成彩云
隆尧县城市管理综合行政执法局 河北 隆尧055350
摘要：近年来，我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。尤其是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。过去管理有效的方法已经不能适应当下的管理要求标准，尤其是疫情过后，我国进入经济内循环，社会经济复苏，建筑工程的开展也迎来了更多的压力与挑战。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化分析
引言
对住房需求的加大让越来越多的人开始关注建筑行业，当然对建筑的质量也是很多人非常重视的问题，建筑工程的质量是离不开良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很长的工程周期，这无疑加大了建筑工程管理的难度，提升建筑工程质量的一个有效途径就是分析影响建筑工程管理的因素，并根据这些因素在建筑工程管理上采取对策进行有效的改进，从而提升建筑工程的安全性和稳定性。
1建筑工程管理的价值
首先，建筑工程的进度管理确保工程能够按时完成，这样才能有效地履行有关合同义务。一般情况下，建筑工程都有限定的工期要求，在规定时间内竣工可以实现各方面效益最大化。通常会制定有关工程进度计划表，将整个工程划分为不同阶段，按各阶段的内容与管理标准要求制定具体的执行任务，这样才能开展针对性的管理，避免工期延误。但是在实际的工作操作中，工程的开展常常会因为意外情况而搁置，导致有关计划无法按时完成。因此，在实际工作中常常会将意外性因素纳入计划中，不会将工期的完成时间掐算得过于精准，通常会给予一定的空间来进行适度的灵活调整。以2020年的新冠疫情为例，这次疫情带来了全国范围内较大领域的停工延误，这种情况就属于建筑工程进度管理中的特大意外事件，甚至会对整体建筑行业造成严重的创伤。在实际计划层面上，需要依据现实的政策法规以及社会市场状况来做好调整，由此让工期满足实际状况所需。一般情况下，遇到突发情况需要进行有关方面的协调沟通，确保工作顺利展开，避免混乱的局面。工期管理的恰当性可以让工程保质保量的稳步发展，避免返工等导致的延误，同时还可以节约成本，提升整体工程的投入效果。其次，建筑工程管理可以通过成本管理，以及其它各要素管理等来节约建筑工程成本。成本管理中包含多种内容，包括人员管理、物资管理、时间管理等各方面，减少有关工作带来的非必要性资源浪费。例如，在设备和材料的选购方面，可以依据市场情况以及工期安排来选择合适的产品，对于非必要性采购的设备，可以运用租用的方式来减少投入成本。同时在物品的采购方面需要跟商家做好协商，如果出现不合格，可以保证及时退换，这样可以减少有关资金消耗，确保采购的物品符合标准所需。同时，在前期的投入上也需要做好阶段性的管控，避免前期将成本投入过多，导致后期的活动开展受到局限而影响整体的建筑工程质量。同时，对于施工所需的大型设备需要做好日常的维护管理。将维护保养工作纳入到管理内容之中，维护保养可以提升设备利用效率，保证工作顺利展开，避免在使用中出现设备故障导致的其他不必要损耗。成本管理的目的可以降低有关工程开展的经济负担，同时也保证更高效率，促使资源优化配置来减少不必要的浪费，更符合当下管理学的要求。
2对建筑工程管理产生影响的主要因素
2.1人为因素的影响
建筑的施工都需要人参与到其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为的因素成为影响整个工程的主要因素，但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的，不少人都缺乏专业的知识和素养，这导致了工程的效率和质量都无法得到很好的提升，所以施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够，思想比较落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈，这使得企业的管理仅仅流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，这对企业的管理效率的提升是很不利的。
2.2技术设备、材料等客观因素的影响
若在进行建筑施工时，所选择的建筑材料不合格，势必会影响到建筑工程的整体质量，一般来说，施工现场的材料在进场前都需要经过抽样检查，合格以后才能正式进入场地使用，只有这样才能确保施工材料的质量得到保证，为后期的施工和建设打好基础。施工现场的设备对于建筑工程的管理是个很重要的因素，在进行建筑工程的建设时，需要用到大量的机械设备，我国科技的发展也促使了这些机械设备被大量的运用于施工现场，工程负责人在购置机械设备时，一定要对机械设备的性能进行严格的可控制，这样是为了确保机械设备在实际施工中能正常使用。环境因素也是对建筑工程管理产生重要影响的一个因素，施工现场的环境管理是建筑企业需要慎重考虑的问题，施工现场会产生粉尘等垃圾，这都会影响到建筑工程周围居民的生活，进而引发工程纠纷，从而使建筑工程难以管理。
3建筑工程的现场管理措施
3.1现场质量管理
（1）施工前的准备。施工前技术人员应全面勘查现场情况，根据施工图、项目要求等信息，制定科学的施工技术方案和质量管理策略，提高工程施工的技术水平，确保工程施工质量。（2）工程施工的质量管理。工程技术人员根据项目实际，制定完善的质量检查计划，建立科学的质量检查制度，对施工各环节的工程质量进行严格检查，对检查中发现的质量问题及时上报和处理。建立有效的现场质量巡检机制，随时对施工质量进行监督，有效控制各类工程隐患，提升工程现场的质量管理效率。（3）完工后的质量管控。管理者应重视完工后的质量管控工作。完工后的质量管控以工程调试和质量评估为主，需要质检单位按设计图对工程的质量进行全面核查，发现问题应立即组织技术人员分析原因，并提出合理的整改措施，质检人员还要对整改后的工程进行二次核查，科学分析、评估工程质量水平，直到确定工程质量满足项目要求和规范标准。
3.2现场安全管理
（1）提高安全意识。作业人员必须具有较强的安全责任意识，工程管理者也应提高工程施工的安全管理水平，使参与项目施工的全体人员在生产工作中能积极、主动地贯彻安全生产理念，确保施工作业的安全性。（2）提升员工的安全操作技术水平。管理者应定期组织安全教育培训，提升工作人员的安全责任意识和安全操作技术水平，培训结束后，参与人员需参加结业考核，考核合格方可上岗。未通过考核者应继续参加学习，提高自身的安全技能水平。
结语
建筑工程管理是一个重大的课题，会随着时代的变化不断推陈出新，每一段的管理人都有自身面临的问题与挑战，同时也有时代赋予的更新、更优的方法论与资源支持。作为管理人员，要做好现场实际环境的了解，有的放矢地做好对应的管理设计。
参考文献
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[2]白仲千.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].现代物业，2020（07）：88-89.