张欣薇 刘欣怡 陶郡
华北理工大学 管理学院 063210
【摘要】随着我国经济水平显著提高，新经济作为我国现代社会经济体系结构的代表性名称，已经得到了社会各界人士的重视并且新经济下企业管理也越来越重要。在新经济的大背景下，新经济促进了我国经济的快速发展。然而，就目前来看，在新经济之下企业的管理制度还存在着许多现实的问题，往往这些问题导致了企业的管理效果不佳，并且最终企业的发展难以与市场的发展同行。这就需要我们对新经济下企业管理的发展展开进一步的研究。本文将对新经济下企业管理的发展变化情况和主要目标、企业管理的现状及存在的问题、我国现代企业管理的发展趋势进行探讨研究。
【关键词】新经济；企业管理；发展
引言
随着新经济的出现，在新经济的大环境之下现实生活工作中许多方面都产生了一些变化，例如，企业的管理与之前的管理模式有很大的不同，现如今企业的资金规模越来越庞大，其中涉及到了各种新型的企业管理制度。针对新经济条件下企业管理中的各种难题，企业的管理必须要随之采取新的措施，必须在发展结构、管理理念、经营模式等方面做出改变，做到与时俱进，科学有效的制定管理制度，加入现代化的科技利用互联网进行管理，增加员工的工作效率以及动力，因此，企业要明确管理目标及自身的管理现状，努力地做好企业生产工作中的各项管理工作，保证管理质量改善严峻的形势，实现企业的健康向前发展。
1.新经济下企业管理的发展变化情况和主要目标
1.1新经济下企业管理的发展变化
全球经济在不断的发展，科技和经济也在不断的进步，为了顺应经济的快速发展，企业管理的发展速度必须要加强。在新经济模式下，经济逐步在全球化并且互联网也不断的发展。互联网技术在各行各业都在发展，互联网的所用为企业提供了越来越便捷的操作。经济全球化对企业管理也产生了一定的影响，实现了企业管理全球化，促进了我国经济的发展。并且在经济全球化的背景下，企业在管理方面有了更多的选择，不仅让企业的管理更加便捷，而且还让企业管理更加安全，从而带动了我国经济的发展。但是同时企业在管理上也存在着风险，我们要想有效及时的去解决，就必须让企业加强对各个方面业务进行有效的管理，学会打破传统经济的形式，让企业的管理不断得到更新并且在企业之间交易时可以采用信息技术。
1.2新经济下企业管理的主要目标
企业管理的主要目标是保障企业持续向前发展，为了提高企业的核心竞争力，企业的各个部门的管理目标必须以良好管理为依据，做好企业管理工作。在新经济条件下，企业的管理目标主要包括：管理工作需要从企业发展的实际出发，制定完善的管理制度；各个部门创新管理方式需要构建必要的约束机制，落实责任制，约束员工的工作行为；企业在管理之中需要注重以人为本的原则，企业内部可以采取运行一些具有一定激励作用的措施，保障自己的员工的主体地位，激励和促进员工的工作，进而保障企业的效益。
2.企业管理的现状及存在的问题
2.1企业管理不规范、不完善
“不以规矩，不能成方圆。”然而，很多企业的管理者把主要的精力放在利润上，为了提升企业的获利能力，想尽办法压缩企业的运营成本，忽视企业管理制度的建立与落实，未认识到管理机制的重要性，设置管理机制时过于简单。这样便导致了当前的财务管理制度还存在很多不足，所以企业要想克服这些不足，现阶段必须需要认识到管理机制的重要性，根据实际情况进行完善的企业管理机制，增强企业管理体系的科学性与完善性，保证各项管理工作协调、有序开展。
2.2企业文化软实力不足
企业发展的衡量标准往往以经营绩效高低来评价，由于大多数企业一味地追求利润最大化，忽略了公司的文化建设，没有正确进行沟通交流去激励员工高效的工作。现如今，员工工作积极性不足，年轻人对企业中的工作缺乏兴趣，所以在企业的文化建设员工在企业中不能积极地发挥作用，导致了企业员工流失率逐渐变高[1]。
2.3企业在管理中没有全面考虑到整体的发展
