鲍新宇
23022919861011****
摘要:随着社会经济水平的提升，建筑行业在不断的发展。建筑施工标准也在逐步提高，施工过程变得愈来愈困难。房建工 程施工管理要确保精细化管理，为施工安全、施工质量增加一定的保障。本文就精细化管理进行探讨，阐述精细化管理的意 义，讨论房建工程中存在的一些问题，并对精细化管理的运用进行简单的分析。
关键词:房建工程;施工管理;精细化管理;运用
引言
在如今社会快速发展背景下，人们对生活有了更高的追 求，不仅注重精神追求，更注重生活质量，所以，人们对房屋 住房的要求也随之提高。如果企业在进行房建工程施工想要 使施工质量与施工安全得到保障，需要进行精细化管理。如今精细化管理已经成为提高企业市场竞争地位的主要因素， 企业也认识到精细化管理对企业发展的重要作用。在房建工 程施工中实行精细化管理，不仅能够提升工作效率，施工质 量等能够得到保障，为人们创造良好生活环境。所以，本文 将针对房建工程施工管理中精细化管理运用等内容进行相 应阐述。
1房建工程施工管理中存在的问题分析
1.1施工技术水平滞后
科学技术的快速发展，一方面对生产力的提高产生着推动作 用,另一方面先进技术被运用在多个行业当中，使各行各业的竞争 越演越烈，在我国房建工程领城中广泛运用先进技术，房建企业可 以提升自身的核心竞争实力。然而根据现阶段房建工程施工技术 的实际运用情况,其技术能力依然需要提高，不管是在设计项目方 案的时候，还是在具体施工作业的时候,技术创新能力有待提高， 一方面制约了施工水平的提高,另一方面限制了施工质量的提升， 最终造成精细化管理无法全面落实。
1.2 施工人员专业技能与综合素质低
现阶段,大部分施工人员的专业能力与综合素养有待提升,因 为施工人员并没有经过专业培训,进而造成他们在实际操作的时 候没有意识到安全管理的重要性,并且很难掌握的专业技能,除此 之外,其在施工标准上也缺少相应要求,这对房建工程的施工质量 与进度没有充足的保证，甚至造成安全管理方面出现问题,没有采 取相应的措施防治安全隐患,最终造成房建工程施工管理无法实 现精细化管理。
1.3安全管理不完善
在当前房建工程施工管理过程中，安全管理占据着十分重要 的位置，房建施工作业关联了多个环节的人员,这些人员的专业素 养与综合素养并不一样。在实际施工作业过程当中，也存有许多 不明确因索对安全管理产生着严重威胁,这样的情况是不能够避 免的，在房建工程施工作业过程中，其包含的环节比较多,并且其 影响因素是多样的，这便提高了安全管理的困难程度，如果相应人 员忽略了一个环节,便可能出现安全隐患问题，进而对人身生命财 产安全产生严重威胁。在具体安全管理过程中没有加强精细 化管理，便会造成其出现很多问题。
1.4 质量管理有待提升
房建工程施工作业质量对其整体质量产生着十分重要的影 响,质量管理影视全体人员参与其中,并且质量方面如果存有问 题,便会对房建工程整体质量产生严重影响，当前根据我国房建工 程施工作业的整体情况而言,其质量水平依然需要提高,在具体施 工作业过程中，大部分环节依然没有严格根据相应标准落实,这在 很大程度上对房建工程施工作业的整体质量产生影响,一方面造 成风险问题的出现,另一方面带来了更多的新型隐患问题。
2房建工程施工管理中精细化管理的运用策略
2.1制定科学的精细化管理方案以及体制
要想在房建工程施工管理过程中加强精细化管理,应制定合 理有效地方案及其制度,这样在明确管理责任的同时，落实相关人 员的实际分工情况,严格控制房建工程施工作业的各个环节,并且 在最后验收的时候一定要严谨以及细致,并且在施工材料供应上 而言要制定完善的方案，保证各项工作的顺利展开。因此，要根据 房建工程施工作业的各个环节,制定更加精细的方案，加强房建工 程施工全过程的管理,制定严谨且完善的方案,相应人员在发现问 题的时候可以及时解决,进而防止出现不必要的风险,保证房建工 程施工管理工作的正常展开,有效提高房建工程施工管理水平,提 升房建工程的整体质量。
2.2施工环节的精细化管理
在房建工程施工环节加强精细化管理,房建企业在招标环节 中了解其具体工作以及流程,并且在筛选企业的时候,应根据自身 的优势条件，选择合理有效地施工方案，这样在制度的制约下才可以选择最为理想的合作人员,并且考察企业的施工服务以及信誉 程度,进而保障工程整体造价的合理性与可靠性。
2.3 施工技术的精细化管理
在房建工程施工管理过程中加强精细化管理,应加强技术方 面的管理,这也是重点内容,一方面应由设计图纸着手,另一方面 根据技术运用情况加强精细化管理,这也是保障房建工程得以正 常展开的基础保障。在房建工程施工过程当中,设计图纸具备指 导作用,并且其也是施工作业的重要根据,和施工作业的多个方面 内容结合起来，根据现有资料库,展开标准图纸设计,在具体设计 的时候应渗透精细化管理观念。要想有效防止误差问题的出现， 应不断完善其图纸,保障房建工程施工作业的正常展开,在技术方 案上应保证其科学性与合理性。此外,对于房建工程的施工工艺 而言，也要加强精细化管理,这样可以创新其管理技术,将新型观 念引入其中,严格落实精细化管理。
2.4施工人员的精细化管理
为了有效提升房建工程施工管理的水平,应加强管理人员的 定期培训，提高他们的专业能力,丰富他们的管理经验,并且让管 理人员参与到房建工程各个步骤的管理过程中,管理人员应掌握 房建工程施工管理的各方各面,并且加强控制。除此之外，要想加 强施工人员的精细化管理，应定期培训施工人员,提升他们的责任 认知,并且在实际作业过程中与有关要求相符,防止施工人员违规 操作。
2.5施工材料的精细化管理
在房建工程施工管理过程中加强材料管理十分重要,对于相 关部门而言，应制定完善且健全的制度,之后根据房建工程施工要 求，保证采买的施工材料与工程标准相符。施工材料的质量在很 大程度上决定着房建工程的整体质量,要想保证房建工程的质量， 应有效控制施工材料质量,加强施工材料的精细化管理。与此同 时,施工材料的成本在房建工程施工过程中占据着重要位置,大部 分施工企业并没有认识到加强施工材料精细化管理的重要性，相 应管理人员忽略了材料浪费现象,基于此,应提高相应人才的材料 管理认知，加强施工材料的采买、进场以及管理等，这样不会对施 工材料质量产生影响,也避免了施工材料浪费情况的发生。
3结束语
综上所述,在当前房建工程施工管理过程中依然存有许多间 题，针对这些问题应运用精细化管理手段，系统且繁杂的工 程,可以有效提高施工质量以及保障施工安全,保障我国房建工程 的整体质量,促进我国房建工程行业的健康可持续发展。
参考文献:
[1]郭远飞.精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用[J].北方建筑,2021,6(01):64-66.
[2]聂在好.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].中国建筑装饰装修,2021(02):132-133.
[3]罗晓君.房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J].绿色环保建材,2021(01):127-128.
[4]罗淳,熊强,冉裕成.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].砖瓦,2020(12):142-143.