而方便上级主管部门的实时监督和查阅，最终实现多级别之间的数据共享，提高管理效率的同时，加强管理质量，最终提高信息化建设水平，推进建设工程行业实现进一步发展。
3.3加强工程信息化安全管理
随着信息技术的不断飞速发展，在工程信息管理过程中，为了在工程信息化管理中融于时代特色，所以要注重信息化安全技术的在建设工程信息管理方面的应用。信息管理平台的意义更多地是记录和分析数据，对于每一个管理责任人起到监督的作用。需要企业的管理者们真正的意识到工程项目信息化管理的优点，也需要不断对于信息化管理系统的打磨和更新，从而推动信息化管理的发展。对于信息安全管理方面的担忧，往往企业认为企业的信息是企业秘密，不愿使其提供于互联网上，对于数据的保密性和安全性存在一定的担忧，这就需要更加严密的系统安全性设置和数据保密协议设置。对于企业权责方面的考虑，由于信息化管理系统设置的原则是权责对等，每一个人需要设置相对应的岗位和职责。将管理者和被管理者都放到一个平台上，大家区分出不同的责任。因此，强化对现阶段管理人员的培养力度，定期开展培训活动，要求专业人员莅临指导，提高管理人员的能力素养，扩大信息化人才队伍。作为企业的管理人员，应该注重自身能力的提升，主动学习先进的技术和理念，打破传统观念，实现全面发展。最后，对于信息化建设的具体内容，未来的主要方向还要继续加强云计算技术的发展和运用，进而利用云计算技术实现建设工程各级管理部门的数据共享、统一管理、动态管理等信息化建设目标。不过想要良好的实现该建设目标，建设工程单位还需要对各级管理部门进行数据内容、格式标准、功能模块等内容进行全面统一，以此来方便后续的信息化管理的统筹和实施。
4、结语
随着交通工程技术的发展，道路施工建设的也随之跨越式的发展，越来越复杂的工艺建造水平的要求和更加广阔的施工范围管理，都要求施工项目必须采用信息化的管理模式。科学的信息化工程管理系统的应用，可以促进工程各环节的精细化管理，提升施工效率，提升施工的质量，降低工程损耗，提升整体工程的经济性。
参考文献：
[1]王敏.市政道路施工质量影响因素及控制措施[J].工程技术研究,2020(07):194-195.
[2]杨硕.信息化背景下建筑工程管理的探究[J].中国高新区,2018(001):258