很多企业在管理的制定中考虑不够完善，并没有真正地全面考虑到整个企业的发展，缺乏对企业未来发展方向的思考，使得企业规模和目标存在一定的滞后，如果一个企业不能够以长远的眼光看待自身的发展，缺少相关的制度进行管理和制约，便会在诸多因素影响下，企业的管理水平将会停滞不前，难以跟得上时代，使自身的发展逐步落后。
2.4缺乏高水平的管理人才
我国的经济发展速度迅猛，但是财务管理人员的整体素质还没有跟上时代发展的要求，除了经营管理理念、管理机制等外，高水平的人才储备也会直接影响企业的管理水平和成效的高低。如果企业拥有高素质、高水平的管理人才，这些高水平人员能够理解管理对于企业的实际价值，并且能够对企业管理过程中遇到的问题及时地提出有效的解决方案和实施措施，那么管理过程中遇到的问题将会迎刃而解，避免那些致命问题的发生。此外，优秀管理人才的具备，不光能提高企业的核心竞争力，还能让整个企业在激烈的市场竞争中脱颖而出[2]。
3.我国现代企业管理的发展趋势
3.1企业管理理念更加创新
我国企业管理质量和效率，离不开先进的管理理念。一个企业要顺应社会的发展，则必须努力跟上时代的发展，要不断主动地融合现代化思想创新管理理念，明确经营管理理念，结合实际情况进行融会贯通，实现经济效益和社会效益同时兼顾，让企业的管理更为先进、完善和全面。并且在现代企业开展管理工作时，尽量满足员工提出的合理要求，努力地提升员工的归属感，调动他们工作的积极性。
3.2企业更加注重知识管理
全球经济已经进入了知识化的时代，面对市场的不断变化，企业只有运用好现有的知识资源和技术，才能在全球经济中取得领先地位。企业发展模式要实现向创新型转变[3]，在管理工作和生产活动中都需要符合企业的发展战略规划，并且要做好一切准备，面对各种变化，要及时做出应对策略，使得企业有能力应对和参与市场竞争的挑战。现如今各个企业越来越重视知识型人才的培养，通过创造企业的无形资产来改变企业的管理方式。
3.3企业管理机制更加完善
很多企业在运行机制上存在一些问题，科学完善的管理机制对于企业管理工作来说十分重要，企业的进步发展离不开好的制度体系和有效管理，企业必须要有完善的制度体系、完整的监督体系和运行机制。因此，企业在开展管理工作时，要认识到管理机制的重要的重要性，必须要完备地建立起想对完善的企业管理机制。
3.4管理人员综合素质提升
现代企业发展过程中企业要尽可能地聘用高水平的管理人才，完善相关的培训体系。只有给予管理人才足够的的重视，才可以促使企业竞争力进一步提升。企业管理的思想和对策要不断的创新，通过定期培训的方式培养人员的管理思想，使之实时的了解行业发展，并且对现有的管理方法做出调整，及时解决管理过程中存在的问题，以促进管理成效的提升企业要定期组织员工的培训[4]。
4小结
综上所述，未来社会，现代企业要想站稳脚跟并实现持续发展，我们必须要对财务管理方面进行严格的要求，做好管理工作，需要正确认识到管理中存在的问题，从而加强对企业管理的应用并结合自身发展需要和社会发展方向去提升企业管理水平和效率。我们还需要顺应企业管理的发展方向，及时更新企业管理，对待一些企业管理工作，我们不仅要落实下去，还应该加强管理，减少在此过程中所出现的对我们不利的现象。新经济条件下企业的发展，担负着一定的风险，我们必须更好的发挥企业管理的作用，降低风险，为企业发展注入活力，增加企业的抗压能力，提高企业的竞争力。
【参考文献】
[1]马慧莹.我国现代企业管理的现状及发展趋势浅析[J].中外企业文化,2021(02):43-44. [2]孔朝亮,李秀芝.浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势[J].经济研究导刊,2020(01):18-19.
[3]周玉佩.新经济条件下企业财务管理发展趋势[J].现代商业,2020(20):179-180.
[4]何成兵.新经济条件下企业财务管理发展趋势[J].农村经济与科技,2020,31(20):175-176.