杨勇 宋翔
泰兴市水务局 225400
摘要：水利工程作为我国基础性的民生工程，在社会建设的大背景下，水利工程项目建设、管理工作也获得了极大程度的发展。鉴于此，文章从现阶段水利工程管理中存在的问题出发，分析能解决当下水利管理问题的策略，希望凭借文章阐述的相关内容、举措能解决提高水利工程管理工作的效率，并未后续水利工程管理发展提供参考依据。
关键词：水利工程管理；存在问题；解决策略
前言
所谓水利工程管理，简单来说就是针对已经建成水利工程的管理，是保障已建设完成水利工程高速、稳定运行的关键性工作。随着我国水利工程体系建设逐步完善，水利工程管理的重要性也愈发凸显出来，尤其在最近几年，越来越多水利工程研究者将研究的侧重倾向到水利工程管理上，暴露了以往水利工程管理中存在的问题，也推动了这一管理工作的发展。
一、水利工程管理中存在的问题
为了推动水利工程管理工作更有针对性的发展，笔者查询了5处水利工程项目管理的实际情况，同时对5名不同水利工程项目的管理者展开了有关“水利工程管理”项目的走访调查，并通过对上述调查结果的分析，发现目前水利工程管理工作中，普遍都存在如下3方面问题：
（一）水利工程管理体系不够完善
虽然我国有关水利工程管理的研究已经持续了一段时间，但绝大部分水利工程管理工作中仍存在一定程度的管理体系不完善问题，从笔者调研的结果来看，造成这一体系不完善问题的原因大都是因为现存水利工程管理者管理思维、管理习惯滞后所导致的，这一滞后的思维、习惯直接影响了他们参与水利工程管理工作的动力，影响了这一管理工作的效果；
（二）工程资金成本没有得到控制
对于水利工程项目而言，绝大部分水利工程项目运行的资金都源于国家财政，这一特殊的资金成本来源致使很多水利工程管理者在实际管理中都或多或少的存在资金成本管理意识薄弱的问题，这一问题不仅影响了水利工程管理中资金成本管理的效率，也在一定程度上为资金成本浪费提供了温床，影响这一环节管理的效果。比如，在实际管理过程中，存在很多水利工程管理单位没有紧跟时代发展调整成本计价的情况，这一情况会直接影响水利工程管理中资金成本核算、管理的准确度，进而为后续水利工程管理埋下隐患。
（三）人员专业性需要进一步提升
水利工程管理作为我国水利工程运行中新受到关注的管理岗位之一，在实际管理中担任这一岗位工作的人员大都由基层工作人员选拔而来，虽然这一管理团队组成的方式确保了管理人员的实践能力，却忽视了水利工程管理人员的管理理论知识水平，为他们创新水利工程管理工作造成了困难，也为后续水利工程管理的发展埋下了隐患。
二、水利工程管理中问题的解决策略
针对以上3方面问题，笔者建议管理者从如下3个方面入手，针对性的解决上述水利工程管理问题，进而推动水利工程管理工作的进一步发展、完善。
（一）完善水利工程管理的体系
只有紧跟时代发展的步伐完善水利工程管理体系，上述水利工程管理中表现出的各种问题才能最大限度上得到解决，所以，在后续优化水利工程管理工作、解决既往水利工程管理工作中存在的问题时，管理者第一步需要结合自身所在水利工程项目管理的实际情况出发，有目的性的优化水利工程管理体系，以此指导后续水利工程管理工作的落实。
第一步，建议管理者对单位开展水利工程管理工作的现况予以自查，以此提高后续水利工程管理工作体系设计的针对性，从中收获比较好的水利工程管理效果。比如，在设计水利工程管理方案前，管理者应着眼过去3-6个月单位开展水利工程管理工作时表现出的问题进行调研，从调研结果中分析出水利工程管理存在的问题（如管理职责划分不清晰等），基于这些问题设计相应的水利工程管理体系、方案，以此获得更好的水利工程管理效果；
第二步，建议管理者们将现代化的技术运用到水利工程管理中去，借此提高这一管理工作实践的效率，推动这一管理工作与时俱进的发展。比如，在后续水利工程管理优化中，管理者可以在单位OA系统的基础上拓展水利工程管理功能，用线上录入、审批、储存水利工程管理信息的方式提高这一管理工作开展的效率，并通过设计各部门权限的方式明确水利工程管理各部门的职责，以此提高水利工程管理的完善度。
（二）优化工程资金成本的控制
在市场经济蓬勃发展的大背景下，如果想收获更好的水利工程管理效果，那么建议管理者也将“市场”的思维融入到这一管理工作中去，凭借这一思想的融入提高对水利工程管理资金成本的合理分配，推动这一工作的可持续发展，同时为我国水利工程项目优化提供帮助。
第一步，建议管理者紧跟时代背景的变革而明确水利工程管理中需要耗用的资源，在明确资金成本需求的前提下制定更科学、合理的水利工程管理预算，以此帮助管理资金更科学、有效的应用到日常管理之中，为后续这一工作的发展创造条件；
第二步，建议管理者对现有到的水利工程管理流程予以进一步的优化，通过优化流程的方式最大程度上减少实际管理中可能存在的管理纰漏，进而保障各项水利工程管理中各项资金的落实，推动这一管理工作的发展。
（三）提高管理团队的专业水平
除上述举措外，本文还建议管理者进一步提高管理团队的专业水平，通过在源头上提高管理团队素养的方式推动这一管理工作的有序发展。
第一步，管理者可以综合水利工程管理的现况选拔一些具备较强水利工程管理专业能力的人才参与到水利工程管理中，以此提高这一管理工作的专业性，并为这一管理工作发展打下扎实的基础。比如，这一解决问题的举措中，管理者可适度提高水利工程管理者的福利待遇，以此收获更好的水利工程管理效果，解决以往水利工程管理中存在的问题。
第二步，建议管理者对单位现有的水利工程管理专业人员素质予以进一步的提升，以此推动管理人员和水利工程管理工作的协同发展，从中收获更好的水利工程管理效果。比如，在后续解决水利工程管理问题时，管理这可以有针对性的为单位水利工程管理人员提供培训课程，借助这一举措强化他们的理论、实践知识，以此提高这一环节教育的效果。
结语：
综上，恰当、有效的水利工程管理已经成为了现阶段推动水利工程项目与人类社会和谐发展的有力举措，所以，本文围绕过去水利工程管理中常出现的问题进行阐述，并在问题的基础上提出能解决水利工程管理问题的策略，希望能对后续水利工程管理工作的优化提供参考。
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