孙婉妮， 郑英
西安骊山建筑规划设计院， 陕西省西安市， 710600
摘要：“十四五”规划建议中提出了建设更高层次的平安中国目标。在该目标牵引之下，给排水暖通过工程项目建设中，一方面，应该增强项目管理方案研发设计。另一方面，则应该结合系统性管理与配套性管理相结合的思路，合理的运用全过程、指标化管理方法，提高质量控制效用，提高整体项目建设的全要素生产率。本文选取给排水暖通工程项目建设质量控制策略分析作为研究题目，概述了新时期提高给排水暖通工程项目建设质量的必要性。剖析了设计环节、施工阶段、施工人员方面存在的一些实际问题，并以此为基础，提出了几点较有针对性的建议。
关键词：给排水暖通；工程项目建设；质量控制；策略
现阶段，给排水暖通工程项目建设过程中，按照工业化发展思路，构建了以设计、材料、施工、订单、销售、售后为基本环节的新型产业链条。从实践经验看，在材料采购运输环节的管理明显提升，并且，在引入产业化发展、商业化运营模式后，扩大了订单、销售、售后方面的资源配置率。但是，在项目研发设计、施工建设方面的质量控制仍需加强。尤其是对于施工人员的专门化培训投入相对较少，直接影响到了质量安全。所以，新时期有必要从同行业竞争、项目建设质量控制的层面，对导致此类问题的原因进行追溯并制定一些有效的解决策略。具体分析如下：
1、给排水暖通工程项目建设质量问题分析
1.1设计环节的问题分析
在给排水暖通工程项目建设产业链条下，已经形成了设计主导下的生产建设流程。首先，突出设计环节的重要性之后，通过设计方案优化，能够达到合理选材、降低能耗、简化施工流程、促进组织设计等目标。其次，按照工业设计思想，能够通过设计环节的研发创新，扩展项目本身的可营利空间。然而，现阶段部分建设企业对于设计环节的功能及作用认识不全。既不重视设计环节的研发创新，也未能借助设计环节的各项指标，合理的推进数据化管理，实施定额设计。同时，在方案设计、初步设计、施工图设计、优化设计各个环节，态度不端正，对设计方案的复核、修改、优化、确定方面，往往存在流于形式的现象。
1.2施工阶段的问题分析
分工合作是当前给排水暖通工程项目建设的主要特点。但是，在管道施工时，采用了分段施工的方案后，分项目施工后的管道连接施工中，容易发生连接不到位、布局不合理、施工空间过于狭窄等实际问题。从原因看，一方面，是由于在设计环节对于管道连接位置的定位不精准，管网整体布局方面未充分考虑施工环节的安装环境。尤其是在走廊、通风口等位置，本身存在交叉施工的问题，当设计方案与安装施工匹配度较低的情况下，容易造成安装质量问题。另一方面，给排水暖通工程项目中需要在管道安装之前，做好预留套管的埋设。然而，由于管道预留套管数量多、位置定位不精准、预埋工程质量检测跟进不足，容易出现预留套管少埋、漏埋、埋设不合理等问题。进入后期管道连接施工阶段，采用水钻开洞，既造成了成本浪费，也影响了施工质量。
1.3施工人员的问题分析
在给排水暖通工程项目建设阶段，会发生很多小问题，包括暖通空调管线标高交叉、设备噪声超标、管道堵塞、管辖渗水、连接位置密封性差等。
从当前的经验总结看，导致此类问题发生的原因，除了偶尔发生的材料质量问题之外，主要问题仍然来自安装施工人员的不规范操作。尤其是给排水暖通工程项目牵涉到多个专业，一些建设单位在人力资源缺乏的情况下，会采用按需调配人力资源的办法，例如，在大型管件安装时，需要集中人力开展施工作业，此时，容易引起专业性差、人力资源配置不合理等问题。加上各环节的施工实际上存在交叉现象，此时施工人员的管理落实不到位，也给施工质量造成了较大风险。尤其是在该类工程中，施工人员的流动性相对较大，频繁的更换施工人员容易埋下质量隐患。
2、给排水暖通工程项目建设质量控制策略
2.1增强设计环节的质量控制
第一，应该从产业链条的角度，全面理解设计环节的功能与作用，从而加强对该环节的重视程度。按照设计主导的方式，先对各个环节的基本构成内容进行全要素分析，明确管网结构、精准定位套管位置、连接位置等。第二，需要在方案设计、初步设计、施工图设计、优化设计四个基本环节，分别实施定额管理。一方面，做好各设计环节的设计数据管理，严格按照设计目标实施定额设计。由此，深入对材料范围、施工工艺的选择层面。另一方面，按照不同的设计环节，逐步完成对各项构成要素的确认与合理设计。并借助BIM技术建模优化，完成对设计方案的检验、修改、优化、确定等设计工作。
2.2施工阶段实施指标化管理
给排水暖通工程项目施工阶段相对复杂，既要按照主体项目进行分期施工，也需要在管道安装施工环节，实施同步的分段施工。并按照支架施工、管道架设施工、管道连接施工、管道调试施工、管道试压施工（给水管道）等，开展相对细致的施工作业。因此，建议采用全过程、指标化管理方法，先结合分部项目制作要素清单，然后，对照要素清单复核质量控制指标，建立“生产要素-质量控制指标”管理体系。然后，通过设置每日指标评估表、监督表的方式，对整个安装与调试施工进行指标化管理。以此保障整个施工环节的质量控制效果，提高质量管理效率。
2.3加强施工人员的培训工作
目前，我国大部分给排水暖通工程项目建设过程中，对于施工人员的培训专业度不足。为了解决该问题，并化解由施工人员操作不当引发的其它质量风险。建议利用现代建设单位的人力资源管理体系，科学的对施工人员进行知识结构优化与综合素质拓展培训。具体建议如下：首先，培训产业链知识，使施工人员可以理解给排水暖通工程项目，在生产建设方面的整体认识，能够理解各个环节的重要性。从当前的实践经验看，知识结构优化应该放在施工准备阶段，在质量管理专题下，进行集中式培训。其次，应该从管道工程的安装施工、调试施工方面，对各项安装中的质量体系管理标准及具体的操作技术进行培训，从而提高施工人员的综合素质。
结束语
总之，经过系统性改革，我国建设工程行业实现了转型升级，推进了产业化发展，增强了要素市场在项目产品生产建设中的资源配置功能。因而在实际的给排水暖通工程项目建设过程中，应该借助全要素分析方法，科学的分析设计环节、施工环节质量控制对象，并利用指标化管理方法，提高质量控制效果。另一方面，需要从施工建设的主体出发，借助现代人力资源管理中培训方案，从知识结构、业务技能方面，拓展施工人员的综合素质。以此达到提升项目建设质量控制水平，化解施工质量问题的目标。
参考文献
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作者简介：孙婉妮，职称：助理工程师，研究方向：给排水专业。
郑英，职称：助理工程师，研究方向：暖通专业。