张德帅
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摘要:随着新型城镇化发展以及推进供给侧结构性改革的要求，大力发展装配式建筑，可以提高建筑产品质量安全水平、发 展绿色节能环保创新产业、化解过剩产能、促进工业化发展以及满足人民日益增长的美好生活需要。
关键词:装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
近些年来，我国的建筑逐渐实现了以采用新技术理念、 新材料以及新施工方法等现代方式为核心的建筑产业现代 化，并且这个态势还会成为我国装配式建筑工程发展的常态。 并且在建筑产业现代化的逐步推行下，装配式建筑工程也凭 借其缩短工期、降低成本以及节能减耗等优势，备受越来越 多的企业所推崇。因此，对于装配式建筑工程发展的研究是 十分有必要的。但是纵观这些年对于质量工程的评定，很多 研究成员都将大部分精力放在混凝土结构研究上，却很少有 人去对装配式建筑工程质量进行相应的研究。而且目前现行 评定过程种存在着诸多差异，导致先前的工程质量评定方法 并不与装配式建筑工程评定相匹配。因此，对于装配式建筑 工程管理的影响因素与对策的研究，是非常有实际意义的。
1影响装配式建筑工程施工管理的因素分析
1.1装配式建筑工程项目设计存在问题
一般情况下，在建筑行业的发展过程中，设计是其非常重要的 环节，只有具备较高的设计水平，建筑工程项目的后续工作才能够 顺利开展和进行，施工质量才能够得到保证。但是，在实际的发展 过程中，很多装配式建筑工程项目的施工图纸还没有成形或完善， 就开展装配式建筑工程施工工作,进而导致施工质量无法有效提升。 同时，在实际的施工过程中，还经常存在工程拼凑的情况，更有甚 者，一些工程经常是边设计边施工，致使施工工作经常存在返工的现象，造成了严重的施工材料以及时间方面的浪费，增加了管理成 本，不仅影响了装配式建筑工程管理的施工进度，还对建筑工程后 期的整体效果造成了很大影响。
1.2施工管理机制存在问题
在装配式建筑工程管理工程开展过程中，完善以及健全的施工 管理体系，能够在一定程度上提升质量以及水平，同时对管理工作 的顺利开展也具有很大的促进作用。但是根据现阶段我国装配式建 筑工程管理的水平来看，在管理期间，虽然管理人员也意识到这一 工作的重要性，并主动采取有效的管理模式，但是受到各方面因素 的干扰，使得施工管理体系仍然不健全，相关规定不能及时的落实 到实际工作中，最终导致施工管理工作缺乏规范性，施工管理问题 频频发生，严重制约了装配式建筑工程管理的未来发展。
1.3施工技术应用存在问题
施工技术是装配式建筑工程中的重要内容，对施工质量的提升 以及管理水平提高，都有着很大影响。但是，由于一些主观因素以 及客观因素的干扰，使得现阶段，在装配式建筑工程施工管理期间， 由于施工人员技术水平的不同，使得相关技术应用不规范，先进技 术的应用效率不高，不仅影响了施工进步，还制约了施工质量的提 升。同时，虽然企业在发展期间，加大了对施工技术的改革和创新，使得在装配式建筑工程施工过程中应用了大量的新技术和新方法。 然而，由于管理人员的管理模式有一定的缺陷，致使在施工中选择 的施工技术缺乏一定的合理性，盲目使用先进施工技术的现象经常 存在，这种情况的出现，无论是对施工管理工作的顺利开展，还是 施工效果的提升，都造成了很大的影响，严重制约了装配式建筑工 程未来发展。
1.4安全管理工作存在问题
根据相关实践得知，影响装配式建筑工程管理水平提升的主要 因素就是安全管理意识不高。由于建筑工程的各个项目本身就具有 一定的安全风险，因此，如果在施工期间，管理以及施工人员没有 树立良好的安全意识，就非常容易出现安全事故。
