陆文培
南京仁恒江洲房地产开发有限公司?? 江苏 南京 210000
摘 要：房屋建筑施工是关乎人民生命财产安全和社会经济发展的重要工程，在对房屋建设的高需求推动下，也提出了高质量的要求。对房屋工程质量产生影响的因素多种多样，开展工程管理工作时，企业应打造出高素质管理团队，制定出完善的管理制度，并采取科学的施工工艺，只有这样，才会为整个工程更好的建设奠定良好基础。
关键词：施工质量；房屋建筑；因素；管理
前言：
在经济快速发展的情况下，建筑工程逐渐得到了重视，建筑工程已经成为经济发展不可缺少的重要砥柱。建筑单位不仅需要提升自身的施工效率与最终质量，同时还要对整个建筑工程进行较为有效的管理，以此来确保企业的经济效益能够得到提升，并满足新时代人们对于建筑行业的施工要求。
1、房屋建筑施工质量影响因素
1.1工程设计方案
高质量的房屋工程必须要确保与之相对应的工程设计。房屋工程施工质量和初始阶段的规划有着直接的关系，在进行工程规划过程中，对于方案考虑不足，并且使用的规划不具有合理性，科学性与真实性，最终导致了建筑设计规划和现实需求不符。同时，质量监管措施落实不到位，部分工程设计方案与实际施工存在较大差异，不能对质量监管工作的开展提供帮助。另外，在施工现场管理过程中，一般采用传统的施工建设方案，施工方案方面存在严重的欠缺，制定施工计划的过程中不够明确，施工过程中遇到问题才想到进行解决。
1.2施工工艺以及施工组织管理
房屋工程的施工会受到诸多因素的限制性影响，制订科学合理的施工方案能够对工程进展以及施工质量的提升产生促进性作用。在对施工组织进行设计过程中，应设置紧急处理方案，并以施工实际情况为依据，对其进行针对性的调整，为工程的顺利进展提供保障。施工方案的落实应该做到分级审批，由各个部门对相关事项进行逐步的完善，确保其与国家规范相符合，才能够投入到施工之中。同时，保证施工组织管理的有效性，与房屋建筑工程项目的整体质量有着紧密的关系。由于缺少完善的现场组织管理制度，经常出现施工团队管理不到位，施工管理和现场施工不匹配等现象，使得实际管理工作中部分执行环节不具备明确规定与标准，增加质量监管工作难度。
1.3施工管理人员素质
房屋建筑施工是较为复杂的，质量监督管理工作具有较强的综合性，这就需要相关人员掌握法律、经济和行政方面基础知识，确保监督管理工作有效实施。因此，要求施工管理人员全面了解工程情况以及工程设计意图，并且将施工标准作为依据，对自身施工操作行为进行严格要求。由于整体缺乏提前管理观念，综合素质参差不齐，还有部分管理人员是外部聘请而来的，无法调动现场施工人员的积极性。在施工过程中，现场工作人员有许多不确定和不文明的行为，如不按要求施工，不按施工方法使用工具，甚至使用与施工要求不符的工具设备；不按要求安装、放置设备等。同时，管理人员应该意识到自身的职责肩负起检查的工作重任，及时找出事故过程中存在的不足，并提出针对性的补救措施，确保工程顺利进行。
1.4建筑材料设备的选择
建筑材料设备是项目施工的先决条件，所选材料设备的质量能够对工程质量产生决定性影响。因此，施工企业以及相关部门应该提升对工程材料质量控制的力度，并通过科学合理的方式方法对材料进行采购以及检验，确保项目施工质量。当前，现场材料设备管理工作还存在很多问题，例如：建筑材料堆放不符合要求，经常造成材料浪费；设备故障，现场塔吊未及时进行检查，忽视了钢丝绳的检查，造成钢丝绳断裂、损坏，现场电器箱及电气设备维修不及时，接线不当，造成触电、现场火灾等不可挽回的损失。同时，一些建筑单位为了赶上进度，几乎都是通过分包来进行的，而且有时候因为想要得到更多的利润，通常都会用一些不合格的材料设备来进行施工建设，以至于质量上就没有办法得到保证，就影响到了工程的安全问题。
2、房屋建筑工程施工质量的防控措施
2.1做好工程前期管理
