李强
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200135
摘要：近年来，随着社会的进步，国家明确要求完善工程建设的组织模式，加快推行工程总承包，落实总包单位在项目工程质量、安全、进度、成本等方面的把控责任。面对着建筑业市场的转变，越来越多的设计单位、施工单位开始实施战略转型进入EPC工程总承包领域。
关键词：EPC工程总承包视角；管理管控集成
引言
目前，建筑行业竞争越来越严重，为了使质量达到标准，很多投资单位开始采用EPC总承包模式，这样可以使工程设计、施工方面达到更高水平。作为投资单位，只需要对工程项目的建设标准、最终投资资金以及工期制定规定即可，其他大的方面全部承包给建设单位，由建设单位进行工程设计、采购、施工等。给予总承包方较大的自主决定权，能使承包方发挥自身优势，更好地对该工程进行合理规划，把利益最大化，也能充分调动施工人员的积极性，提高建筑质量。
1EPC项目设计管理的特点
①设计工作贯穿始终。在EPC模式下，工程总承包商在项目的设计、采购、施工及试运行阶段都有参与，囊括了项目的整个生命周期。因此，在初始阶段，承包商就需要将后续的施工等环节考虑在内，从而使设计不与施工出现严重的脱节。这样承包商可将整个工程划分为若干部分，而不是待设计完成后才开始后续工作，这样能将设计与采购施工等工作深度结合，从而达到缩短周期、降低成本的目的。②设计费用占比有限。一般而言，在EPC总承包合同中，设计费用的占比普遍偏低。据调查，目前国内的设计费用甚至不足2%，因为现在合同中出现的设计费用主要是人工设计费用，并不涉及知识产权或专利等。如果在项目设计过程中出现了一些较为复杂的工艺技术，这些费用将会纳入合同范围内，那么设计费用将会得到显著的提升。③设计不确定带来高风险。一般而言，业主在招标阶段只会说明项目的最终预期及功能等，没有相关的设计图纸，再加上EPC项目的规模本就较大，涉及的内容较多，对专业水平也有较高的要求。此外，承包商在设计阶段就须对整个项目所需的材料及设备进行预估。基于这些特点，若承包商给出的预估较高，那么自然就会提出更高的价格，可能会导致竞标失败；然而若承包商预估较低，那么在施工过程中可能产生更高的成本及风险。
2EPC工程总承包视角下的管理管控集成
2.1设计指导采购与施工
一直以来，设计公司以“完美的落成”作为设计的核心目标，因此项目团队十分重视现场的营造，建筑材料的选择和采购，实体样板的打造和评定，都是非常关注的环节。因此项目管理团队按照不同类型的设备、材料编制了具体的采购工作计划，并重点跟进设备和材料的招投标、加工进度以及验收交货。施工过程中，针对外立面选材上一些异形材料制作加工困难、成本造价不可控等问题，项目管理团队组织设计人员、施工班组、材料厂商反复沟通，通过设计优化加以解决，最大限度地保证了造型效果和现场进度。
2.2加大项目内部的有机融合
作为目前主推的以设计牵失的EPC总承包模式，设计单位一斱面要加强项目管理队伍的建设，充实有经验的项目管理团队，做好全过程组织统筹，真正实现设计、采购、施工调试一体化管理，减少中间环节，加快工程迚度，实现管理出敁益；另一斱面应収挥?以设计为龙失?的主导伓势，建立有敁的激励机制，引导设计团队强化成本概念，仍设计思维转变为工程思维，在满足业主要求的建筑品质、功能外，要融合施工、成本因素等，通过设计伓化取得敁益。当然，总承包各联合体单位应提高人翁意识，增强一荣俱荣、一损俱损的意识，不断完善内部沟通协同机制，实现双赢。
2.3施工阶段的工程造价管理
在工程项目施工阶段，承包商应根据前期设计方案，在采购的材料与设备基础上开展工程造价管理，包括施工过程中所有人员的劳动支出成本、施工材料与设备使用成本、其他因素产生的经济支出等项均需进行有效管理。总承包商开展造价管理时，也需注意施工时分包商的选择，保证所选的分包商团队技术与施工经验符合施工要求，以保证最终工程实施经验。项目总承包商应关注合同索赔环节条例，避免施工过程中因失误引起的索赔，有效减少经济损失。承包商在施工过程中应对工程成本支出进行严格控制，使工程造价管理效益有效提升。在施工阶段，承包商应对工程资金进行合理的编制与控制，加强对工程造价的管理工作。科学编制资金使用规划，明确目标造价，可为后期工程造价管理与控制提供可靠依据，做好资金的协调控制。施工方案专项设计应严格审查与管理，设立重大专项方案，组织专家评估审核，优选专项方案设计，选择经济价值高的施工方案。在工程变更过程中重视设计变更与工程签证管理，做好施工图纸会审、设计技术交底工作，有效避免工程变更。若出现工程变更，也需明确变更原因，写明变更内容与造价测算，做到先算账后实施。
2.4施工现场管理方面及注意环节
施工现场管理作为总承包的重要部分之一，是不可忽视的。在进度管理方面，施工单位应编制施工进度计划表，经确认后实施；并监督施工进度，严格按照施工进度计划表执行。对出现问题的，找出原因并解决，再进行施工调整优化，直至工程竣工验收。在施工费用方面，经实践证明，把握好成本的预算就是控制了成本的最大化。在前期设计就该控制好施工的成本，减少多余的建设支出；建设单位应建立安全生产责任制，落实安全责任，责任到人；监督部门应建立安全检查制度，经常对施工现场进行安全检查，掌握安全状况信息，发现并妥善处理安全隐患，加强对施工人员的安全意识教育，有必要进行安全演练；登记施工现场仓库设备的使用和材料的领用情况，并由仓库管理人员每月向上级部门进行报告；仓库管理人员对于设备的维修和材料的损坏情况，应尽快找到原因并解决，还要进行情况说明，不能耽误工程施工进度。
2.5EPC项目沟通管理体系
在EPC模式下，一套完善、便利的管理沟通体系是实现设计与项目团队有效沟通必不可少的条件。这套项目沟通与信息管理体系应能轻易地实现项目信息的存储、传递及修改等功能。体系的建立应由项目管理组织着手构建，在构建过程中需根据项目的规模及特点进行设置，并在此基础上组织相应的人员。此外，项目管理组织应统一管理要求，并担当监督一职。总的来说，该体系的制订可从以下3方面进行阐述。①项目信息方面的标准。该标准除了包含信息交换标准外，如信息的分类、表示、编码及传输标准，还应包括信息的管理标准，如文档管理标准及安全保密标准。②项目协调程序。项目沟通与协调标准，包含通信、报告等标准；文件审核与确认程序，包含文件拷贝与保存等；项目组织界面管理程序，包含对会议的协调实时跟踪等。③项目信息平台的使用规定。该规定应当详细地说明平台程序的基本操作及注意事项，分别包含信息基础设置、管理系统、信息门户等方面的规定。
结语
在EPC项目设计中，能够提升设计水平和设计效率的方面有许多，而设计管理就是其中之一。此外，项目工程是否安全可靠，是否具有可行性，在很大程度上都是由设计所决定的，而设计的管理水平又对设计是否合理具有很大的影响，由此可知，提升设计管理水平对EPC项目的成本控制、工期控制及质量的把控等都有着至关重要的作用。因此，只有制定好进度管理制度，加强设计与项目团队的沟通管理体系，才能够促进我国EPC模式的健康发展。
参考文献
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