在实际的工作中， 一些施工人员不能严格的按照标准和规范进行操作，没有意识到安全施工的重要性，使得安全问题时有发生，影响了装配式建筑工程管理水平和效果的提高，也制约了装配式建筑工程项目的有序开展和进行。
2装配式建筑工程施工管理中影响因素的解决对策分析
2.1加大对装配式建筑工程设计的管理
对于装配式建筑工程管理设计而言，其设计水平的高低直接决 定了工程造价，所以，采用科学的方式解决装配式建筑工程设计中存在的问题，无论是对装配式建筑工程施工管理水平的提升。还是 装配式建筑工程管理工程的未来发展，都具有非常重要的意义和作 用。一方面，在工程设计过程中，相关人员应该意识到施工图纸的 重要性，对于一些重要且有一定规模的装配式建筑工程项目，其施 工图纸在没有经过相关部门审核通过的情况下，一定不能进行招标 动工。以免对后期施工质量造成影响，耽误了施工进度，制约施工 管理水平的提升。另一方面，一定要加大对施工设计的审核力度。 在实际的装配式建筑工程设计期间，主管部门一定要对设计单位进行严格的审查，评定出相应级别，而设计单位只有在取得装配式建 筑工程设计资质，并且到工商管理部门办理营业执照，具有相应设 计等级的情况下，才可以进行浇筑装配式建筑工程设计，如果其中 一项没有达到标准，那么就一定不可以进行设计，保证可以从根本 上降低设计问题，提高管理质量。
2.2对各项施工管理机制进行更新和完善
对于装配式建筑工程施工管理中存在的机制不健全问题，管理 人员应该对工程现状以及问题进行综合分析，通过采用先进手段， 对现有的且比较老旧的施工管理机制进行更新，同时对一些存在都 漏洞并且不健全的管理机制进行完善，保证存在的问题可以得到有 效解决，提升施工质量。同时，对于施工期间一些环节无据可依的 情况，管理人员需要构建完善的施工管理机制，本着科学性以及可行性的原则进行编制，并且切实的落实到实际施工中，保证施工人员的具体施工阶段，可以规范自身行为，明确自身的职责，严格的 规范自身的操作行为，提升施工进度，促进装配式建筑工程施工管 理工作的有效开展。
2.3应用先进的施工管理方式
新形态下，建筑行业在不断发展的同时，其市场竞争也变得越来 越激烈。所以，为了能够更好地满足市场需求，在装配式建筑工程施 工期间，也应该加大对先进技术的应用，不仅提升了施工质量，还在 一定程度上提升了施工效率。所以，在进行装配式建筑工程施工管理 工作中，管理人员也应该主动转变观念，积极应用先进管理手段和理 念，保证施工管理工作可以顺利开展。同时，在实际的施工管理期间， 管理人员可以通过现代化技术，强化对施工现场的管理，保证可以第 一时间发现问题，然后及时的采取对策进行解决，避免施工管理问题 对整体施工造成影响，保证施工管理工作的有序开展。
2.4加大施工安全管理力度
在装配式建筑工程施工管理期间，安全管理是其不可缺少的重 要部分，无论是对管理水平的提升，还是装配式建筑工程项目的顺 利开展，都有着非常重要的作用和意义。因此，为了可以最大程度 的降低施工管理问题发生,提升施工管理水平，在今后装配式建筑 工程施工之前，应当在施工场地布置相应的安全设施，并且加大对 设备的维护。对于一些在长时间使用或者闲置的设备，如果发现问 题或者隐患，应该进行及时的更换，以免在施工期间出现问题，影响到施工管理工作的开展。
3结语
对于装配式建筑工程管理工作而言,其是一项比较复杂的工作， 并且涉及到的内容也比较多，因此--定要加大对管理工作的重视程 度。在实际的装配式建筑工程施工管理工作开展过程中，管理人员 应该做到事无巨细，做好防备工作，保证管理工作可以顺利的开展 和进行。
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