杨志强
广东广州
武警警官学院训练基地 510440
摘要
灾害严重威胁人民群众的生命安全，造成严重的经济损失，本文从政治站位要高、信息搜集要广、分析研判要精、靠前指挥要有效等方面入手，提高救援队实施抢险救援行动能力，更好地完成抢险救援任务。
【关键词】提高 抢险救援行动 能力
引言
灾害频发，给国家和人民带来不可估量的损失，严重影响人民的生产生活。为了降低灾害影响，高效组织抢险救援行动，圆满完成上级赋予的抢险救援任务，救援队组织抢险救援行动中需要把握以下个方面。
1.政治站位要高
灾害危害性极大，对于处于困境中的人会有一种极强的求生欲望，党和政府努力保护人民生命安全，减少财产损失，恢复正常的生产生活秩序；作为救援队，要提高政治站位，勇挑重担，克难排险，为民分忧。
1.1政治态度坚定
救援队面对灾情，面对危境，要从讲政治的高度出发，义无反顾地投入到救援中，切实将政治态度融入到救援行动中。救援作业时，要积极宣传党的政策，引导大家的思想和行为，提高作业热情，时刻传播正能量，要明确态度，坚定战胜灾情的信心，要有不怕牺牲、攻坚克难的勇气，要有为党和人民担责分忧精神。
1.2受领任务坚决
救援任务比较艰巨、责任重大，有时在一定程度上会超过本救援队的处置能力，但是在危急关头还是要敢于接受任务，积极做好行动准备，认真组织行动实施，决不能拒绝、不执行，防止消极怠工，坚决让上级决策指示精神落实到末端。确实出现任务重，在上级规定时间内，依靠本队救援能力不能完成上级赋予的任务时，要及时向上级请示，加强相关的专业救援力量。
2.信息搜集要广
救援队要及时掌握灾情信息，才能更好地实施救援行动。当前信息搜索渠道主要是上级的情况通报，概括性强，具体的细节还是要靠救援队去搜集。
2.1现场搜集
搜集信息在上级通报情况的基础上，要深入一线进行实地勘察，获得第一手资料，只要条件允许就实地查看现场及周围相关情况，询问当地政府和第一现场人员，走访现场附近人员。特别是灾情发生后，要尽可能地到现场了解灾害情况及周围情况，询问灾害发生时的幸存人员及附近的人员，在确保人员安全的情况下，多搜集现场信息。
2.2查询资料
查询资料是搜集信息比较好的一种形式，可采用线上线下、纸质材料查询。当前由于通讯网络的发展，手机逐步成为大家生活中不可缺少伙伴，灾情发生后，有时会有许多关于灾情的视频被传送的网络上，灾情发生前后的比较及发展的趋势和地理位置，及时从网上搜集相关信息，同时对于影响救援工作的其他因素，需要查阅资料信息，便于更好地了解灾情。
3分析研判要精
灾情搜集到的信息比较广，从灾情开始到救援完成，也就是说只要灾情险情没有得到排除，信息就会源源不断汇总给指挥员。指挥员要精准分析研判信息，分清主次，轻重缓急，便于科学组织救援行动。
3.1行动准备阶段
研判信息是为了调整完善救援行动预案，预判可能发生的情况，便于更好地做好准备工作，特别是保障工作，一定要满足行动需要。以山岳救援为例，也就是结合山体攀岩爱好者和旅游坠落山崖的情况，给大家谈谈分析判断信息精准的重要性。在搜集坠崖信息时，指挥员要抓住关键信息，比如受困人员坠落山崖的位置及周围情况，高度，多少人，受伤部位及程度，通过情况分析，判定采用什么救援法实施救援。分析坠落位置及周围情况信息能够判定设置救援救出的位置，及绳索系统的设置，分析坠落高度能够提供需要携带多少主要绳索和套件，分析受伤部位及程度，可以帮助决定采用何种应急医疗救护和转运固定方法。分析多少人，可以预判作业总时间，需要几名救援队员到谷底实施救援，如何安排轮换作业。关键的信息分析后，就要修改完善预案，特别是准备相应的装备器材。山岳救援需要大量的绳索救援装备，虽然套件轻便，但是队员爬山攀岩至山顶，时间长，行动受限，确实在装备携带上还是讲究少带为佳、够用就行。
3.2行动实施阶段
研判信息是在行动预案的基础上，便于更好地制定行动处置方案，高效实施救援行动。指挥员要根据信息指挥行动，研判信息要有侧重点，确实通过信息研判，指导救援行动。以倒塌建筑物搜救人员为例，给大家讲讲行动实施中信息判断的重要性。救人必先搜索发现幸存人员，在信息研判中，要重点搜集建筑物结构、用途，倒塌类型、灾害发生时建筑有无活动，确切的受困人数。根据这些信息预判幸存人员可能受困的位置及生存概率，便于更好地实施搜索定位。
4.靠前指挥要有效
抢险救援行动效率高低，成效如何，指挥员现场组织指挥起到很大作用，指挥员要靠前指挥，亲临一线，发挥职责效能。有的指挥员乐于到一线指挥，但是到现场后，只站在现场观看，不靠所思讲话，走马观花，没有发挥指挥员应有的职责作用。
4.1鼓舞士气
在救援现场，救援人员满怀信心，发挥自身能力，利用专业技术完成救援工作。作为指挥员，到达现场，应把上级关怀、本级的关心带给救援人员，利用自身素质带动大家，发挥思想引导优势，给大家加油鼓劲，激发救援作业的热情，让救援人员感觉精神有寄托，工作有动力。特别是大家疲惫时，指挥员说出几句鼓励的话，对提升救援人员士气有很大的激励作用。
4.2把控全程
指挥员到一线指挥，便于及时发现问题，解决问题，利于救援行动展开。对于发现的问题要及时进行纠正，对于普遍性的问题要召集下属人员进行研究整改，对于行动中出现的技术问题要及时组织骨干力量进行研讨攻关，确有需要，应向上级反映存在的困难，请求专业力量支援。救援行动所遇的情况复杂，不确定性因素多，指挥员实施一线指挥，便于及时处理发生情况，及时指导救援作业，特别是救援中遇到高风险情况时，指挥员要组织专业技术骨干，研判论证，制定切实可行的方案，并主动向上级汇报，严密组织实施救援，安全高效实施救援行动。
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