许广才 董晨晨
西安铁一院工程咨询监理有限责任公司 陕西西安 710075 摘要：随着科学技术的发展，信息化管理方法在很多行业中都得到了广泛的应用，大大提高了各企业的管理水平。本文结合建筑工程管理探讨信息化技术的应用，分析其中存在的一些问题，进而提出相应的解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；信息化；问题
随着现代信息技术的不断发展，信息化技术也深入到建筑工程管理当中，发挥着越来越重要的作用。但是很多企业在应用信息化技术过程中仍然存在一些问题，比如缺乏统一的管理标准、管理方式不当等，导致难以充分发挥出信息技术的作用。因此，要积极改进和创新管理方式，提升管理水平。
1建筑工程管理信息化概述
在开展建筑工程建设过程中，要落实相关管理工作，主要包括三点内容：其一，完善管理机制和管理方式，丰富建筑工程管理的内涵，整合、利用施工资源，提高工程管理的效率和质量水平，降低施工中发生各项风险的概率。其二，综合考虑信息化时代工程管理的要求，加强利用信息化技术，保障建筑工程管理工作的顺利开展，以提升管理计划实施的效果，进而为建筑工程质量、安全、进度等提供保障。其三，在信息化背景下，可以积极发挥信息技术的优势，将信息技术应用于人员配置、体系优化等方面，以保证企业未来发展能够紧跟时代潮流，充分利用信息技术提升管理效果。
2信息技术应用过程中的常见问题
2.1信息化意识有待提升
建筑企业在激烈的竞争中想要为自己创造更多的发展机遇，就要紧跟时代的发展，加强互联网等信息技术的应用。但是还有部分企业没有充分认识信息化技术的重要性，管理模式仍然沿用传统的粗放型管理方式，管理方法单一，导致企业发展受到制约，无法顺应时代发展，逐渐呈现出被淘汰的趋势。同时，有些企业的管理人员没有准确理解信息化管理模式，认为只要运用电脑办公就可以实施信息化管理，对信息化的认识有局限性。另外，部分管理人员的信息化管理理论知识不达标，加上企业没有及时组织信息化管理为主题的培训教育活动，缺乏足够的创新和危机意识，无法深入了解各种信息技术功能，也无法高效实现工程管理信息化目标。
2.2信息化管理队伍的整体素质有待提升
建筑工程信息化管理的实际效果在很大程度上受到信息技术人员专业素质和工作能力的影响。但是当前很多企业的管理人员由于思想保守，缺乏创新，采用的工作环境和管理模式为传统方式，全盘否定或者消极接受信息化管理模式。这种方式不利于信息化管理队伍的建设和管理水平的提升。同时，有的企业在招聘阶段没有严格规定，导致职业技能培训力度不够，不利于管理队伍整体实力的提升。
2.3信息化应用程度不高
有的企业虽然应用了一些信息软件，但是多为领导层使用，软件开发的水平不高，加上管理人员信息化技术经验不足、意识薄弱等，导致软件的开发和推广受到制约。有的研发团队没有充分分析当前我国建筑工程管理信息化的现状，盲目引进国外的软件，导致无法在我国建筑行业发挥其价值，加上其功能方面存在一定不足，降低了软件的应用效率。
2.4信息化管理机制不完善
严格的管理制度是高效开展建筑工程信息化管理的保障。在实践中，有的建筑工程信息化管理机制不完善，没有按照预期效果达到工程管理的目的，并且威胁了工程质量、管理效果，浪费了资源。比如没有充分整合、利用信息化管理理念、管理方面的专业理论知识，使企业缺乏完善的信息化管理机制，无法高效利用信息软件，从而导致建筑工程信息化管理水平不高，甚至阻碍了建筑行业的发展。另外，由于管理机制不完善，使得开展建筑工程信息化管理工作时缺乏针对性，工程管理要求不高，从而频频出现管理问题。
3推动信息技术在建筑工程中的应用
3.1强化现代信息化意识
企业应当定期或不定期组织交流会议，详细介绍建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与到信息化管理建设当中，提高员工的思想意识水平，为企业信息化管理模式的建立奠定人力基础。同时，管理人员应当加强现代管理知识技能的学习。一方面，管理人员要对企业发展大环境等进行分析研究，提升危机感，明确现代化工程管理中引入信息技术的迫切性。另一方面，要深化管理模式改革，积极构建并且不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。此外，为了给企业储备足够的人才，可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，提升学校的就业率和企业的信息化管理水平，实现二者共赢。
3.2企业做好专业型人才的培养
在建筑行业中通过应用信息技术能够显著提升数据的精确度和准确性，能够高效处理数据信息，节省时间。为此，企业应积极引入现代化信息技术人才，加强培养应用型人才，定期组织培训，改进、优化工作人员的思想和专业素质，将信息化技术和理念普及到每位员工。同时还可以创新人才培养模式，加强和高校合作，共同培养应用型人才，提升信息化管理人员的专业素养、软件操作能力，从而有效发挥信息技术的价值。
3.3加快信息化平台的升级
当前建筑行业普遍存在信息化平台滞后的问题，这不利于建筑工程管理信息化水平的提升，为此，企业应当合理设计管理方案，积极升级管理信息平台。此外，还要加强树形导航模式的应用，精简用户操作，避免录入出错。施工单位可以根据工程实际情况和企业需求做好办公自动化系统和模块化结构的设计和应用，有机联系成本管理模块和建筑工程施工管理模块，拓展建筑工程管理信息化规模，提升建筑企业的信息化管理的科学性和有效性。
3.4加快相关软件的开发与应用
软件是每个建筑企业在开展信息化管理工作中必不可少的内容，目前BIM技术是建筑领域中应用较为广泛的一种，在设计、施工等管理中都起到了至关重要的作用。为了充分发挥信息化管理的作用和优势，就要加大软件开发力度，全面分析我国建筑工程的特点和当前工程管理工作的具体情况，以此为基础加强工程管理软件的开发，保证软件高度符合施工企业的实际情况。同时，还要提升施工管理效率，开展精细化管理，做好施工进度控制，明确各个项目和施工阶段控制的关键点，相关管理人员全面、精确地掌握施工具体信息，保证施工管理工作的有效性。
3.5完善企业的管理体系
完善的工程管理体系是保证建筑工程持续发展、落实信息化管理的基础和前提，是企业未来发展中必不可少的内容，是企业发展的源动力。管理人员在完整的建筑工程体系的约束下提高施工管理的积极性、优化工程管理效率。建筑工程管理体系涵盖多个方面的内容，包括质量管理、安全管理、进度管理等等，都要责任到人，保证及时监管各项工作的落实情况，保证奖罚分明，以激发员工的工作热情，约束员工的行为，提高施工管理效率，提升建筑工程施工管理水平。
3.6做好“样板指引”，为建筑工程信息化全面发展探路
建筑企业可以在目前所有的项目中，结合经验以及项目现场作业条件，综合考虑选择几个特定项目，做好信息化应用的“样本项目”。比如，可以在工程现场安装摄像头，利用无人机巡航、大数据监测等信息化手段全面做好项目管理。项目完成后，对项目进行成本、进度、质量以及安全分析，积累信息化应用的第一数据，从而为以后的项目信息化应用提供宝贵的经验。
4结语
建筑工程随着现代信息科技的发展要不断更新自己的管理模式，加强改革创新，加强应用现代信息技术，不断提升企业管理水平。同时，信息化管理是未来建筑行业发展的趋势，施工企业要紧跟时代步伐，加强信息技术的应用，为今后发展奠定基础。
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