向清海
武汉轻工大学 湖北 武汉 430023
摘要：房屋建筑作为当前建筑领域重要组成部分，近年来我国房屋建筑工程项目数量不断增多，且建筑规模扩大。在房屋建筑工程施工过程中，必须做好现场进度及质量管理工作，构建完善的管理体系，为房屋建筑提供质量体系，同时保证房建项目经济及社会效益的发挥。本文首先对实施现场进度及质量管理意义进行分析，然后探讨当前房屋建筑现场施工管理存在的不足，最后提出强化房屋建筑现场进度及质量管理的策略，望采纳。
关键词：房屋建筑；现场；进度；质量
我国城镇化建设正如火如荼进行中，城市商业综合体、住宅小区等建筑不断出现，加速了城市化建设进程。房屋建筑作为当前城市建设中的重点，从项目规划开始，一直到竣工交付，凝聚了施工人员以及管理人员的辛勤与汗水，同时也积累了大量的经验。进度与质量管理是房建项目管理重要内容，同时也是保证项目效益的关键所在，基于此，加强对房屋建筑施工现场进度及质量管理策略的研究具有十分现实的意义。
1房屋建筑进度与质量管理重要性
在房屋建筑工程施工中，优化进度管理方案，实施有效的进度控制，能够降低项目运行成本，提升整体工程效益。相对而言，工程工期越长，则施工成本越高，只有通过有效进度管理，缩短工期，才能为项目效益奠定基础。同时，进度管理和质量管理之间存在更加密切的联系，通过有效质量管理，能够降低返工率，起到缩短工期的效果。而施工质量和房屋建筑使用功能、外观联系密切，施工质量好坏关系到施工企业形象。在市场经济环境下，建筑施工企业也同样面临激烈的竞争，只有全面落实建筑施工进度与质量管理，优化施工企业运营方案，才能满足工程项目需求，才能推动建筑企业健康发展。同时，在房屋建筑施工现场往往存在较多影响因素，只有强化施工管理，对施工工序、施工人员、施工设备等进行合理安排，才能降低外界环境对施工的影响，也能够降低环境污染，满足绿色环保建筑施工理念，是推动建筑行业健康发展的重要途径。
2当前房屋建筑工程进度与质量管理实施中存在的不足
2.1施工管理人员素质有待提升
房屋建筑工程项目实施中，施工质量、进度以及安全都会受到施工队伍的影响。而保证施工管理制度能够落实到位，施工管理人员素质也起到决定性的作用。但当前，施工人员素质参差不齐，往往没有接受过系统的技术培训，导致施工操作无法满足实际要求。尤其是施工管理人员，其综合素质偏低，无法保证各项管理制度落实，不能及时发现现场可能存在的隐患，给工程施工带来巨大的威胁。由于对建筑工程管理创新重视不足，导致在管理人员培养方面还在沿用过去落后的教育培训理念，导致我国建筑工程管理创新型人才极度短缺。而当企业引入管理人才时，原有人员结构无法跟上创新性管理思维。加上，当前建筑工程信息化建设进程加深，信息技术更新换代速度加快，传统落后的管理理念舒服了工程管理工作开展，工程管理人员按照经验主义开展管理工作，难免会出现管理漏洞，在面对突发情况、未预见情况时，往往会出现手足无措的局面，也无法为工程项目顺利实施提供保障。
2.2施工现场监督管理不足
现场管理作为工程施工管理的重点，但当前很多房屋建筑工程施工管理中缺乏科学的现场管理制度，现场管控能力较弱，在施工现场中随处可见乱摆乱放现象、不规范操作现象、设备乱停乱开现象等，或者管理人员不能科学的规划施工工序，对施工人员及设备没有科学分配，导致施工现场无法顺利执行，对工程项目施工会带来较大的干扰。
2.3施工管理体制不够完善
目前，很多施工企业缺少完善的管理体制，具体开展施工中可能存在“急功近利”问题，都寄希望与用最小投资获得最大利润，但忽视了管理工作的重视，导致管理部门、管理机构等设置不够全面，甚至一些管理人员分饰多角，导致无法兼顾所有的管理工作。另外，当前土建施工管理制度不够完善，无法支撑现代化建筑工程管理需求，无法为现场管理工作提供依据，导致施工人员不能在规定时间内完成相关施工，也容易导致施工资源浪费。
3强化房屋建筑工程现场进度及质量管理的措施
3.1 加强现场人员管理工作
人员管理作为当前建筑工程施工管理重点。第一，强化施工人员培训工作，严格把控施工人员，定期组织人员进行培训，提升其整体施工技术水平，减少操作失误带来的质量缺陷、安全隐患。
同时，应该强化思想教育，提升施工人员警惕性，帮助其树立“不能违反制度”的意识，通过相关规章制度，督促施工人员能够严格执行操作标准，从思想层面上给予重视，为工程施工顺利进行奠定基础；第二，帮助全体施工人员树立安全责任意识，在培养体系中增加安全技能、安全理论等内容，帮助相关施工人员更好的掌握相关设备、工具操作流程，将安全教育推向日常化，指导施工人员学会怎样进行自我防护，减少安全问题发生。当然，工程项目施工现场中各工种不同，开展安全培训教育也应该有所区别，全面提升相关人员的建造水准，为项目施工提供质量与安全保障。
