武晓静
身份证号码：21132419841015**** 天津 300450
摘要：伴随国内城市化建设工作的逐步推进，住房资源紧缺的问题得以缓解。然而，基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题。本文主要分析基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略。
关键词：信息化环境下；建筑工程管理；思考；实践
引言
近年来，随着科技以及时代的更新和发展，我国的综合国力也有了明显提升，这为我国建筑行业的发展也提供了新的契机，但是同时对建筑工程管理也提出了新的要求。在建筑行业的发展中，建筑工程管理是最为重要的一项工作，建筑工程管理水平和质量是影响建筑工程施工质量的重要因素之一。随着信息时代的到来，传统的建筑工程管理工作已经无法满足建筑行业的现代化发展需求，加强建筑工程管理的信息化建设和应用已经成为必然趋势。只有不断实现建筑工程管理的信息化发展，才能有效推动建筑行业的现代化发展。
1、建筑工程管理信息化建设的重要性
1.1推动建筑工程企业的跨越式发展
在时代发展背景下，我国建筑行业的发展速度有了显著提升，建筑行业从整体情况来看均有了明显进步。但是同时，依然有多数的建筑企业将重点放在了建筑工程的施工进度上，而忽视了建筑工程的质量。这种过度追求施工速度的情况，尽管施工速度比较快，但是施工质量也出现了严重的问题，甚至还会埋下较大的安全隐患，除了可能会引起安全事故外，也会带来较大的经济损失。鉴于此，为了能够有效的解决这一问题，这就需要积极加强信息化手段的应用，利用信息技术的优势，来实现建筑工程管理工作的优化，加强对施工全过程的管理和监督，从而为施工质量提供重要保证，来更好地推动建筑企业的改革和创新发展，保证企业可以获取到更大的效益。
1.2有利于高效的实现管理目标
众所周知，在建筑工程中，一般在建筑工程的设计阶段就已经设置好了各个阶段的施工计划和方案，也就是说每个阶段的管理目标是有所不同的。而在传统的建筑工程管理中，往往需要使用大量的人力、物力以及时间，才能更好地完成各个阶段的管理目标。信息化手段的应用，可以将不同阶段的施工数据和参数合理的录入到相关的系统中，能够实现集中的管理，还能实现远程管理和操控，能够站在宏观的角度来加强对建筑工程全方位的管理，从而更好地达成管理目标。
2、信息化环境下建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理层人员的信息化建设意识不足
在整个建筑工程的信息化建设中，管理阶层人员的观念和意识是决定能否实现建筑工程管理信息化建设的重要因素，而目前很多建筑企业的管理阶层都存在信息化建设意识不足的情况，缺乏对信息化建设的重视，导致无法为建筑工程管理的信息化建设营造良好的外在环境，信息化建设的速度也比较缓慢，自然信息化建设水平和效率也比较低，难以达到预期的效果。
2.2难以契合实际需求而优化信息化管理模式
目前，由于在建筑工程管理中应用互联网技术对建筑工程管理软件较为依赖，同时不能契合建筑工程管理的实践而进行针对性的优化，使建筑工程信息化管理往往是被动进行的，因此对互联网技术缺乏深层次应用，更多的只是进行简单的应用，使互联网技术的应用难以契合信息化管理的需要，采用的信息化管理模式较为僵化，使工程管理难以发挥优势。此外，建筑工程管理中对信息化管理系统的操作人才较为缺乏，加上有的建筑工程工期紧、任务重，并没有结合工程的实际需求而采取相应的互联网技术，导致信息化水平较低。
2.3信息化管理平台的应用范围有限
综观当前国内建筑工程项目信息化管理的实际情况来分析，大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用信息化技术手段，对施工情况实行管控，但是这样一来，就会受到多方因素影响，难以从本质上对工程项目的整体实行信息化管控，所以很难提升工程管理水平。
3、信息化环境下建筑工程管理的实践策略
3.1加大建筑工程管理的信息化建设力度
在构建建筑工程项目管理系统的同时，还要在建筑工程管理中切实应用互联网技术，着力提升信息化管理水平。第一，在工程用工方面加大信息化管理力度。在建筑工程管理中，为切实加强用工管理，需要及时地将建筑工程项目管理系统与工程项目所在地的建筑工程管理应用综合信息平台做好对接，尤其是要采用工程实名制管理系统与工资支付分账管理系统做好对接，只要是进入施工现场的施工人员，都要及时做好人脸数据信息的采集，并将采集的信息反馈和共享到政府的工程实名制管理系统中。对于施工人员的工资支付信息，可以及时地录入工资支付分账管理系统中，这样就能更好地实施工程用工的信息化管理，使工程项目在顺利实施的同时，还能确保农民工的劳动报酬得到根本性的保障。第二，切实加强工程建设的信息化管理。因为建筑工程项目的建设管理水平的高低直接影响工程的质量、安全和进度，所以为强化建筑工程的信息化管理水平，需要建筑工程管理人员在工程建设过程中切实加强对专业信息化管理技术的应用。例如，目前常见的BIM管理系统，能更好地对工程建设全程实施信息化管理，还能有效地分享建筑的全生命周期信息，尤其是能实现全程的提前模拟，通过BIM碰撞检测，对所确定的施工方案的科学性进行检测，从而避免工程中出现由设计不当而引发的问题，提高建筑工程的信息化管理水平。
3.2扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
3.3加强管理人才培养
为保证建筑工程项目管理得到不断优化，需要加强管理人才培养，让具有丰富管理经验的管理人员在具体的项目管理过程中带领新生代管理人才开展工作。采用这一方式能给予新生代管理人才更多的项目管理机会，积累相应的管理经验，从而帮助新生代管理人才分析项目管理中的优点与不足，让其更加快速地成长。同时，新生代管理人才的加入也会使新型管理理念能够在市政项目管理中得到更好的运用，从而在保证市政项目管理质量的同时，能够有效提升项目管理水平。
3.4树立正确的管理理念
对于现在的建筑企业来说，有效的正确的管理理念是指导整个企业经济发展的核心和关键。所以企业的管理人员要结合项目的实际情况，以及对信息技术的掌握情况来树立正确的管理理念，不仅仅要明确好信息技术在现代项目管理中的重要作用，同时也要明白信息化建设在未来企业发展中所发挥出来的作用。将信息技术运用在建筑建设的全周期中，明确进行建筑工程信息化管理的具体任务和目标，同时管理层也要具体的划分每一个人，每一个阶段的具体任务。比如在对建筑项目进行原材料供给方面，为了更好地进行原材料的储存，可以建立有关的数据库，对原材料的信息进行详细的登记，同时也可以有效地对物料供应进行科学合理的分配，并且可以实现对各种物料供应设备的分配，从而更好地提高整体物料储存的效率。
结束语
综上所述，随着信息技术的不断发展，我国建筑行业也有了新的发展机遇，将信息技术应用在建筑工程管理工作中，来提升建筑工程的信息化管理水平，为建筑工施工质量提供重要保证，同时管理工作的信息化建设对推动建筑行业的现代化发展也有重要作用。所以建筑企业就需要深刻地认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并采取有效对策提升信息化建设水平，保证建筑行业能够做到与时俱进，获得更加稳定的发展。
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