建筑企业想要提升施工质量，便要从方面入手，首先是对工程前期准备工作进行完善，根据施工计划对周边环境进行调查与勘测，了解土质情况，分析施工中的影响因素，结合施工计划与实际勘察结果，对施工方案进行调整优化，还要提前制定相应的防治措施。在图纸设计方面，相关人员应进入到现场，仔细勘察整个现场环境，并以此为基础，结合自身的工作经验，设计出多种方案，之后从经济、可行性等角度出发，对这些方案对比，进而确定出最佳的方案。工程开始之前，有关部门以及单位需要以设计方案为依据，制订具备可行性的组织设计，并将其上交给监督管理单位以及建设单位来审核。项目施工组织设计之中所涵盖的施工设置配备、工作人员、施工工艺、施工方案等工序均应该具备执行性、操作性以及可控性。同时，对施工过程中需要的技术、设备、材料等资源进行汇总，统一编订管理方案，对相关施工人员进行强化培训，使其熟练掌握岗位工作内容，并围绕各施工阶段建立施工质量管理团队，提升各工序之间的衔接效果。
2.2完善施工管理制度
健全的制度是开展工程的基础，同时也是确保房建工程顺利开展的方法之一。房屋建筑工程施工管理控制主要包括环境管理、材料管理、工期控制等模块。施工单位在保证施工速度、施工技术质量和施工技术安全的前提下，必须把施工现场的管理和控制作为其工作的重点和难点。在制度上完善房屋现场管理内容，责任管理者要根据项目的实际需要和项目的具体情况，建立和调整现场管理控制体系，对各部门的责任进行明确，部门按照自身责任进行操作，从而形成责任分明的工作构架，通过这种方式为工程现场管理提供良好的环境。在现场施工过程中，要严格推行技术操作规范，对于违背规范的操作行为，应当进行及时的指正并责令更改，强化一线施工人员的规范生产意识。除此之外，建筑单位应当结合现场施工的现实条件，强化对工程项目各项指标的整体控制，从而把握好技术管理的整体动态。对于工作水平较差且态度懒散的员工要及时更换，并且在引进全新施工技术与设备时，要对相关岗位人员进行培训，质量管理人员也要根据实际情况对监督内容作出调整。
2.3增强材料设备监管力度
施工材料和施工机械以及施工设备的使用是施工工程的重要组成部分，所选材料设备的质量能够对工程质量产生决定性影响。因此，施工企业以及相关部门应该提升对工程材料质量控制的力度，并通过科学合理的方式方法对材料设备进行采购以及检验，确保项目施工质量。相关部门应该对材料质量进行严格的审批，做到严格把关，通过复试、采样、抽检等方式方法进场材料质量进行控制，为施工材料的质量提供保障。在进行工程材料控制的过程中，相关的工作人员需要及时找出控制存在的实际问题，根据实际需求设计相应的采购计划，加强对施工现场材料的有效管理，才能使施工项目的总成本保持在合理的范围内，确保工程建设质量。保证施工材料设备的质量，并且在记录材料设备性能的过程当中还应明确写出责任人，以便在后期万一出现工程质量问题追究到材料性能时有相关责任人。
2.4提高施工管理人员技术水平
对于房屋建筑工程建设来说，施工现场人员管理成为管理工作的重点和难点，加强对员工进行专业的职业技能培训，现场法规培训及安全培训，并对培训效果进行评估在施工体系设计的过程中，也需要对工作人员的状态进行监管，在提升员工综合素质的情况下，对操作能力进行培训，在员工能力逐渐提升的背景下，也能确保政策落实的稳定性。只有将技术与素质作为培训工作的重心才能够最大化提高员工的综合素养，从而来实现促进企业经济效益发展的目的。最后，还要建立奖惩机制，定期做好对管理人员的检查，对工作不认真、不负责任的，给予严肃处理，对表现优秀的，给予物质奖励和精神奖励，这样才能督促管理人员积极完成工作，不断提高施工管理水平。
3、结语
总之，建筑工程是一项复杂的系统过程，要从具体角度出发，使用先进的科学技术与管理观念，制定完善的管理模式，只有这样才能不断提升工程建设的效率与质量，为社会经济发展提供良好基础。
参考文献：
[1]李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2019(08):223-224
[2]罗丹. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J]. 四川水泥, 2018(01):187