3.2加强建筑工程管理机构及管理制度创新
市场经济模式不断深入和优化环境背景下，建筑工程管理创新需要从制度创新、机构创新两个方面入手，跟上时代发展的潮流，提升建筑企业核心竞争力。在建筑企业内部管理工作中，很多陈旧的管理制度限制了人员创造性，无法满足市场经济环境需求，强化制度与机构改革刻不容缓。针对传统模式中，项目经理具有过高的权利，不仅能够对工作人员岗位、设备进行调配，同时能够分配财务。但与权利相比，其不用承担相关的法律责任，导致工程施工中一旦出现意外问题，难以追责，很容易导致工程整体质量受损，也会造成工期延误。必须建立更加完善的工程管理制度，明确管理人员的权利和职责，制定更加针对性的管理制度，能够对工程施工各环节实施有效的管理与监督，保证各项工程项目有序开展。建筑工程企业要认识到施工现场监管工作的重要性，招聘拥有一定监管知识和专业素养的人员进行监管工作，定期检查施工现场的各类施工设备，发现有损坏或者使用问题的及时进行维修。同时还要严格监督施工人员的施工行为，督促施工人员按照施工标准进行工程施工，在使用施工设备时，能按照施工设备说明进行使用，杜绝建筑工程在施工过程中的材料浪费，保证建筑工程的施工质量和经济效益。
3.3 进一步强化施工进度管理
随着房屋建筑工程项目规模扩大，现场管理难度也有所增加。为了满足进度与质量管理目标，施工企业管理部门必须加强对现场进度管理重视，按照施工计划落实，积极开展相关教育培训活动，加强各部门之间协调与沟通。另外，必须能够根据施工现场具体情况，制定出科学的进度计划，根据施工目标妥善开展施工，对相关资源进行合理分配，落实各个施工环节之间的协调，为现场施工顺利实施提供保障。在房建施工现场中，涉及到多个工种作业，各工种之间只有相互配合，才能满足进度管理需要，也才能提升施工质量。因此，必须落实各专业之间交流合作，在施工前就需要强化沟通，合理安排相关施工工序，为工程提供质量和进度保障。监理单位在建筑工程施工现场管控的关键环节，在选择监理单位时，需要对监理单位业绩、信誉、资质水平等进行考察，重点考察其是否具有承担大型建筑工程监理工作能力。监理单位需要发挥自身职能作用，能够结合具体工程情况，制定完善的监理工作制度，对施工现场进行有效控制，为建筑工程施工质量保驾护航。监理单位在开展工作中，如果发现施工现场不合规的操作、不合理的施工，则需要及时责令其限期改正，避免对工程施工质量造成影响。
3.4建立更加完善的施工管理制度
在强化房屋建筑施工管理过程中，必须对现行施工管理制度进一步完善，为各项施工管理工作提供指导和依据。施工企业领导以及项目负责人，应该联合现场管理人员、监理人员等，对房屋建筑施工现场进行全面了解，制定出符合实际项目需求的管理制度。具体来说，第一，建筑企业必须加强管理部门建设，强化施工现场管理班底建设，选择有责任心、有管理才能的管理人员，同时配合制度化手段，对整个房屋建筑施工现场实施动态化管理，保证各项管理工作能够落实到位；第二，针对当前房屋建筑施工现场存在诸多需要协调的工作，要求施工管理团队具有较强的组织协调能力，协调好现场各工种、各个人员之间的关系，保证房屋建筑各环节能够顺利实施，尤其是各环节之间衔接更加流畅。
当然，建筑工程项目工序繁杂，且牵扯的工作人员较多，无论质量管理、安全管理，还是成本与进度管理，都离不开科学的管理技术。依据信息化技术优化工程管理，将动态化管理、资源共享等推动全新管理技术，能够为工程管理提供源源不断的动力。将信息化技术渗透到建筑工程管理各环节当中，能够推动建筑工程管理改革，实现管理创新与发展。
4总结
通过上述分析可知，房屋建筑现场施工管理实施中，进度管理与质量管理作为重要的环节，工程质量决定了房屋建筑安全性，进度管理关乎到工程经济效益。当前，我国城市化建设速度加快，房屋建筑工程项目数量增多，必须进一步强化工程进度与质量管理，为居民生命健康提供保证，同时提升建筑施工企业的经济效益，推动我国房建行业健康发展。
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作者简介：
向清海（1998.07.20——），性别：男，汉族，籍贯：湖北省咸宁市，就读于武汉轻工大学，本科在读，研究方向：房屋建筑。