甘红
广西贵港市中嘉建筑规划设计有限公司 广西贵港537100
摘要：工程总承包模式在当前工程建设领域中应用非常普遍，在这种模式下承包方对建设项目的工程设计、物资采购、施工管理等等全面负责，按照双方合同约定做好各方面管理。本文重点研究在工程总承包模式下如何做好全过程工程造价管理与控制，提出个人建议，为相关人员提供参考。
关键词：工程总承包；造价管理；设计；采购；施工
在工程总承包模式下需要多方人员深入沟通与交流，保证各阶段与工序之间衔接的合理性，保证建设项目目标的有效实现，达到双方合同约定的要求。在工程总承包模式下，工程造价管理的有效落实可使工程项目成本、进度与质量得到有效把控，使项目获益升高。因此，文章主要探讨工程总承包模式下工程造价管理方法，为工程项目中工程造价的有效控制提供指导依据。
1工程总承包模式概述
1.1工程总承包模式的含义
工程总承包模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在工程总承包模式下，业主将设计、采购、施工等工作进行整体打包，然后与总承包商签订合同，总承包商负责整个项目的具体管理，对项目的设计、施工、采购进行整合，并在设计、施工、采购等工作中进行深入的实施，从而借助总承包商的管理实现项目目标。公司对所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。通过这种模式，可以有效联结各部门，有效提升建设项目的管理水平，从而在工程实施的过程中取得更大的经济价值。
1.2特点
与普通建设项目相比，工程总承包模式具有以下几方面的特点：一是项目性质与传统意义上的普通建筑项目不一样，总承包项目涉及到技术复杂、规模较大、设备较多的公共建筑，例如火车站、医院、大型公共体育场馆等。二是建设周期较长，由于工程总承包建设项目规模大，而且涉及到的技术和设备也较多，因此项目从开始到项目完成以及完成验收交付给业主至少需要三至五年的时间，有些规模更大的项目则需要更长的时间。三是工程总承包项目是将设计、施工、采购进行整合，从而对项目进行建设，所以项目的参与者较多，对于一些国际项目，还要涉及到跟多的利益相关者和关系。四是项目多是固定总价合同。为了能够使项目顺利实施，减少业主的压力，工程总承包项目在签订合时多是固定总价合同，并且规定签证和变更不超过总造价的10%，以此保证项目能够按期完工。五是风险系数较高。工程总承包项目涉及的内容较多，人员也较为复杂，因此项目在实施过程中，受到内部和外部的影响因素也较多，承担的风险也要比一般的建设项目要多，因此总体而言，项目的风向系数较高。
2全过程造价管理在工程总承包模式下的运用
2.1设计阶段的工程造价管理
设计阶段是工程造价管理的重点环节，工程项目开展过程中所需材料、施工过程中的费用均可在设计阶段得到有效体现。设计阶段中虽然并未对每个工程项目所需资金进行明确估算，但是设计阶段时的初步设计方案与后续确定的设计方案对工程造价影响在70%左右。因此，加强对设计环节的工程造价管理、造价的合理把控，可使工程整体质量得到保证。设计过程应对各建设工程功能进行明确，根据预定功能对所需投资的金额进行预估，将预算误差控制在最小范围内。承包商应根据实际工程项目要求，在招标时就对建筑质量及相关的承包价进行计算，提前对成本支出进行控制，使工程质量得到最大保障。
2.2采购阶段的工程造价管理
总承包商可在供应商招投标竞争过程中选择最合适的供应商，应综合考虑经济性、实用性的供应商，不仅要保证提供的材料与设备符合施工要求，也需在最大程度上控制采购成本投入。招标过程中严格按照相关法律法规对相关文件进行制定，避免因合同疏漏造成经济损失。在初步设计阶段，即可对采购计划进行初步制定。根据工程设计对所需材料与设备的价格进行合理概算，通过对材料的品牌与档次进行合理限制，可与供应商进行针对性的询价摊铺，根据项目实施与市场调查情况，选择性价比最高的材料与设备。在询价采购期间，很多材料无法在短时间内购买或者运输成本过大时，需要及时反馈并与设计师、业主共同商讨，同时了解其他类似材料与设备的价格与性质，探讨是否可用其他类型材料或设备进行替换，避免在施工过程中因材料采购价格过高或者材料缺失导致工程项目无法在规定时间内完工。总承包商应选择值得信赖的供应商建立长期合作关系，实现材料信息共享平台，订立采购框架协议，及时获取材料信息，减少价格问询环节花费的时间，提升材料设备采购效率，在有效节省工期的同时实现工程造价管理。
2.3施工阶段的工程造价管理
在工程项目施工阶段，承包商应根据前期设计方案，在采购的材料与设备基础上开展工程造价管理，包括施工过程中所有人员的劳动支出成本、施工材料与设备使用成本、其他因素产生的经济支出等项均需进行有效管理。总承包商开展造价管理时，也需注意施工时分包商的选择，保证所选的分包商团队技术与施工经验符合施工要求，以保证最终工程实施经验。项目总承包商应关注合同索赔环节条例，避免施工过程中因失误引起的索赔，有效减少经济损失。承包商在施工过程中应对工程成本支出进行严格控制，使工程造价管理效益有效提升。
在施工阶段，承包商应对工程资金进行合理的编制与控制，加强对工程造价的管理工作。科学编制资金使用规划，明确目标造价，可为后期工程造价管理与控制提供可靠依据，做好资金的协调控制。施工方案专项设计应严格审查与管理，设立重大专项方案，组织专家评估审核，优选专项方案设计，选择经济价值高的施工方案。在工程变更过程中重视设计变更与工程签证管理，做好施工图纸会审、设计技术交底工作，有效避免工程变更。若出现工程变更，也需明确变更原因，写明变更内容与造价测算，做到先算账后实施。
2.4竣工阶段的工程造价管理
竣工阶段的工程结算极为重要，应以工程合同为依据，以施工期间所有资料为依据，做好进度款审查，全面梳理变更索赔、竣工结算，真实地反映整个过程所用费用，有效落实工程造价管理。在项目竣工阶段中工程造价的应用主要是对项目开展过程中的成本支出和经济情况进行审核，一方面利用信息化的技术手段对各项施工过程中形成的经济材料进行充分的整合，确保每一项材料都能够落实到个人，有负责人的签字盖章，确保资金支出的合理性，另一方面，也要结合工程造价管理经验和项目实际运行过程中的成本支出进行分析和研讨，及时吸取经济管理经验，为以后工程项目开展过程中的工程造价方案提供更加优化的设计方案和经验支撑，推动我国工程经济管理效果的不断优化发展。
3结束语
综上所述，工程总承包模式是我国建设领域的新型承包方式。工程总承包商应不断提升自身项目管理能力，实现多方资源的整理，同时利用科学的工程造价管理方式，在保证工程建设质量与安全性的基础上，按照合同要求工期与经济投入，合理控制实际工程造价，进而使企业的经济效益大幅提升。
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