苗建辉
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摘要:在建筑工程的施工过程中，需要从安全、进度、成本以及质量等多个角度出发，加大建筑工程管理的力度，精细化管 理能够提高建筑工程的管理效率和质量，使施工企业的收益达到最大化，促进施工企业的可持续发展。
关键词:建筑工程;精细化施工;管理
当前现代化城市发展迅速，建筑设计以及施工等都相应的细化，各方面的 要求都比较的细致，而精细化管理就是 基于这一背景下产生的，其目的是更好 地推动城市建设的发展。在建筑工程中,实施精细化管理，一定要将建筑的各个 指标综合考虑在内，完善当前的机制， 文章主要从以下几方面分析精细化工程 施工管理。
1精细化管理概述
精细化管理其实是近年代以来兴起的一种管理概念,从某 种角度上讲，精细化管理是一种文化理念,主要体现为服务质 量精细化、社会分工精细化等,精细化管理作为一种管理理念, 在学术上的管理层次上为第二级,即第一级为规范化、第二级 为精细化第三级为个性化。 精细化管理不同于普通的管理模式，而是一种新型的管 理理念，它指的是一种个性化的管理方式。如果想要合理有 效地强化建筑工程中的管理模式，就必须正确分配每个人员 的职能，并明确其具体工作，而来提高项目的总体质量。个 性化、完善化和标准化是精细化管理模式的主要特征，其目 标是满足中国现有企业的发展需求，并确保其获得一定的经 济效益。在引入先进和完善的管理模式时，首先要明确公司 的发展目标，并在实施过程中严格遵守公司的相关规定，采 取相应的管理措施。 精细化管理详细的闸述,就是将管理阶层的责任和具体行 为更加明确具体化,落实其管理人员的切实进行,要求管理者 工作尽职、到位,对于问题的发生要及时纠正和处理。从某种 意义上来说,精细化管理主要是针对战略和目标进行细化、分 析、落实,让相关应用精细化管理的企业有着更好的战略规划， 提升企业的整体执行力,从而引导企业走向成功。 精细化管理应用到建筑工程施工环节后,将作为其相关建 筑工程企业运行的核心项目,运用精细化管理方面的有关技术 精华,文化精华、智慧精华,实施到实际的建筑工程行业当中可 以有效的促进其企业的进一步发展,使得建筑工程企业把握精 品质量的特征、处理好质量和建筑物零缺陷的关系,以高质量 高标准的体系建设为企业核心发展目标,全面提高企业市场竞 争力、加强企业品牌影响力。近几年来，精细化管理逐渐受到各个施工单位的重视， 在建筑工程施工的过程中进行精细化管理可以对整个施工 流程进行系统化和规范化的管理，不断地提高施工的效率和 施工等效果，在精细化管理中更加注重的是建筑工程的整个 施工过程以及各个施工之间的联系，相关管理人员应当明确 自身的管理职责来保证精细化管理可以在实际应用中发挥 其应有的价值和效果。在建筑工程施工管理中运用精细化 的管理方法，可以对建筑工程整个施工工期和施工成本等重 要组成因素进行全方位有效的管理，在建筑工程施工的过程 中运用精细化的管理方法，也使管理模式可以得到不断的完 善，保证施工可以在预期的时间内保质保量的完成。
2精细化管理在建筑工程施工中的应用
精细化管理作为当代的一种新型管理理念,不论是应用于 那一方面层次上,都可以有效的提高其企业的市场竞争力和品 牌影响力,即便是我国的老牌建筑工程行业也不例外,将精细 化管理全面应用于我国的建筑工程行业后,可以高效的提高其 企业经济效益和管理力度,从而促进我国的建筑工程行业进一 步发展。而精细化管理在其建筑工程行业方面的应用则主要 体现为目标体系、执行过程、合同管理等方面,下文将针对其三 方面进行详细阐述。
2.1精细化管理目标体系
精细化管理应用到建筑工程施工环节中,最直接的就是成 立精细化管理目标体系。古时候,有一句话,叫做细节决定成 败,而在建筑工程行业中的体现,就是战略、方向、目标。通过 建立完整的企业管理目标体系,构建建筑工程企业的未来发展 规划,即第一个方向上的远景目标,并结合企业的实际发展情 况再制定详细的分项或者是单项工作规划,即针对企业内部的 中级单位管理阶层进行管理目标计划，最终将整个企业的计划目标分解落实到企业内部的每一个员工,从而实现精细化管理 的全面落实,从精神、意识,到身体上的规范遵循,最终实现企 业的经济效益提升。
2.2精细化企业执行过程
精细化管理应用于建筑工程施工环节中,除却其目标体系 外,还有一种尤为关键的应用方面,就是对于企业制度和流程 的相关执行以及落实。对于企业来说,仅仅只是制定了相关的 目标是远远不够的,还需要落实其执行环节和相关步骤。执行 过程是一切目标和制度落实的有力保障,而将精细化管理应用 其中后,首位的就是拥有针对性的工作思维,培育管理者的关 键思想,懂得捕捉关键间题,再然后就是通过针对企业执行过 程的方案优化和筛选,从众多的方案中挑选出最适合当前企业 发展的方案和计划，同时根据实际的施工情况对于技术方法、 机械设备等重要条件进行优化和改良工作,认真分析研究执行 过程，贯彻落实精益求精的思想，最后,就是加强管理人员的检 查考核工作,贯彻落实执行过程从开始到结尾的所有工作环 节,将精细化管理下放到企业运作的每一个环节,从而使得企 业全面性发展。
2.3精细化项目合同管理方面
上述两种精细化管理方面的应用不仅可以作用到建筑工 程行业,对于其他领域的企业同样有效,而项目合同管理的精 细化是专门针对于建筑工程行业进行的。其项目合同管理是 我国相关的建筑工程行业进行成本利润控制的最主要途径,目 前,我国的建筑工程企业通过分包合同进行针对性控制,单价 是整个分包合同中的主要因素,相应的分包商和承包商对其相 当重视,因为单价不仅可以反映其建筑工程施工的具体功效, 还可以反映出最终的质量。因此,将精细化管理应用于项目合 同管理方面后,可以有效的提高其建筑行业企业的经济效益。 在选择分包商时,优先选用有分包资质的分包商,在施工环节 中选用有经验的分包队伍进行具体现场施工作业,其使用的工 程材料由专门的项目管理经理进行采购工作,充分将精细化管 理落实到项目合同管理的每一个环节,最终实现企业的进一步 发展。
3总结
目前,我国的建筑工程行业正处于发展的黄金时段,想要 更好的提高其发展效率,就需要针对其施工环节应用精细化管 理,从而全面提高其企业的市场竞争力和品牌影响力,促进其 进一步发展。建筑行业在整个国民经济中处于基 础性地位，对经济的发展具有重要的意 义。作为工程施工管理人员，要切实落 实精细化管理，将质量放到首位，有效 保证建筑工程的整体质量，更好地促进 建筑工程事业的可持续发展。
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