高凯笑
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摘要:建筑工程中的施工进度会影响到造价成本，继而会影响到具体的施工效果。由此可知，建筑单位需切实重视施工进度的 落实情况，合理控制其相关因素,从而确保建筑工程的施工进度得以高效落实。本文现就影响建筑工程施工进度的有关因素深入探 究，将其归纳为人为因素、能力因素以及资源与资金供应等的影响因素。在此基础上，明确地提出施工进度的管理措施、设备与材 科管理的重要举措，甚至还有环境与资金方面的管理措施等。只有对影响因素进行全方位的分析、深入的探究，才能够切实提出最 有效的管控措施，从而更清楚地了解关键所在展开措施。
关键词:建筑工程:施工邊度:影响因素
工程进度管理指的是对建筑工程建设各个阶段的施工程序、 内容、连接关系、时间等进行有效的控制，编制完善科学的施工 进度计划，并严格按照施工进度计划进行。在土建建筑工程施工 过程中，要定期对施工实际情况进行检查，确保其满足施工进度 计划的相关要求，如果发现实际情况与进度计划存在差别，需要 认真分析出现偏差的原因，采取有效的措施进行调整计划或补救， 保证工程在规定的工期内完成竣工验收与交付。现阶段，我国建 筑行业正处于快速发展的新阶段，建筑施工市场的竞争也越来越 激烈，加强对施工进度管理的研究具有十分现实的意义。
1建筑施工项目工程进度控制的重要性
在开展建筑工程项目过程中，对工程进度进行有效的控 制，不仅能够保证工程如期完工,同时也能确保工程项目的 顺利开展。具体优势体现如下:
(1)能够确保工程项目的工 期。保障工程项目工期是工程项目进度控制的主要目的，不 管是什么工程，在期初建造之前，施工方都需要对其施工工 期以及工程极度计划进行规划，能否在保障工程质量的前提 先按时完成工程项目工期，主要取决于项目后期建设过程中 的施工效率，进度控制在整个工程项目施工过程中起到了管 理和监督的作用，能够将工程进度控制在合理的时间范围内。
(2)确保建设单位的经济收益。建筑工程与其他工程项目 不同，建筑工程具有施工周期长、施工程序复杂以及设计领 域广等特点。因此，在该项施工中，做好对工程进度的控制 工作，能够使施工单位因超工期而造成的巨大经济损失，并 且，通过对施工进度进行有效把控，能够使得工程项目规范 化，从而提高工程施工效率，避免存在质量安全隐患，这样 一来，也就很好的保障了项目工程的经济效益。
2建筑工程施工进度控制的方法分析
建筑工程施工进度的控制分析方法主要有横道图法、网 络图法、S型曲线法以及前锋线比较法。通过不同的控制分 析方法可以从不同的角度对施工进度进行考察。首先横道图 法是一种在网络计划技术产生之前使用的控制分析法，能够 将施工进度简明扼要地表达出来，具有表达清晰、直观易懂 的优点。其次网络图法是是在网络计划技术产生之后常用的 一种控制分析法，主要由节点和箭线组成，用于编制和优化 施工进度，好处是可以清楚地表达即将要完成或现在正在进 行的工作内容与各个工序之间的关系，加强对关键工序施工 进度的控制。第三种方法主要用在业主对工程整体进度偏差 的比较和投资控制，通过曲线图可以清楚看到工程施工进度 与整体工程项目的施工计划之间的符合程度。最后一种前锋 线比较法主要用于对用时标网络计划的控制，关键是要确定 工程施工实际进度的前锋位置。
3建筑工程项目进度管理控制措施分析
3.1明确进度管理重要性
面对日益激烈的建筑市场竞争，对于建筑企业来讲，若 不在具体施工中实施科学有效的进度管理，有效降低建设管 理成本，合理缩短建设周期，就会被市场淘汰。同时，在正 式开展工程建设项目之前，都会签订相应合同，而施工单位 若无法在合同规定期限内完成工程，就需要支付大量的违约 金，也会给企业声誉带来严重的负面影响，进而给企业未来 发展产生一定制约，甚至还会引发破产等后果。因此，各企 业要想获得更理想的发展前景，能够在日益激烈的市场竞争 中获得一席之地，就必须要重视起进度管理，并积极探索更新颖、科学的管理措施与方法，以此来不断提升管理水平。
3.2做好施工进度计划
对于建筑工程进度管理，若想实现各类影响因素的有效 把控，则需要做好施工进度计划工作。在编制施工计划时， 需要结合工程实际情况全面编制。以某房屋建筑工程为例， 为多层建筑，总计4栋。每栋分为4个单元，单栋建筑总面 积为3403m2,总计13612m2。每栋建筑物的总长度为60.02m, 宽度为10.22m，层高为2.9m。依据施工图、招标文件、现 行施工手册等，通过现场勘查作业，按照设计单位的相关要 求，包括材料和技术等，按照国际质量认证要求，编制施工 计划。严格执行基建程序，充分发挥技术优势，实施科学管 理措施，加快工程施工进度。施工部署如下:(1)施工程序。 工程总施工顺序为先地下后地上，先开展土建施工再安装设 备，先开展结构施工再开展装修作业，最大程度中避免重复 填挖土方。(2)施工顺序。按照由南向北的顺序，开展流水 施工，单栋主体结构逐层分段施工，完成 后，按照自上而下的顺序，开展室外装修作业。按照施工部 署，开展施工管理工作，要细化施工计划，明确施工进度目 标。管理人员需要做好施工信息收集，以便于及时掌握施工 进度情况，同施工计划做好核对，发现进度问题时，及时做 好间题处理。
3.3利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业 都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计 算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率， 使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程 总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观 层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下， 分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业 班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人 工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承 包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络 计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以 及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的 关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的 主要路线。
4结语
土建建筑工程施工进度管理工作，是保证土建建筑工程施工 按期完成的重要举措，对于施工进度的控制有着重要作用。在当 前土建建筑工程施工企业之间的竞争日趋激烈的情况下，如何做 好土建建筑工程施工进度管理工作，进而保证土建建筑工程按期 交工，已经成为了施工企业普遍关注的问题。总而言之，土建建 筑工程施工企业一定要对土建建筑工程施工进度的良好管理，进 而通过良好的施工进度管理，有效提升施工企业的信誉度和综合 竞争力。综上所述，近年来，随着工程技术的不断发展，出现了 如上工程进度的管理方法，每一种进度管理方法都有其对应 的项目情况，在实际工程项目中，选择工程进度施工管理方 法时，应该依据工程自身具体情况来选用适合其使用的方法， 从而提升项目工程的进度管控效率，确保经济效益的最大化。
参考文献
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