张勇1????张士栋2
1.身份证号码：37098319860827****
2.身份证号码：37032119691007****
摘要：随着我国建筑水平不断提升，当前建筑企业施工水平、施工技术不断提升，建筑领域呈现出前所未有的发展状态，建筑市场当中竞争日渐激烈。本文针对工程项目管理中存在的问题进行详细分析，并提出工程项目管理重点实施策略。
关键词：建筑工程；项目管理；风险管控
引言
近年来，我国建筑工程领域的发展势头良好，各类建筑项目层出不穷。但是随着建筑行业的不断发展，建筑企业间的竞争不断加剧，企业的生存环境愈发艰难。建筑工程的质量与人们的联系最为紧密，若质量不达标，会严重威胁人们的生命财产安全。论文主要对当前建设工程施工管理中存在的问题进行分析，并根据问题针对性地提出解决对策，以期对建筑行业发展有所启发。
1建筑项目施工管理简述
在建设项目的施工建造活动中，管理与控制工作包含了众多的内容，例如，项目的设计、施工图的绘制、作业方案的制订、作业过程的监管、作业工人的监督等等，都属于管控工作的内容，如果从本质的层面上来说，项目的施工管控不单十分的繁杂，并且系统性也极为强，在这种形势之上，就需要采取精细化与动态化的管控模式，而如想要完成这一目标，就需要注重每一个环节，确保每一项管理都可以落到实处。得益于科技水准的进步，每一个环节都可以运用信息化的技术，在我们实践的过程中，可以通过监控技术来进行现场作业过程的监管，通过各类人员信息管理软件，以及现场的信息化设备来进行作业工人的监督。各类信息化的技术层出叠见，展现出的效用也极其的全面，为实现建设项目信息化的管控，形成了坚实的根基，显著的增加了项目施工管控的成效。
2工程项目管理中存在的问题
2.1工程项目管理组织尚未健全
虽然我国大多数工程项目管理发展日渐规范化，但由于现阶段的国内经济市场竞争激烈，工程项目管理行业相关的新兴企业公司日渐增多，使工程项目管理的发展压力越来越大。为应对当前这一紧迫的发展局面，减轻工程项目管理的工作压力，提高其市场竞争力，多数工程项目管理企业都会将工作的重心放在企业战略的策划上，而忽略工程项目管理内部员工组织的完善和健全。其问题主要体现在一些工程项目管理企业在构建内部管理组织体系的时候，按照国际惯例同行的公司运营模式只占少数，又因为对此方面工作内容的不重视和企业内部资金的缺乏，使部分工程项目管理企业，大多数不是缺少施工管理部，就是缺少采购部和控制部门，或者是出现一个部门承担多种职责，一个员工担任多项工作压力。久而久之，这种工程项目管理组织都不健全，工作任务分配的不明确和工作压力的不断加大，不仅难以促进工程项目企业的可持续性发展，还在一定程度上影响着工程项目管理的工作效率及工作质量，使其在工作过程中经常会出现一些纰漏，为工程项目管理企业造成一定的损失。
2.2人员管理方面
从实际情况来看，建设工程项目的施工规模普遍较大，所以涵盖的施工环节、施工内容特别多，而且具备了很强的繁杂性，在这种情况下就需要工程管理人员秉承认真负责的专业化态度，切实做好管理工作、施工工作，用以保障工程项目的顺利开展，所以建设工程项目施工管理方面对于施工人员的要求特别严苛。但是，由于目前建筑行业市场的竞争环境比较复杂，所以很多建筑企业为了缩减建设成本，不顾施工人员是否具备从业资质，致使施工团队的总体水平高低不均，这样很容易产生质量安全问题，影响到施工品质，乃至危及施工人员的安全，继而拖慢施工进展速度，致使工程项目的资源成本投放量增加，使建筑企业的资金收益遭受损失。
另外，很多施工管理人员缺乏主人翁精神，质量安全管理责任意识较差，即便在工程场地上察觉到了施工人员有违规行为，也没有及时制止责令改正，致使小问题变大事故，直接影响到建设质量。
3工程项目管理创新发展策略研究
3.1做好施工建材质量的管控工作，定期维保施工机械设备
为了可以提升施工管理实践中质量控制效果，就应做好施工建材的管理工作，并且要求机械设施的操控人员具备相应的技能。在选购施工建材时，应该预先委派专人到建材市场进行调研，掌握市场行情，然后货比三家筛选出性价比高、建材品质好、有实力的供应商与其达成协作，如此在源头处确保施工品质。此外，在施工建材运送进场前，委派专人抽检建材的品质、规格型号等，以免建材供应商以次充好，如果发现建材品质与合同签署的标准不符，那么整个批次的建材都不能接收。反之，倘若抽检结果达标，则应将建材匀整地放在工程场地的专属位置上，并且做好防护工作，避免建材遭受污染而失去效用影响到施工品质。机械设备的使用上对操作人员开展培训，做到“四懂三会”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会保养、会排除一般故障，并且严格按照安全操作规程使用机械设备，在使用前、后都做好维修保养工作，这样防止和减少施工风险问题产生的概率，从本质上保障施工品质和施工安全。
3.2加强人员管理
首先，企业要提高员工的应聘标准，不能为降低企业成本投入而盲目聘用专业能力不足以及综合素质较低的员工，尤其是一些危险程度较高以及技术难度较大的岗位，例如，塔吊工、水电工等，企业更应该提高招收标准，要查验其相关证件，没有证件人员一律不得聘用；其次，企业要加强对员工的培训，企业要发现施工过程中的薄弱环节，并对相应员工进行针对性的强化训练，要定期考察员工的专业能力以及综合素质，要使员工了解其工作的重要程度，使员工切实认识到自身工作的重要性，从而提高员工的专业能力以及综合素质，从根本上降低安全隐患的发生概率，最终达到质量控制的目的。
3.3完善建筑工程的监督机制
建设健全和完善的建筑工程质量监督机制就是为了从根本上确保建筑工程质量的重要措施，因此我国建筑施工单位需要尽快地建立和完善自己的监督机制:要尽快地建立岗位责任制。强化对建筑施工单位和企业管理人员的责任，落实各个分级别的岗位责任，保证把对建筑工程质量的控制贯彻落实至具体岗位；应当增强建筑项目监理单位的责任心。监理人员在我国建筑工程的质量监理中具有重要的地位和作用，因此我们需要进一步强化监理人员的地位和作用，提高其职业道德品质，拓展他们的专业技术知识和专长，进而建立起整体性监管的工作结构；加大对于建筑项目施工各个环节的安全性监管力度。比如我们要大力地加强对于建筑施工所需材料的质量控制，在我们选取施工所需材料的过程中一定要做好抽样审核，并且应该对于建筑材料的储备、使用等都要做好严格的监督。
结语
总而言之，工程项目管理发展模式的创新，可通过积极完善工程项目管理中的信息化建设、完善工程项目管理中的法律法规体系构建，建立工程项目管理优秀人才队伍等三个方面来实现。
参考文献
[1]胡兆龙.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].门窗,2019(23):198.
[2]郝小影,张化强.国际工程项目管理的发展趋势与应对策略探讨[J].安徽建筑,2018(3):313-314.
[3]万宇.工程项目管理发展趋势与应对策略探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2017(23):65-66.
[4]葛强,米玉征,李奎,李林,王莹.浅谈我国工程项目管理的发展趋势及应对措施[J].中国水运(下半月),2010(7):138-139.